上周，國內(nèi)體育用品企業(yè)安踏集團在廈門召開創(chuàng)新大講壇，向獲獎員工共發(fā)放創(chuàng)新激勵獎金100萬元。無獨有偶，在此前一周，另一國產(chǎn)運動品牌李寧首次對外以科技大秀的形式，舉辦“以我為名 科技李寧”主題大會。
安踏、李寧不約而同高舉“科技牌”的背后，是中國體育品牌集體轉(zhuǎn)向以科技為核心競爭的縮影。
體育行業(yè)的“科技競賽”全面拉開序幕。在回答長期主義的問題上，體育品牌深知，只有依靠科技，才能在這場馬拉松式的競爭中走得更遠、走得更穩(wěn)。
全面燃起“科技競賽”
掛著壺鈴的公式絲材料，防暴雨雙透的戶外面料，埋在土里的全降解運動鞋……更輕、更彈、更韌，首次大規(guī)模的科技大秀，李寧將自家的拳頭科技玩出了花。
在這場科技大秀的現(xiàn)場，李寧品牌最新創(chuàng)新產(chǎn)品集體亮相，包括由超級碳板和超級弜結(jié)構(gòu)加持的絕影3代跑鞋，為前掌跑法的極致競速運動員而生的頂級競速跑鞋龍雀。
“李寧品牌的發(fā)展和專業(yè)科技創(chuàng)新是密不可分的一體兩面。如何不斷滿足運動需求、把握運動趨勢，更好地為運動員和廣大的運動愛好者服務，是李寧永遠的課題�！崩顚幖瘓F執(zhí)行董事兼聯(lián)席CEO錢煒在科技大秀現(xiàn)場演講中表示。
相比李寧的科技首秀，安踏集團則已將科技大會辦成常態(tài)。
上周，安踏集團在廈門召開創(chuàng)新大講壇，在會上表彰了2023年在產(chǎn)品、技術(shù)、模式等模塊的創(chuàng)新成果，向獲獎員工共發(fā)放獎金100萬元，鼓勵員工積極創(chuàng)新，持續(xù)提升創(chuàng)新競爭力。這是安踏連續(xù)三年向員工發(fā)放創(chuàng)新獎金。
在“態(tài)極”中底技術(shù)后“沉寂”已久的匹克也再次爆出科技消息——4月，匹克“毫無征兆”地對外發(fā)布“態(tài)極球”科技。該科技由其標志性的“態(tài)極”緩震材料+“態(tài)極”球殼組成，根據(jù)鞋產(chǎn)品的不同定位，使用不同的態(tài)極發(fā)泡材質(zhì)、球體大小、放置位置、包圍范圍、數(shù)量不同等多種使用方案。
據(jù)悉，目前還處在測試階段，最終產(chǎn)品預計將在今年奧運會期間亮相。
全新形態(tài)、結(jié)構(gòu)的“態(tài)極球”科技，讓人眼前一亮，也讓不少球鞋愛好者夢回2018年匹克首次在業(yè)內(nèi)以科技為主題舉辦的“125科技大會”的震撼場景。
國產(chǎn)運動品牌集中“出手”背后是體育大年的催動。
今年，包括世錦賽、歐洲杯、巴黎奧運會等全球影響力賽事輪番閃耀。在體育競技這一頂級戰(zhàn)場上，體育品牌們早已經(jīng)在運動科技裝備的另一個賽場上摩拳擦掌。
從中底到大底，從鞋面到發(fā)泡材料，從紡織面料到機械結(jié)構(gòu)，甚至是可持續(xù)環(huán)保技術(shù)……以安踏、李寧、特步為代表的國產(chǎn)運動品牌們的科技競賽已經(jīng)全面燃起。
國潮的反思
如果說，體育賽事是品牌加碼科技的催化劑，那么“國潮風口”的迅速褪去，無疑也給運動品牌們打了一針鎮(zhèn)靜劑。
2018年，紐約時裝周上，李寧以“悟道”為主題進行了一場走秀，運動、復古、潮流融為一體的設計，讓李寧從巴黎火回了國內(nèi)，由此引發(fā)了年輕消費者搶購熱潮。此后幾年，李寧圍繞著國潮對產(chǎn)品的設計、定位和營銷進行了全方位的改造，實現(xiàn)了行業(yè)最高的增速。
從品牌角度，李寧綁定國潮，在文化自信下，無疑是升級品牌形象的最佳機遇。不只是李寧，安踏、特步、鴻星爾克、361°等皆受益于國潮風。國貨運動品牌們借助國潮加速提升認知度，行業(yè)滲透率與市場規(guī)模也都在穩(wěn)步提升。
但以外觀設計為主的國潮“變革”最終仍然落入快消時尚品牌的舊路，國貨運動品牌們的上行壓力愈發(fā)明顯，庫存高企成為懸在頭頂?shù)拇笫^。
“國潮”之后，運動鞋服行業(yè)的潮水究竟涌向何處？
有業(yè)內(nèi)人士表示，國潮提高了國產(chǎn)運動品牌在國內(nèi)消費者中的品牌定位，讓國產(chǎn)品牌能夠在某種程度上和兩大國際品牌“同臺”比拼，但依靠營銷和設計，并不能持續(xù)，“科技上的短板，在短時間內(nèi)無法迎頭趕上，而消費者的‘興奮勁’去得很快，在這個時間差之內(nèi)，考驗了各個品牌對科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化效率和能力，真正用專業(yè)產(chǎn)品打動消費者。”
既要流量，更要“留量”，成為不少品牌反思的核心。
“消費者越來越專業(yè)、越來越細分，對運動產(chǎn)品的需求度越來越高，對運動專業(yè)性的要求也越來越高，這給我們帶來了機會，也帶來挑戰(zhàn)�！卑蔡ぜ瘓F聯(lián)席CEO賴世賢在去年安踏集團投資者日上就曾指出。
這也給業(yè)內(nèi)同行提供了思路。
“運動專業(yè)性是一個品牌有別于另一個品牌的關(guān)鍵，也是一個品牌能夠持續(xù)贏得消費者的核心�！弊笥伊α科放苿�(chuàng)始人丁仁豪就認為，當下國內(nèi)制造能力已經(jīng)足夠內(nèi)卷，以專業(yè)籃球襪為例，從普通運動襪中細分后，沒幾年，消費者對籃球襪的專業(yè)性又提出了更高的要求，“我們針對足部力區(qū)分布進行了專門的設計，提高我們的產(chǎn)品專業(yè)度，同時也對其他品牌建立了競爭門檻。設計當然還是要抓，但是單純依靠設計，我們的市場也會被其他品牌吞噬�！�
賣“科技”才能造“經(jīng)典”
近年來，無論品牌如何涌動，從瑜伽健身、露營攀山到城市馬拉松，運動領(lǐng)域的趨勢和潮流一直在變。不過，在變化面前，真正能夠立住一個運動品牌的，還是專業(yè)運動科技。
賣吊牌沒靈魂，賣科技才能成為經(jīng)典。這是以耐克、阿迪達斯為代表的先行者們的現(xiàn)成經(jīng)驗。
安踏、李寧們正走在這條路上。從氮科技到公式科技，從態(tài)極到Quick foam……中底技術(shù)是專業(yè)運動跑鞋的根基技術(shù)，成為近年來國內(nèi)外運動品牌最卷的技術(shù)類目。在競速跑鞋內(nèi)，大家都爭相推出自家的碳板跑鞋，超臨界發(fā)泡材料、碳纖維科技、透氣輕薄面料等技術(shù)幾乎成了該品類的標配。
科技賦能背后需要科技研發(fā)作為支撐。
從行業(yè)需求變化來看，消費者對體育用品的需求越來越多元化，呈現(xiàn)出消費圈層化、場景細分化、功能專業(yè)化、表達個性化的“四化”趨勢。
由此，包括左右力量在內(nèi)的具有鮮明差異化定位的小眾品牌受到很多消費群體的喜愛，成長速度跑贏大眾品牌。
品牌們已經(jīng)形成共識:品牌不是吊牌，只有真正的專業(yè)技術(shù)，才是足夠堅實的競爭壁壘，才是品牌得以穿越行業(yè)周期的“金牌”。
各大品牌正在為品牌“鍍金”。2023年年報顯示，報告期內(nèi)，安踏體育的研發(fā)活動成本是16.14億元，研發(fā)活動成本比率為2.6%，同比增長0.2個百分點；特步國際2023年年內(nèi)研發(fā)費用約為3.98億元，占集團總收入約2.8%，同比增長0.5個百分點。361度2023年的研發(fā)開支則為3.13億元。
對安踏而言，想與深耕全球市場多年的對手們一較高下，就必須“投資未來”，打造比肩全球一流創(chuàng)新企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新體系。
為此，安踏集團發(fā)布了集團創(chuàng)新藍圖，提出2030年成為全球一流創(chuàng)新企業(yè)的階段目標。創(chuàng)新藍圖主要內(nèi)容概括為“1+4+5”創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括1套創(chuàng)新標準、4個“領(lǐng)先”創(chuàng)新戰(zhàn)略和5個保障。
在中國賽場上，全面掀起的科技戰(zhàn)，運動品牌們用科技研發(fā)為未來奪金。
