2月16日下午，集團公司在會議中心六樓會議室召開質(zhì)管員座談會。集團公司總經(jīng)理徐佳威、吉藁公司紀(jì)委書記、工會主席吳勇及44名公司級車間級質(zhì)管員參加了本次座談。

　　座談會由集團公司綜合管理部處長王曉杰主持，并圍繞創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化年以如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造為中心，進一步明確了集團、各子公司、車間三個層面質(zhì)管員的工作定位，就年度七項重點工作與參會人員進行了充分交流，并對質(zhì)管員如何開展好后續(xù)工作，提出要轉(zhuǎn)變觀念、做好融合、加強日常積累、多參加質(zhì)量攻關(guān)會，加強組織引導(dǎo)、提不足、跟進度、抓轉(zhuǎn)化、促落實的建議。

　　參會人員結(jié)合質(zhì)管工作，對幫助基層挖掘創(chuàng)新課題、開展好聯(lián)合攻關(guān)、加強QC攻關(guān)理論培訓(xùn)、創(chuàng)新課題經(jīng)驗共享等方面進行了交流并提出了相關(guān)建議。

　　集團公司總經(jīng)理徐佳威結(jié)合集團公司當(dāng)前發(fā)展形勢和質(zhì)管員所面對的工作復(fù)雜性，提出三點建議：

　　一是突出管理目標(biāo)，要圍繞價值創(chuàng)造開展好質(zhì)管工作，挖掘各項管理價值，突出價值貢獻。對于質(zhì)管員管理能力提升，要制定質(zhì)管員崗位工作清單，通過明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、任職條件以及開展質(zhì)管工作的工具和載體，促進基層質(zhì)管員快速成長、掌握專業(yè)知識，同時還要積極組織專業(yè)對標(biāo)，通過樹立標(biāo)桿，對標(biāo)先進找差距，帶動全員提高工作質(zhì)量。

　　二是用好兩個工具，一方面要用好質(zhì)量管理體系工具，做到質(zhì)量閉環(huán)管理，另一方面要探索卓越績效管理的應(yīng)用，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展發(fā)揮保障作用。

　　三是圍繞三個重點抓好工作落實，要圍繞基層崗位責(zé)任制等相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)研究質(zhì)管工作，為后續(xù)專職培訓(xùn)和人員素質(zhì)提升打好基礎(chǔ)；要圍繞基礎(chǔ)理論做好顛覆性創(chuàng)新攻關(guān)，以基礎(chǔ)學(xué)科和專業(yè)技術(shù)為支撐，開展好創(chuàng)新攻關(guān)工作；要圍繞發(fā)揮員工作用開展質(zhì)管工作，智慧源于基層，要通過基層班組的集體智慧，而非個人想法，來實現(xiàn)質(zhì)管工作的目的。

　　最后，徐佳威總經(jīng)理希望各級質(zhì)管員特別是公司級質(zhì)管員要將自身角色融入到工作當(dāng)中，做好日常工作與質(zhì)管工作的有機融合，深入基層，積累經(jīng)驗，將基層的力量和閃光點迸發(fā)出來。