在運(yùn)動(dòng)消費(fèi)持續(xù)擴(kuò)容的背景下，傳統(tǒng)零售模式正面臨產(chǎn)品同質(zhì)化、門(mén)店坪效低、消費(fèi)體驗(yàn)單一等多重挑戰(zhàn)。據(jù)《中國(guó)泛年輕人群運(yùn)動(dòng)消費(fèi)白皮書(shū)》顯示，76.3%的年輕人仍偏好線下門(mén)店購(gòu)物，但傳統(tǒng)零售模式難以滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于“一站式購(gòu)物”的消費(fèi)體驗(yàn)訴求。

2024年12月，361°推出全新零售業(yè)態(tài)「361°超品」，通過(guò)打造“800㎡+超大購(gòu)物空間、高質(zhì)價(jià)比產(chǎn)品及場(chǎng)景化的購(gòu)物體驗(yàn)”三位一體的「一站式大眾運(yùn)動(dòng)消費(fèi)新主場(chǎng)」，開(kāi)創(chuàng)運(yùn)動(dòng)零售新模式。開(kāi)業(yè)當(dāng)日，361°超品門(mén)店便呈現(xiàn)火爆態(tài)勢(shì)，這一現(xiàn)象既反映出消費(fèi)者對(duì)這一創(chuàng)新零售模式的認(rèn)可與喜愛(ài)，也使得361°超品被資本市場(chǎng)視為運(yùn)動(dòng)零售的新增長(zhǎng)引擎，成為運(yùn)動(dòng)零售行業(yè)破局樣本。

破局行業(yè)痛點(diǎn)：從“功能貨架”到“生活主場(chǎng)”的升維

近年來(lái)，運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)容，但行業(yè)痛點(diǎn)日益凸顯。傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)門(mén)店受限于空間與品類(lèi)覆蓋，難以滿(mǎn)足家庭化、全場(chǎng)景的消費(fèi)需求。與此同時(shí)，行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率與消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)需求之間的矛盾愈發(fā)顯著。

361°超品以“四維主場(chǎng)”為破局路徑，即場(chǎng)景、品類(lèi)、效率、情感的四維升級(jí)，將傳統(tǒng)“貨架陳列”升級(jí)為“場(chǎng)景化生活空間”。平均800㎡的超大空間容納跑步、籃球、戶(hù)外、家庭運(yùn)動(dòng)等多元場(chǎng)景，通過(guò)主題分區(qū)與沉浸式體驗(yàn)設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者直觀感受產(chǎn)品與生活的關(guān)聯(lián)，將運(yùn)動(dòng)裝備的選購(gòu)轉(zhuǎn)化為對(duì)生活方式的探索。

品類(lèi)覆蓋則打破邊界，從四季商品到全年齡段需求一應(yīng)俱全。除了涵蓋跑步、籃球、綜訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)生活等常規(guī)品類(lèi)外，還囊括網(wǎng)球等新品類(lèi)。尖貨SKU數(shù)量較大多數(shù)常規(guī)店更多，例如跑鞋細(xì)分為競(jìng)速、功能、通勤、日常四大系列，休閑鞋劃分為復(fù)古文化鞋與經(jīng)典板鞋。尖貨SKU如“飛飚2”“飛燃4”等熱門(mén)配色集中陳列，搭配國(guó)旗款羽絨服等差異化產(chǎn)品，有效滿(mǎn)足全年齡段客群在不同場(chǎng)景的裝備需求。

同時(shí)，配合店內(nèi)靈活促銷(xiāo)的策略吸引客流，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)價(jià)比雙優(yōu)”的消費(fèi)自由。而自助掃碼購(gòu)、電子價(jià)簽等數(shù)字化手段簡(jiǎn)化流程，10-12名店員即可高效運(yùn)營(yíng)超大空間，減少消費(fèi)者決策時(shí)間。這種“自助式購(gòu)物”模式不僅降低運(yùn)營(yíng)成本，更讓“即買(mǎi)即走”的體驗(yàn)成為可能。

從單店爆發(fā)到資本熱捧，361°超品成行業(yè)增長(zhǎng)樣本

361°超品的快速擴(kuò)張與資本信心，為運(yùn)動(dòng)零售注入新動(dòng)能。自2024年12月首店落地以來(lái)，361°超品憑借“專(zhuān)業(yè)品質(zhì)+親民價(jià)格”的差異化定位快速打開(kāi)市場(chǎng)，截至2025年3月已在全國(guó)開(kāi)設(shè)10家門(mén)店。據(jù)國(guó)際證券和長(zhǎng)江證券研報(bào)預(yù)測(cè)，2025年底361°超品店數(shù)量將突破100家，單店年效有望達(dá)近千萬(wàn)量級(jí)，中長(zhǎng)期或成長(zhǎng)為集團(tuán)增長(zhǎng)第二極。

2024年361°集團(tuán)營(yíng)收突破百億，361°超品通過(guò)捕捉高質(zhì)價(jià)比運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品自選的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有望持續(xù)為集團(tuán)貢獻(xiàn)零售增量。從行業(yè)破局到資本認(rèn)可，361°超品將消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌的認(rèn)知從“功能性消費(fèi)”轉(zhuǎn)向“場(chǎng)景化生活”，其所構(gòu)建的“空間即場(chǎng)景、品類(lèi)即生活”消費(fèi)邏輯標(biāo)志著運(yùn)動(dòng)零售從“賣(mài)產(chǎn)品”向“造場(chǎng)景”的戰(zhàn)略升維。通過(guò)融合大眾運(yùn)動(dòng)消費(fèi)全場(chǎng)景購(gòu)物體驗(yàn)，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力，361°超品不僅解決了行業(yè)痛點(diǎn)，更開(kāi)辟了大眾運(yùn)動(dòng)消費(fèi)的新賽道。隨著門(mén)店網(wǎng)絡(luò)的快速擴(kuò)張，這一模式或?qū)⒊蔀檫\(yùn)動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿，重新定義行業(yè)增長(zhǎng)邊界。