2025年1月10日，藍(lán)色時(shí)空首屆時(shí)尚大會(huì)「品牌向上·破局2025」杭州場(chǎng)在藝尚小鎮(zhèn)圓滿完結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)名師薈萃，翹楚云集，圍繞2025年時(shí)尚品牌向上展開(kāi)分享與交流。

嘉賓們分別從品牌、資本、創(chuàng)意、數(shù)智化、商品、零售、經(jīng)營(yíng)七大維度展開(kāi)賦能，現(xiàn)場(chǎng)精妙觀點(diǎn)頻發(fā)，創(chuàng)新方法不斷，共同見(jiàn)證中國(guó)時(shí)尚品牌力量。大會(huì)伊始，由藍(lán)色時(shí)空CEO賓思?jí)糇鳠崃议_(kāi)場(chǎng)，并邀請(qǐng)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、杭州藝尚小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)公司董事長(zhǎng)、藝尚小鎮(zhèn)“鎮(zhèn)長(zhǎng)”鄭念華致開(kāi)幕詞。他向會(huì)場(chǎng)上熱愛(ài)時(shí)尚行業(yè)的200+位企業(yè)家表示誠(chéng)摯的感謝和熱烈的歡迎，并闡釋大會(huì)主題「品牌向上·破局2025」的內(nèi)在意義，“為大家搭建交流互鑒、共尋發(fā)展新徑的平臺(tái)，期望智慧碰撞出耀眼火花”。

鄭念華作為現(xiàn)中國(guó)服裝副會(huì)長(zhǎng)，浙江省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他認(rèn)為，“破局”是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。他站在行業(yè)高度，回溯浙江服裝往昔輝煌，剖析當(dāng)下困境，指出破局要從多維度創(chuàng)新入手，重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從強(qiáng)化科技賦能，提升生產(chǎn)效能；聚焦設(shè)計(jì)創(chuàng)新，引領(lǐng)時(shí)尚潮流；推動(dòng)品牌升級(jí)，拓展市場(chǎng)份額；踐行綠色理念，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。每一個(gè)觀點(diǎn)都為嘉賓們指明了未來(lái)發(fā)展的方向。至此，峰會(huì)宣布本次盛會(huì)正式開(kāi)啟。這一刻，掌聲雷動(dòng)，歌聲飄揚(yáng)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈非凡！

鐘億：“看的多遠(yuǎn)，局有多大”

在此次峰會(huì)中，藍(lán)色時(shí)空創(chuàng)始人鐘總圍繞演講主題品牌破局《品牌升級(jí)，閉環(huán)打造》深度賦能，他從戰(zhàn)略的角度為我們深入剖析了品牌破局之道，“看的多遠(yuǎn)，局有多大”，面對(duì)2024年服裝行業(yè)的短期陣痛，如何通過(guò)企業(yè)定位、戰(zhàn)略重調(diào)布長(zhǎng)期的局才是關(guān)鍵。圍繞2025年破局者的四大關(guān)鍵詞“勇氣、優(yōu)勢(shì)、突破、賽道”，現(xiàn)場(chǎng)以名創(chuàng)優(yōu)品領(lǐng)軍“興趣消費(fèi)”市場(chǎng)、小米造車從0-13萬(wàn)臺(tái)多案例進(jìn)行深度剖析，為品牌們展示了如何通過(guò)深度閉環(huán)系統(tǒng)打造品牌強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

鐘總表示，在過(guò)去，藍(lán)色時(shí)空以《時(shí)尚品牌定位318法則》為指引，聚焦靶心，閉環(huán)思考，在與艾諾絲雅詩(shī)、太平鳥(niǎo)等多項(xiàng)目合作中，為品牌賦能。未來(lái)，藍(lán)色時(shí)空將繼續(xù)深化這一法則，全方位、持續(xù)性地為時(shí)尚行業(yè)助力藍(lán)色動(dòng)力，打造時(shí)尚黑馬品牌。

‍‍申亞欣：“勇氣是面對(duì)恐懼時(shí)的堅(jiān)定不移”

杭州卓尚公司管理副總、伊布都/戴檬品牌總經(jīng)理，曾擔(dān)任太平鳥(niǎo)股份公司CFO&首席投資官，前樂(lè)町品牌CEO

申總是一位深諳服飾業(yè)務(wù)的資本操盤(pán)手，是杭州卓尚服飾管理副總。在擔(dān)任太平鳥(niǎo)集團(tuán)CFO期間，負(fù)責(zé)集團(tuán)上市業(yè)務(wù)；也曾擔(dān)任樂(lè)町品牌CEO，實(shí)現(xiàn)了品牌快速增長(zhǎng)。此次演講中，申總圍繞主題資本破局《黑馬品牌打造，如何借助資本力量》進(jìn)行深度剖析，主要涵蓋以下內(nèi)容：資本視角看品牌投資；品牌如何善用資本之道。

此次演講中，他以宏觀角度及重點(diǎn)服裝上市公司經(jīng)營(yíng)狀況分別分析當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、服裝企業(yè)零售數(shù)據(jù)，為品牌從資本角度分析機(jī)會(huì)，特別是泛運(yùn)動(dòng)、戶外領(lǐng)域，大牌平替，初創(chuàng)企業(yè)及大牌授權(quán)等方向存在機(jī)遇。申總認(rèn)為，2025年具備可持續(xù)、環(huán)保創(chuàng)新、處于高增長(zhǎng)市場(chǎng)、有差異化或特色鮮明等特點(diǎn)的更容易獲資本青睞，在此過(guò)程中，品牌自身更要有明確發(fā)展規(guī)劃、清晰資金用途以及能接受對(duì)賭風(fēng)險(xiǎn)，讓資本方看到穩(wěn)定且可期待的發(fā)展前景。

Mark Ainsworth：“創(chuàng)意不是關(guān)鍵，感覺(jué)才是”

藍(lán)色時(shí)空國(guó)際創(chuàng)意藝術(shù)顧問(wèn)、曾擔(dān)任Nike創(chuàng)意總監(jiān)、BoyLondon創(chuàng)意總監(jiān)、Paul Smith區(qū)域總監(jiān)

近年來(lái)，新一代的消費(fèi)者更加追求個(gè)性與獨(dú)特體驗(yàn)，情緒價(jià)值成為關(guān)鍵。Mark老師曾擔(dān)任NIKE、Boy London創(chuàng)意總監(jiān)、Paul Smith區(qū)域總監(jiān)，并曾為比音勒芬、羅蒙等國(guó)內(nèi)多家知名品牌提供創(chuàng)意指導(dǎo)。他是第一個(gè)把國(guó)際品牌里面常用的DNA 思維引入藍(lán)色時(shí)空知識(shí)體系的人，助力品牌實(shí)現(xiàn)差異化感知，此次演講中圍繞主題創(chuàng)意破局《深入DNA,品牌創(chuàng)意核動(dòng)力》，Mark老師以NIKE、Patagonia等多品牌舉例，剖析如何將創(chuàng)意融入生活當(dāng)中，鏈接消費(fèi)者，而不只是講究美感。

他認(rèn)為，創(chuàng)意不是關(guān)鍵，感覺(jué)才是，其情緒價(jià)值源于品牌感的管理，而DNA是塑造品牌感覺(jué)的底層代碼，Mark老師為品牌們提出一個(gè)公式：優(yōu)勢(shì)*差異*圈層=DNA。此外，個(gè)性的創(chuàng)意需要邊界設(shè)定，優(yōu)勢(shì)聚焦，只有其貫穿創(chuàng)意開(kāi)發(fā)流程，才能擊穿消費(fèi)心智。

賓思?jí)簦骸皼](méi)有人才，就沒(méi)有未來(lái)”‍‍‍‍‍‍

談及當(dāng)前企業(yè)業(yè)績(jī)下滑、裁員增加等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，賓總作為藍(lán)色時(shí)空CEO、企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家、同時(shí)也是上市企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)，他表示，目前企業(yè)戰(zhàn)略正步入收縮防御階段，其問(wèn)題并不在于行業(yè)缺乏人才，而是行業(yè)缺乏足夠的人才承接能力。

如何破解企業(yè)的困境與挑戰(zhàn)？賓總認(rèn)為，“不要站在問(wèn)題一邊打敗孩子，而是站在孩子一邊打敗問(wèn)題”。企業(yè)應(yīng)該從兩方面入手，一方面通過(guò)內(nèi)部人才發(fā)展體系，挑選企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀員工；另一方面，還可以通過(guò)與外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，提升核心崗位的能力。而藍(lán)色時(shí)空時(shí)尚學(xué)院涵蓋了品牌戰(zhàn)略、商品企劃、全渠道營(yíng)銷等關(guān)鍵領(lǐng)域，正是為行業(yè)解決方案的關(guān)鍵力量。也希望成為品牌們的幫手，共同為行業(yè)賦能。

金宏淵：“做難而正確的事”

服裝行業(yè)如何利用數(shù)智化模型實(shí)現(xiàn)新發(fā)展？

金宏淵老師作為產(chǎn)業(yè)數(shù)智化專家、SIFEC數(shù)字時(shí)尚學(xué)院院長(zhǎng)以及片段lovlife聯(lián)合創(chuàng)始人，此次圍繞演講主題數(shù)智化破局《數(shù)智化系統(tǒng)打造，賦能設(shè)計(jì)和營(yíng)銷》，從信息化階段為品牌做出總結(jié)，“沒(méi)有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的做法”，并從Ai實(shí)時(shí)服裝設(shè)計(jì)、服裝數(shù)智化應(yīng)用等方面深度剖析了如何將科技與時(shí)尚融合，提升設(shè)計(jì)效率，降低成本；金老師表示，解決下一代人個(gè)性化服裝需求，需手抓一把手工程，秉持重視、頂層、長(zhǎng)期主義，將勝任力作為數(shù)智化人才的重要支撐。在數(shù)智化落地方面，以循序漸進(jìn)、持之以恒的心態(tài)，從最簡(jiǎn)單且應(yīng)用頻次高的場(chǎng)景引入。

林佳：“沒(méi)有品類戰(zhàn)略，就失去了品牌業(yè)績(jī)?cè)隽恐餍墓恰?/strong>

林佳老師曾擔(dān)任LACOSTE、DECKERS大中華區(qū)商品和生意企劃總監(jiān)，現(xiàn)擔(dān)任藍(lán)色時(shí)空首席國(guó)際商品戰(zhàn)略顧問(wèn)，此次帶來(lái)主題演講商品破局《品類戰(zhàn)略，讓品牌名利雙收》，她認(rèn)為，品類戰(zhàn)略是最適合中國(guó)中小型企業(yè)的商品管理策略。

在流行變遷、消費(fèi)審慎的時(shí)代背景下，沒(méi)有“品牌戰(zhàn)略”品牌發(fā)展就失去了主心骨。她以toteme2024年沖上618熱銷榜top10、始祖鳥(niǎo)核心品類等案例分析，為品牌們分析了了品類戰(zhàn)略具有分別為創(chuàng)意設(shè)計(jì)、用戶畫(huà)像、供應(yīng)鏈賦能的三大價(jià)值。

如何使用“品類戰(zhàn)略”為品牌賦能？林佳老師從品類策略的四大思考維度進(jìn)行深度解析，并提出了四大創(chuàng)新法則：價(jià)值創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、風(fēng)格創(chuàng)新、場(chǎng)景創(chuàng)新。以歷代HOKA的speedgoat系列為例，作為核心品類的品類優(yōu)勢(shì)必須通過(guò)GTM來(lái)推動(dòng)，從資源導(dǎo)向入手，通過(guò)推廣和渠道策略才能使用“品類戰(zhàn)略”為品牌賦能。

王凱：“生而破局，逐夢(mèng)而行”

安徽服飾零售協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、合肥藍(lán)軍服裝公司董事長(zhǎng)、可柔品牌主理人面對(duì)貨型品牌如何實(shí)現(xiàn)破局，組貨品牌起步發(fā)展經(jīng)營(yíng)核心從區(qū)域到全國(guó)，經(jīng)營(yíng)邏輯之變。王凱老師作為可柔品牌創(chuàng)始人、也是安徽零售協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

此次峰會(huì)，他為我們帶來(lái)了零售破局《品牌加速擴(kuò)張，主理人如何抓住重點(diǎn)》主題演講，王老師認(rèn)為，疫情后的一場(chǎng)革命是，面對(duì)環(huán)境變化，有人停滯思考，有人勇往直前�！凹铀�，享受不確定因素帶來(lái)的極速挑戰(zhàn)快樂(lè)，既是看到了商機(jī)，也是一次人生觀的挑戰(zhàn)”。

區(qū)域品牌具有對(duì)本地區(qū)域熟悉的優(yōu)勢(shì)，但也面臨著組織架構(gòu)難適應(yīng)未來(lái)規(guī)模，管理者能力與下一階段不匹配的共性問(wèn)題，并就區(qū)域品牌擴(kuò)張痛點(diǎn)為我們闡述了擴(kuò)張關(guān)鍵步驟和有效的市場(chǎng)打法。

李榮華：“低手內(nèi)卷，高手破局”

李榮華老師作為服飾品牌多元業(yè)務(wù)模型實(shí)操專家，藍(lán)色時(shí)空市場(chǎng)服務(wù)公司CEO兼經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顧問(wèn)，曾擔(dān)任多家知名女裝品牌CEO。此次他的演講主要圍繞經(jīng)營(yíng)破局《品牌逆襲突圍，如何與代理商共贏》，李老師指出服裝的本質(zhì)是產(chǎn)品，企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變，產(chǎn)品過(guò)剩，供大于求；其本質(zhì)問(wèn)題是：流量不足。要讓消費(fèi)者看得到品牌，需從戰(zhàn)略識(shí)局、模式設(shè)局、市場(chǎng)組局、渠道破局四大方面入手，深刻剖析了經(jīng)營(yíng)破局之道。

經(jīng)營(yíng)破局，破的是對(duì)市場(chǎng)格局的認(rèn)知，破的是原有“躺贏”的盈利模式，經(jīng)營(yíng)解決的是如何滿足情緒價(jià)值，解決的是銷售過(guò)程，品牌變現(xiàn)問(wèn)題。只有同時(shí)將市場(chǎng)、消費(fèi)者變化、清晰價(jià)值關(guān)注起來(lái)，才能使產(chǎn)品在變現(xiàn)過(guò)程中加分。峰會(huì)的尾聲，伴隨著熱烈的掌聲，本次匯聚行業(yè)精英、共探發(fā)展前沿的盛會(huì)圓滿落下帷幕。

回首這一天緊湊而充實(shí)的議程，相信每一位參會(huì)者都如同在知識(shí)的海洋中暢游一番，收獲頗豐�，F(xiàn)場(chǎng)大家熱情高漲，積極地進(jìn)行著交流分享，相信每一瞬間都承載著時(shí)尚同仁們的啟迪與智慧。午餐期間，嘉賓們聚在一起展開(kāi)了輕松的交流，不同領(lǐng)域的專業(yè)人士在這里碰撞思想，分享對(duì)行業(yè)發(fā)展的見(jiàn)解與期待。于交流中斬獲新的見(jiàn)解，于交朋友中攜手共同進(jìn)步，讓商業(yè)的紐帶更加緊密。

峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖（上下滑動(dòng)查看更多）倘若您遺憾錯(cuò)過(guò)了本次盛會(huì)，無(wú)需懊惱。1月 18 日，藍(lán)色時(shí)空即將轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣州，開(kāi)啟一場(chǎng)全新的知識(shí)盛宴。屆時(shí)，我們將聚焦品牌、商圈、風(fēng)格、消費(fèi)、形象、經(jīng)營(yíng)六大關(guān)鍵維度，層層剖析時(shí)尚行業(yè)的破局密碼，攜手各位有志之士沖破困境、開(kāi)啟新篇，助力企業(yè)一躍成為行業(yè)中的黑馬品牌，在市場(chǎng)中縱橫馳騁、綻放光芒。

在時(shí)尚浪潮中，藍(lán)色時(shí)空始終秉持著“一切商品為戰(zhàn)略服務(wù)” 的核心理念，憑借專業(yè)的知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)以及誠(chéng)摯的心意，我們立志成為商海中那座熠熠生輝的燈塔，為無(wú)數(shù)在迷茫中探尋前路的企業(yè)撥開(kāi)迷霧、指引方向，賦予品牌蓬勃生長(zhǎng)的能量。最后，再次致敬每一位入局者，藍(lán)色時(shí)空與你一路前行！

此次大會(huì)在藝尚小鎮(zhèn)圓滿落幕，不僅為業(yè)界同仁搭建了一個(gè)交流互鑒、啟迪思維的廣闊平臺(tái)，更牢固樹(shù)立了藝尚小鎮(zhèn)作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新高地的鮮明旗幟。在這里，傳統(tǒng)與現(xiàn)代碰撞，本土與國(guó)際交融，每一次思維的交匯都在為時(shí)尚注入新的生命力，每一次深度的對(duì)話都預(yù)示著行業(yè)的革新與飛躍。

藝尚小鎮(zhèn)，以其獨(dú)特的時(shí)尚底蘊(yùn)與前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，正逐步成為孕育時(shí)尚夢(mèng)想的搖籃。此次大會(huì)，更是藝尚小鎮(zhèn)攜手行業(yè)翹楚，共同鑄就時(shí)尚品牌“向上”新篇的里程碑事件，展現(xiàn)了藝尚小鎮(zhèn)致力于推動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)定決心與非凡實(shí)力。展望未來(lái)，藝尚小鎮(zhèn)將繼續(xù)秉持開(kāi)放合作、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展理念，向著打造中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新高地的目標(biāo)穩(wěn)步前行。