據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》網(wǎng)站11月3日報道，中國是服裝生產(chǎn)和銷售的重要地區(qū)，迅銷集團(tuán)(優(yōu)衣庫等品牌的母公司)堅持投資中國市場。經(jīng)濟(jì)放緩、人工成本上漲、地緣政治風(fēng)險上升，“去中國化”動向正在國際企業(yè)間蔓延，但迅銷集團(tuán)董事長柳井正對此持不同意見，他認(rèn)為“中國的重要性沒有改變”。

日本國內(nèi)的服裝企業(yè)正推動“去中國化”，但柳井正對這種動向態(tài)度堅決，他在10月下旬接受《日本經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時說：“這么做可不行啊，大工廠可不是輕易就能建起來的，要有像中國工廠那樣的規(guī)�？刹皇呛唵蔚氖虑�。”
柳井正認(rèn)為：“我們與中國一起成長，相互扶持實(shí)現(xiàn)了中國紡織行業(yè)的增長。”從2000年開始，迅銷集團(tuán)向中國派出熟練技工，提高了當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)實(shí)力和產(chǎn)品品質(zhì)。

2024財年迅銷集團(tuán)總營收首次突破3萬億日元(100日元約合4.66元人民幣)大關(guān)。除中國外，歐洲、北美的銷售額也取得較大增長，而生產(chǎn)基地仍然是以中國為主的亞洲。雖然迅銷沒有公布各個地區(qū)的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，但相關(guān)人士表示，目前中國仍然在總產(chǎn)量中占據(jù)較大份額。

雖然近年來迅銷不斷將生產(chǎn)基地拓展至印度等地，但其在全球的主要工廠仍是中國。公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的高級執(zhí)行董事中島修一說：“我們希望在不增加合作伙伴數(shù)量的同時增加每間工廠的產(chǎn)量。”

在銷售層面，中國的存在感依然強(qiáng)大。2024財年中國業(yè)務(wù)的銷售額同比增長9%至6770億日元。預(yù)計2025財年銷售額有望再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)收入和利潤的雙增長。

在加大力度開拓歐美市場的過程中，如果由中國生產(chǎn)的服裝被歐美國家征收高額關(guān)稅，無疑將給迅銷造成巨大負(fù)面影響。可即便如此，柳井正依然明確表態(tài)不會離開中國。

海外市場高速增長

優(yōu)衣庫業(yè)績創(chuàng)歷史新高

柳井正是日本迅銷公司的創(chuàng)始人、董事長兼社長(總裁)，迅銷旗下?lián)碛袃?yōu)衣庫(UNIQLO)、極優(yōu)(GU)、Theory等知名品牌。今年10月10日，迅銷有限公司公布2024財年業(yè)績數(shù)據(jù)，全財年營收3.13萬億日元(折合人民幣1456億)，同比增長12.2%；營業(yè)利潤5009億日元(折合人民幣233億)，同比增長31.4%，是歷史最高成績。旗下優(yōu)衣庫營收占比超80%，優(yōu)衣庫的全球門店數(shù)量也在今年超過2500家。柳井正個人在2022至2024年連續(xù)三年蟬聯(lián)福布斯日本富豪榜首，資產(chǎn)高達(dá)380億美元。 

分市場看，優(yōu)衣庫在日本國內(nèi)市場的銷售收入增長9322億日元，同比增長4.7%，海外市場表現(xiàn)更亮眼，銷售收入達(dá)到17118億日元，占比65%，同比增長19.1%，海外增速是國內(nèi)增速的4倍還要多。其中，海外第一大市場的大中華地區(qū)（占海外整體40%），在服裝競爭極其白熱化的情況下，收入仍取得了9.2%的增長。 

根據(jù)英國品牌評估機(jī)構(gòu)Brand Finance發(fā)布的2024年“全球服飾品牌價值50強(qiáng)”排行榜，優(yōu)衣庫排名第11位，比2023年上升了2位。強(qiáng)大的品牌根基一定是強(qiáng)大的產(chǎn)品，優(yōu)衣庫能擁有強(qiáng)大的品牌影響力，和它長期致力于產(chǎn)品競爭力是直接關(guān)系。

關(guān)于產(chǎn)品，柳井正更愿意將優(yōu)衣庫定位為“技術(shù)公司”而非“時尚公司”。優(yōu)衣庫的理念是“LifeWear”，即服適人生。相比于時尚圈追逐從A到B到C款式的變化，優(yōu)衣庫更注重在材質(zhì)面料上追求從A到A+到A++的迭代。很多款式流行了20多年，材料和編織手法每年都會有優(yōu)化，但價格沒有太大的變化，例如1998年推出的搖粒絨材質(zhì)商品至今仍然是優(yōu)衣庫秋冬季的主打產(chǎn)品。

研發(fā)要持續(xù)投入，工廠也要一起成長。起初的優(yōu)衣庫在生產(chǎn)制造方面并無優(yōu)勢，也曾收到過“便宜沒好貨”的罵名。要解決這個問題，柳井正的邏輯很簡單，為了讓優(yōu)衣庫成為世界第一，他就需要一個世界第一的工廠，與之相匹配的，是用世界第一的生產(chǎn)環(huán)境、員工素質(zhì)和設(shè)備配置來實(shí)現(xiàn)這世界第一的品質(zhì)。這就有了他走訪世界工廠的事情，他主動去改善與工廠的合作關(guān)系，聘用高水平的技術(shù)人才組成匠人班子，來從源頭解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。迄今為止優(yōu)衣庫沒有自己的直屬工廠，所有供應(yīng)商和迅銷集團(tuán)合作，都要接受一套精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核�？己诉_(dá)標(biāo)后還要再對工廠進(jìn)行徹底的生產(chǎn)流程再造與技術(shù)改造，以充分符合迅銷集團(tuán)的要求。

技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)莾?yōu)衣庫長期優(yōu)化和迭代積累的核心優(yōu)勢，也是這家公司構(gòu)建全球化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。做一家世界級企業(yè)，不僅是柳井正的理想，也是一家日本企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展的首要條件。2001年，優(yōu)衣庫在英國開出第一家海外店，次年中國第一家店在上海開業(yè)，自此優(yōu)衣庫開始了全球化的進(jìn)程。最新數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)衣庫的海外營收的占比達(dá)到了65%，從結(jié)果上看是很成功的。然而在海外開店的初期，柳井正也曾因?yàn)樽约旱腻e誤判斷在倫敦?fù)p失慘重，在中國開店的第二年遇到非典，總之困難重重，每個國家每個區(qū)域和門店都有各自的棘手的問題，但每一個解決的問題也可以被總結(jié)為知識沉淀下來避免下次犯錯，這是柳井正對失敗的態(tài)度。