近期，韓國高爾夫服飾品牌PIV'VEE中國首店正式入駐深圳平安中心，這家韓國品牌專注于為女性提供高爾夫服飾及配件。

據(jù)官方資料顯示，PIV'VEE誕生于2020年，以可愛的卡通logo打入高爾夫年輕化群體。PIV'VEE是“positive(積極的)”和“l(fā)ovee(被愛的人)”的合成詞，寓意是“積極的、被愛的人”。

當下，高爾夫運動似乎在中國正經(jīng)歷著一場從“精英運動”向“大眾化休閑運動”的轉(zhuǎn)型。高爾夫運動在中國市場的受眾數(shù)量明顯增多，且呈現(xiàn)年輕化趨勢。

據(jù)中國高爾夫協(xié)會披露的數(shù)據(jù)，2016-2020年國內(nèi)高爾夫球參與人數(shù)達3000萬人。2013年時，國內(nèi)注冊的青少年球員僅有四百余人，到2022年時，這一數(shù)字已超十萬，女性消費者占比也正在逐年上升。中國高爾夫市場呈現(xiàn)出的年輕化、家庭化和女性參與度提升的趨勢不可忽略。

在競爭格局方面，國際品牌如Titleist、Callaway和TaylorMade等憑借其專業(yè)技術和品牌影響力占據(jù)了一定的份額。本土品牌如比音勒芬、還有HONMA和PGM等則通過性價比和文化特色在中國市場找到了自己的定位。

例如HONMA于2009年進軍中國。根據(jù)其官網(wǎng)信息，截至2024年7月，在中國的17個省市擁有72家門店，HONMA的高爾夫單球桿價格在1800-45000元不等，櫻花金系列球桿售價超2萬元，服裝產(chǎn)品售價在千元左右。

HONMA最新財報顯示，截至2024年3月31日止的2023/2024財年，HONMA年收入為262億日元（約合11.80億元人民幣），同比減少11.1%，而分渠道看，其直營渠道收入從102億日元同比增長7.2%至109億日元，主要得益于日本和中國內(nèi)地的直營銷售增長。財報還提到，其CRM系統(tǒng)升級后，中國的總會員數(shù)同比增長了43.7%。

本土品牌比音勒芬服裝品類市占率第一，從2019年到2023年，比音勒芬銷售收入從18.26億元增長至35.36億元，凈利率從22.27%增長至25.22%。PGM專注青少年市場，推出“小鯨魚”系列兒童球具，持續(xù)占據(jù)入門級裝備份額。

除此之外，很多國際品牌也紛紛進入中國市場，像歷峰集團旗下高爾夫品牌G/FORE、美國高爾夫時尚品牌Keypote先后進入中國。日本高爾夫服飾品牌Mark&Lona在北京國貿(mào)商城圍擋中國首家線下門店，計劃在2025年春季正式開業(yè)。

Lululemon、FILA、迪桑特等綜合運動品牌近兩年也重視起高爾夫運動，推出支線品牌，將其作為重要業(yè)務線與業(yè)務增長點。甚至牛仔品牌Lee近期也推出首個男士高爾夫服裝系列。

與競品相比，可以看到PIV'VEE的核心優(yōu)勢在于其獨特的設計語言和女性市場定位。品牌通過彩色系產(chǎn)品和卡通logo，年輕、時尚化是其最大標簽。 雖然其主抓女性高爾夫與年輕化的趨勢，但在中國市場還要依靠本土化運營的協(xié)同。

然而，PIV'VEE進入中國市場也面臨著品牌認知度不足、渠道滲透難度大和本土化適配等挑戰(zhàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國消費者對韓國高爾夫品牌的主動搜索率僅為7%。

值得一提的是，當下很多品牌的“高爾夫系列”實際上已經(jīng)與高爾夫運動場景無明顯關聯(lián)，更多地代表著一種精神高爾夫和一種文化符號，象征著對流行文化的包容與接納，“高爾夫系列”的很多成功也在于其品牌內(nèi)涵的拓展與深化。