揚州金泉旅游用品股份有限公司（以下簡稱“揚州金泉”）日前發(fā)布公告稱，公司募投項目“年產(chǎn)25萬頂帳篷生產(chǎn)線技術改造項目”原實施地點為揚州市邗江區(qū)楊壽鎮(zhèn)回歸路63號，由于業(yè)務發(fā)展需要，公司將“年產(chǎn)25萬頂帳篷生產(chǎn)線技術改造項目”的實施地點變更為越南廣南省升平縣平福社河藍產(chǎn)業(yè)集群，由于實施地點的變更，實施主體由公司變更為公司全資孫公司PEAK公司。

　　PeakOutdoorCo.,Ltd成立于2016年9月20日，注冊地址位于越南廣南省升平縣平福社河藍產(chǎn)業(yè)集群，注冊資本921.20億越南盾（折合約400萬美元），公司主營業(yè)務為戶外旅游用品生產(chǎn)及銷售。

　　第一紡織網(wǎng)據(jù)揚州金泉首次公開發(fā)行股票招股說明書獲悉，公司年產(chǎn)25萬頂帳篷生產(chǎn)線技術改造項目預計總投資9308.02萬元，其中使用募集資金9308.02萬元，項目為對公司現(xiàn)有帳篷生產(chǎn)線進行技術改造，改造內容主要包括增加6條自動化吊掛線、對生產(chǎn)線部分設備更新?lián)Q代、更新改造帳篷生產(chǎn)線機房及軟件控制系統(tǒng)等。項目完成后，公司可新增年產(chǎn)25萬頂帳篷的生產(chǎn)能力。

　　戶外帳篷具有體積大、重量相對較重的特點。帳篷生產(chǎn)過程中需要多人配合生產(chǎn)完成，本次技術改造擬引進帳篷自動化吊掛系統(tǒng)，增加6條自動化吊掛線，并同時對原有設備進行更新?lián)Q代。技改完成后，可以加快帳篷的生產(chǎn)傳遞調配效率，提升生產(chǎn)車間的工作效率，有效增加帳篷車間的生產(chǎn)能力。本項目的工藝流程、原材料的供應方式見本招股說明書之“第六節(jié)業(yè)務和技術”之“四、公司的主營業(yè)務情況”。

　　項目計劃建設期為1年，第2年開始投產(chǎn)，生產(chǎn)負荷為80%，第3年開始滿負荷生產(chǎn)。建設期進度計劃內容包括：可行性報告、初步設計、施工設計、施工階段、設備采購、竣工驗收等。

　　根據(jù)該項目可行性研究報告，完全達產(chǎn)后，每年可增加銷售收入7500萬元，增加利潤總額1353.13萬元，內部收益率（所得稅后）為15.33%，靜態(tài)投資回收期（含建設期、稅后）為6.01年。

　　業(yè)內人士認為，得益于低廉的勞動力成本優(yōu)勢，越南在國際范圍內具有比較優(yōu)勢1的產(chǎn)業(yè)多為勞動密集型，其中，皮革制鞋與紡織業(yè)的比較優(yōu)勢最為明顯，但這些優(yōu)勢行業(yè)多處于全球價值鏈的下游。而對于處于價值鏈上游的原材料行業(yè)、采掘業(yè)、化工、焦炭等行業(yè)，越南在國際上的比較優(yōu)勢則相對較小。

　　2021年越南的月度平均工資僅為290美元，不足中國的四分之一（1396美元），與菲律賓較為接近。低廉的勞動力成本吸引了一批勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)向越南轉移，使其成為亞洲生產(chǎn)網(wǎng)絡“雁陣模式”的進一步延伸。

　　究其原因，海通宏觀梁中華團隊認為，主要是越南在科技研發(fā)與創(chuàng)新方面的積累并未與其制造業(yè)的發(fā)展同步進行，勞動力成本低廉的優(yōu)勢僅能使其在全球分工中扮演組裝加工的角色，處于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的末端。

　　從全球價值鏈位置指數(shù)也可以看出，越南在國際產(chǎn)業(yè)鏈中仍處于下游位置，由于越南國內缺乏完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其在原材料、關鍵技術和核心設備上仍較為依賴中國等產(chǎn)業(yè)鏈中上游的國家。

　　并且，近年來在我國制造業(yè)不斷轉型升級的背景下，越南在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位也沒有明顯提升。越南雖然常被提為中國世界工廠地位的重要競爭者，但從全球產(chǎn)業(yè)鏈上來看，當前越南與中國更多的是合作而非競爭關系。

　　梁中華團隊指出，近年來外資的注入大力地帶動了越南經(jīng)濟的高速發(fā)展，但也給越南帶來較多問題。一方面，外需的變化會帶來生產(chǎn)與貿易的雙重波動，降低了經(jīng)濟的穩(wěn)定性與抗風險能力；另一方面，生產(chǎn)與出口過于依賴外企，也擠壓了本土企業(yè)品牌發(fā)展與研發(fā)創(chuàng)新的空間。而寄希望于外商直接投資帶來技術外溢，從而推動本土企業(yè)的技術進步與創(chuàng)新也較為理想化，且存在明顯的天花板。

　　而往前看，越南是否能夠完善本土供應鏈，降低對進口中間品的依賴、是否能夠打造出國內自主品牌，降低對外資企業(yè)的依賴，是否能夠切入高附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低對低端制造業(yè)的依賴，或是越南制造業(yè)未來發(fā)展升級的主要挑戰(zhàn)。

　　公開資料顯示，作為全國領先的戶外用品制造商，揚州金泉深耕帳篷和睡袋的制造近25年，具備豐富的制造經(jīng)驗。公司成立于1998年，以帳篷和睡袋的生產(chǎn)起家，之后逐步向戶外背包和服飾等品類拓展�，F(xiàn)在主要以ODM/OEM的模式為全球客戶提供高品質的戶外用品，客戶旗下的品牌包括Coleman（科勒曼）、TheNorthFace（北面）、Fjallraven（瑞典北極狐）、Salewa（沙樂華）、Bergans（博根斯）等。4個生產(chǎn)基地保證交付能力。目前在中國和越南共建立4個生產(chǎn)基地，擁有帳篷、睡袋、背包、羽絨服、戶外夾克等品類的生產(chǎn)線。

　　截至目前，揚州金泉在國內、越南共建設四個生產(chǎn)基地，擁有帳篷、睡袋、戶外夾克、羽絨服、背包等生產(chǎn)線。2016年起公司戰(zhàn)略性在越南建立生產(chǎn)基地，具備一定的成本優(yōu)勢及貿易關稅優(yōu)勢，截至2021年共擁有帳篷38萬頂、睡袋160萬條、服裝26萬套、背包110萬件的自產(chǎn)產(chǎn)能，為國內最大的戶外裝備制造商之一。

　　揚州金泉海外客戶渠道拓展穩(wěn)步推進，已與多家國際知名戶外品牌達成長期穩(wěn)定合作。目前主要合作客戶包括Coleman（科勒曼）、TheNorthFace（北面）等，優(yōu)質客戶資源積累為公司業(yè)務增長奠定堅實基礎，前6大客戶較為穩(wěn)定，貢獻約80%營收。公司最大的客戶Coleman為美國銷量市占率第一的國民品牌，第二、三大客戶REI和TheNorthFace分別為美國戶外用品品牌知名度第五/美國&英國品牌知名度第一，CR3客戶共貢獻公司總營收68%。此外Klattermusen（攀山鼠）、Mammut（猛犸象）等其余客戶亦為歐洲地區(qū)較為知名的高端專業(yè)戶外運動品牌。

　　財報顯示，2023年一季度，揚州金泉實現(xiàn)營業(yè)收入2.71億元，與上年同期相比下降2.79%，歸屬于母公司的凈利潤5876.45萬元，與上年同期相比增長13.16%。