11月11日下午，正值雙十一進(jìn)行得如火如荼之際，真維斯品牌卻在緊要關(guān)頭發(fā)布了一篇措辭嚴(yán)厲的聲明，究竟發(fā)生了什么？聲明中表示，一款未經(jīng)真維斯品牌授權(quán)的商店，以真維斯的名義在市場(chǎng)上售賣。涉事抖音店鋪為清河縣佳綿服裝服飾有限公司（抖音賬號(hào)名：真維斯JEANSWEST置業(yè)旗艦店）。
真維斯表示，該店鋪已經(jīng)侵犯真維斯品牌商標(biāo)權(quán)及注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)，也嚴(yán)重?fù)p害了真維斯品牌形象和市場(chǎng)秩序。針對(duì)此次侵權(quán)事件，真維斯已啟動(dòng)法律程序，對(duì)涉事商家進(jìn)行追責(zé)，通過法律途徑，要求涉事商家立即停止侵權(quán)行為，銷毀所有侵權(quán)商品，并賠償因侵權(quán)行為給品牌造成的經(jīng)濟(jì)損失及聲譽(yù)損害。原來，是這家店鋪所售賣的衛(wèi)衣圖案，與前一天頂流明星肖戰(zhàn)在個(gè)人社交賬號(hào)發(fā)布的新專輯封面一模一樣。
這原本只是一件平平無奇的危機(jī)公關(guān)事件，但好巧不巧的是，真維斯品牌的代言人，恰恰是傳說中肖戰(zhàn)的對(duì)家，另一位頂流明星王一博。這下就熱鬧了，雙方粉絲立刻圍繞此次事件進(jìn)行了對(duì)罵，很快就把“真維斯侵權(quán)”、“真維斯回應(yīng)”等多個(gè)詞條送上熱搜。
截至發(fā)稿，真維斯的回應(yīng)已經(jīng)被淹沒在粉絲的罵聲中。
真維斯：累覺不愛！、
雖然在本輪罵戰(zhàn)中，真維斯只是一個(gè)粉絲之間吵架的“工具人”，但這個(gè)我們記憶中的國(guó)民品牌，最近確有涅槃歸來的架勢(shì)。
真維斯的自救之路
真維斯于1972年在澳大利亞成立。
1993年，真維斯進(jìn)入內(nèi)地的第一家店在上海南京東路開業(yè)，迅速火遍大上海！
雖然當(dāng)時(shí)的真維斯價(jià)格不菲，一條牛仔褲標(biāo)價(jià)180元，一件毛絨衫標(biāo)價(jià)199元，而當(dāng)時(shí)上海的月薪也就400多塊，但其款式新潮，做工和商標(biāo)都透著工業(yè)化和城市化的色彩，吸引著眾多顧客前來購買。
而真維斯也由此成為“休閑服”的代表品牌，以熱情的服務(wù)、百變的色彩、開放的購物方式，啟蒙了一大批中國(guó)本土服裝品牌。
1996年，全國(guó)主要城市的步行街幾乎都會(huì)有真維斯顯眼的藍(lán)底白字招牌，是當(dāng)時(shí)當(dāng)之無愧的“步行街王者”。
1997年，受亞洲金融危機(jī)的影響，真維斯的發(fā)展增速開始放緩。但也是從這一年開始，真維斯開啟了從“名牌”到“民牌”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐漸降低產(chǎn)品價(jià)格。比如180元的牛仔褲降到99元，一件T恤39元就可以買到。到2003年，真維斯全品類服裝平均零售價(jià)降幅達(dá)到了41.5%。
降價(jià)后的真維斯，又開啟了高速發(fā)展的模式，盡管當(dāng)時(shí)一眾國(guó)際品牌紛紛入華，本土休閑服品牌也在內(nèi)地長(zhǎng)袖善舞，但真維斯依然保持著王者水平，到2013年時(shí)，真維斯門店數(shù)達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的近3000家，銷售額最高峰接近50億元。
但在這之后，在消費(fèi)變化、電商等新興渠道沖擊、產(chǎn)品同質(zhì)化背景下，休閑服飾行業(yè)庫存危機(jī)爆發(fā)，真維斯也從2017年開始走向黯淡。
但真維斯很快又調(diào)整了方向，開始發(fā)力線上銷售，2019年，真維斯線上銷售取得4.6億的成績(jī)！
2022年，真維斯邀請(qǐng)張若昀成為品牌全新代言人。對(duì)于品牌來說，這是一次有著里程碑意義的變化——此時(shí)距離上一次真維斯邀請(qǐng)代言人，已經(jīng)過去了整整七年。也是在這一年，真維斯電商實(shí)現(xiàn)營(yíng)收23.3億元，與2019年4.6億相比，實(shí)現(xiàn)5倍增長(zhǎng)。
真維斯在2022年邀請(qǐng)張若昀成為品牌全新代言人
2023年真維斯全渠道營(yíng)收超過40億元。
今年4月29日，「真維斯」宣布王一博為休閑裝品牌全球代言，這被業(yè)界稱為真維斯要“卷土重來、重倉線下”的起點(diǎn)。
在經(jīng)過幾年的低谷期后，真維斯終于完成蛻變，走出困局。
何以自救？
作為真維斯董事長(zhǎng)，時(shí)年72歲的楊勛，依然堅(jiān)持每天工作10小時(shí)以上，這是他多年以來養(yǎng)成的習(xí)慣。他對(duì)自己有著嚴(yán)格的要求：“每天下班要把案頭工作處理完才走，每天電腦里的郵件不看完不能睡覺�！�
在真維斯的員工口中，楊勛是個(gè)“執(zhí)著”的人，從某種意義上說甚至有些“專制”。對(duì)于具體業(yè)務(wù)，他雖已不事必躬親，但是幾乎所有涉及到的決策，他仍會(huì)參與給出意見，哪怕具體到單個(gè)服裝款式的設(shè)計(jì)，他也會(huì)親自過目。
在員工們的眼里，這有點(diǎn)像一份“甜蜜的煩惱”，好像總有個(gè)大家長(zhǎng)事無巨細(xì)地叮囑——然而事實(shí)也證明，即便是世事變化飛快，比起很多幕后操盤的掌舵人，永遠(yuǎn)身在一線的楊勛，總是更擅于觀察和捕捉很多市場(chǎng)細(xì)節(jié)的變化，保持對(duì)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)判斷。
也正是有這樣一位時(shí)刻保持清醒的掌舵者，真維斯總能敏銳地洞察到時(shí)代發(fā)展帶來的機(jī)遇。比如，早在1990年，楊勛所在的旭日集團(tuán)就全資收購了澳洲品牌真維斯。楊勛表示：“從它進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第一天起，我們就在努力淡化它的外國(guó)基因，讓國(guó)人認(rèn)可，這是一個(gè)屬于中國(guó)的服飾品牌。”
時(shí)至今日，當(dāng)我們大談特談民族品牌，為國(guó)潮崛起而驕傲的時(shí)候，可能很多人還沒有意識(shí)到，真維斯其實(shí)是一個(gè)外來品牌。不得不感嘆一句真維斯的遠(yuǎn)見。
另一方面，真維斯的每一次轉(zhuǎn)型，都非常果斷，絕不拖泥帶水。
比如從中高端品牌轉(zhuǎn)型到平價(jià)品牌，比如從線下街邊店轉(zhuǎn)型到線上店鋪，真維斯總能瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，快速出手。
早在2009年，在大部分人還沒有意識(shí)到電商的價(jià)值時(shí)，真維斯就開始謀局線上，進(jìn)行了包括開設(shè)淘寶網(wǎng)店、覆蓋各電商平臺(tái)等一系列舉措，并在直播帶貨剛興起的2019年，就組建了直播團(tuán)隊(duì)。
目前，真維斯已經(jīng)將信息化管理融入到從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的全流程各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面覆蓋。直白地說，就是將曾經(jīng)難以統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)數(shù)字化和可視化，不僅有效地解決了服裝產(chǎn)業(yè)最棘手的庫存問題，也實(shí)現(xiàn)了更節(jié)能低耗，同時(shí)更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。
2023年，真維斯的在售產(chǎn)品達(dá)到了8000-10000款，在自營(yíng)板塊，真維斯已經(jīng)做到了95%的售罄率。在敏捷響應(yīng)方面，真維斯的合作工廠過去需要21-28天才可以翻單，新的聯(lián)營(yíng)模式下實(shí)現(xiàn)了7-10天快速翻單。
楊勛總是說，“無論時(shí)代怎么改變，我們要做的只是做好自己�！彼J(rèn)為，企業(yè)要放棄爆款思維，做好平時(shí)的買賣更為重要。只要自己的根基扎得夠穩(wěn)，即便偶有起落，也有足夠的力量去應(yīng)對(duì)每一次挑戰(zhàn)。
專注自身，已經(jīng)成為真維斯歷經(jīng)沉浮處變不驚的底氣，楊氏兄弟也從不好高騖遠(yuǎn)，迄今為止，面對(duì)資本游戲的誘惑，旭日集團(tuán)從未通過借貸把自己淹沒在資本的洪流中。
這份沉穩(wěn)太難得了，科技發(fā)展得越快，信息傳播得越快，人們就越來越浮躁、焦慮，往往會(huì)忘記創(chuàng)業(yè)的初心。我們不知道未來真維斯會(huì)長(zhǎng)成什么樣，但只要品牌專注于服裝本身，練好內(nèi)功，總能有各種辦法應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
