匯美：從線上到線下，從服裝到科技
2021-12-07 10:14:00 來源：中國服飾
30年，是一段篳路藍(lán)縷、玉汝于成的探索歷程； 30年，是一段風(fēng)雨同舟、攜手并進(jìn)的光輝歲月。
1991年10月，中華人民共和國民政部社字第0739號注冊登記證發(fā)放，中國服裝協(xié)會成立，標(biāo)志著行業(yè)發(fā)展邁出了具有歷史意義的重要一步。彼時(shí)，我國服裝行業(yè)發(fā)展剛剛起步，進(jìn)入初級階段，競爭格局尚未形成。
2021年10月，中國服裝協(xié)會迎來30周年。此時(shí)，中國已成為全球最大的服裝生產(chǎn)國、出口國和最具潛力的消費(fèi)市場，中國服裝行業(yè)增長與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、格局相得益彰，總體步入了世界服裝制造強(qiáng)國之列。
產(chǎn)業(yè)從初步發(fā)展到實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)國夢”，離不開中國服裝協(xié)會30年的相伴成長。30年的前行，服裝人凝心聚力，在21世紀(jì)中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史上，鐫刻下的是一段不斷追趕、領(lǐng)跑世界的精彩華章，是一代代服裝人的造夢傳奇！
30年，既是時(shí)間的刻度，更是奮斗的標(biāo)尺。在這樣一個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)，作為中國服裝協(xié)會會刊，《中國服飾》特別策劃采訪了一批中國服裝人，將于本期開始進(jìn)行系列報(bào)道。他們代表著一大批有膽識、勇創(chuàng)新的中國服裝企業(yè)家，作為行業(yè)發(fā)展的探索者、引領(lǐng)者、組織者和實(shí)踐者，他們是最活躍、最智慧、最具擔(dān)當(dāng)?shù)闹髁�，在新的歷史時(shí)期，他們帶來了屬于這個(gè)行業(yè)的時(shí)代之音。（采訪對象按姓氏筆畫排序）廣州市匯美時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司
董事長兼首席執(zhí)行官（CEO）
方建華
匯美集團(tuán)創(chuàng)立于1998年，前身是一家以外貿(mào)代工業(yè)務(wù)為主的服裝企業(yè)，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，現(xiàn)已成功轉(zhuǎn)型為國內(nèi)時(shí)尚品牌集團(tuán)。公司采取多品牌、多品類、多渠道的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，已上線茵曼、初語、生活在左等多個(gè)品牌，致力于打造線上線下流量互通、運(yùn)營資源共享、多重品牌風(fēng)格互補(bǔ)、時(shí)尚創(chuàng)意人才聚集的“時(shí)尚生態(tài)圈”。2015年開始，正式啟動命名為“茵曼+千城萬店”的新零售戰(zhàn)略，首創(chuàng)實(shí)體門店+電商+社群的品牌零售新模式，茵曼也由此成為第一個(gè)從線上走向線下的女裝品牌。
《中國服飾》：作為服裝行業(yè)的先行者，對于企業(yè)多年的發(fā)展，有哪些感慨與體會？ 方建華：我們企業(yè)創(chuàng)立至今走過23年，前后經(jīng)歷了三個(gè)不同年代的“大浪淘沙”，是服裝品牌企業(yè)比較典型的案例。 第一階段，1998年匯美做ODM，給國外品牌代設(shè)計(jì)加工，是傳統(tǒng)制造業(yè)，沒有品牌附加值；第二階段，創(chuàng)立自己的品牌茵曼，后面有了潮牌女裝品牌初語、高端女裝品牌生活在左，形成了多品牌的時(shí)尚生態(tài)。茵曼早期抓住互聯(lián)網(wǎng)潮流，慢慢積累了一批顧客，后來又走到線下在全國開設(shè)品牌門店，進(jìn)行線上線下渠道融合，實(shí)現(xiàn)了從單一渠道到全渠道布局的蛻變；第三階段，是邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+科技時(shí)尚的階段，圍繞服裝產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新，踏入了一場零售消費(fèi)體驗(yàn)和效率提速的大變革。 23年來，在整個(gè)行業(yè)的起起伏伏中，同行從業(yè)者或退場，或被淘汰，留下了極少數(shù)。市場競爭的殘酷，也反映出企業(yè)升級換代的艱難過程，市場的腳步一刻也不會停下來，企業(yè)需要不斷地成長和創(chuàng)新。 《中國服飾》：企業(yè)在多年發(fā)展中取得如此成績，您認(rèn)為最為關(guān)鍵的是什么？ 方建華：我們走到今天，一是專注，只做服裝一件事；二是有團(tuán)隊(duì)“信念”，內(nèi)部有三大精神的凝聚力，吃蟹精神、袋鼠精神以及大海精神。 一家企業(yè)的成長，可能有時(shí)機(jī)、有策略的助力，沒有多少幸運(yùn)的成分，所以從未來看自己，腳踏實(shí)地，才能走得遠(yuǎn)。就跟打游戲怪獸升級一樣，突破一關(guān)，再往下一關(guān)挑戰(zhàn)。 《中國服飾》：中國服裝產(chǎn)業(yè)在過去的三十年中也經(jīng)歷了快速發(fā)展階段，您作為其中的一份子，感受到了哪些深刻變化？ 方建華：中國服裝產(chǎn)業(yè)在過去三十年中發(fā)展迅猛。在20世紀(jì)末期，很多制造企業(yè)還在為國際大牌做代工，我們也一樣。 回顧這一路走來，匯美集團(tuán)也習(xí)慣了在不斷變化中適應(yīng)環(huán)境、保持增長。2005年全球金融危機(jī)時(shí)，我們開始從外貿(mào)ODM轉(zhuǎn)型做電商，開始做線上零售。早期的團(tuán)隊(duì)才七八個(gè)人，一群年輕人在一個(gè)不到12平方米的小房間里“摸著石頭過河”。我本來是服裝設(shè)計(jì)師，硬生生被逼成品牌“操盤手”。2008年，歐美和韓國幾個(gè)品牌幾乎占了中國電商的半壁江山。也是在這一年，我們創(chuàng)立了第一個(gè)品牌“茵曼”。五年之后，粉絲將茵曼推上“雙11”全國女裝冠軍。2015年，在線下關(guān)店潮席卷全國的艱難形勢下，我們選擇進(jìn)軍線下做新零售，從零開始發(fā)展到今天，在全國200個(gè)城市，開了600多家實(shí)體店。 近兩年，受疫情影響，各行各業(yè)都遭受劇烈沖擊，但我們聽從政府指引做好防疫工作，堅(jiān)守高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的初衷，優(yōu)化和升級組織管理和品牌的基本功，采用柔性供應(yīng)鏈模式，開拓線上發(fā)展新賽道。做到了業(yè)務(wù)穩(wěn)定、員工穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求好。 服裝行業(yè)內(nèi)，大家都正值青春，盡管有許多磨難，但是我們對中國的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展有信心，對祖國發(fā)展勢頭有信心，對我們祖國的力量更是充滿信心。 《中國服飾》：作為與中國服裝協(xié)會共同成長的企業(yè)或品牌，您認(rèn)為協(xié)會在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到了什么樣的作用？ 方建華：協(xié)會的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，發(fā)掘行業(yè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新范本，對服裝企業(yè)起到示范性作用；第二，作為鏈接行業(yè)的智囊紐帶，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀特征，為政府制定中長期發(fā)展規(guī)劃和政策；第三，搭建服裝企業(yè)家思想交流的平臺，產(chǎn)業(yè)合作的平臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動，對塑造發(fā)揚(yáng)中國品質(zhì)起至關(guān)重要作用。 我相信在中國服裝協(xié)會引領(lǐng)下，在新時(shí)代國家勢能帶動下，我們中國服裝行業(yè)發(fā)展與社會進(jìn)步，一定能保持這種積極正面的氛圍，并擁有生生不息的發(fā)展力量。 《中國服飾》：當(dāng)下處于“兩個(gè)一百年”交匯點(diǎn)，在全新的歷史時(shí)期，品牌或企業(yè)的下一步發(fā)展有哪些布局？ 方建華：在這個(gè)全新的歷史時(shí)期，我們與行業(yè)同仁們一起帶著堅(jiān)定的決心，要為中國服裝行業(yè)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，帶著這份國家發(fā)展的榮譽(yù)感、社會進(jìn)步的責(zé)任感，腳踏實(shí)地去踐行我們創(chuàng)業(yè)人、企業(yè)家的使命。 我們在總結(jié)過去發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，選擇了一條長期發(fā)展的賽道，要從一家服裝企業(yè)轉(zhuǎn)變成為一家時(shí)尚科技企業(yè)，主動迎接智能時(shí)代，提升服裝科技競爭力。結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，通過不同品類風(fēng)格，滿足更大消費(fèi)群體的需求。 在產(chǎn)品方面，我們在采用科技面料的同時(shí)，采用RFID芯片、門店管理系統(tǒng)、智能返單系統(tǒng)、智能調(diào)撥補(bǔ)貨系統(tǒng)等提升商品管理效率。在商業(yè)智能方面，我們采用自主研發(fā)的BI、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、組織流程系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，把企業(yè)的“管理權(quán)”交給系統(tǒng)，讓系統(tǒng)結(jié)合數(shù)據(jù)算法邏輯做商業(yè)決策，讓智能系統(tǒng)比“老板”自己懂得更多。 在未來，我們將持續(xù)以產(chǎn)品、以零售門店的精益化管理為抓手，驅(qū)動集團(tuán)業(yè)務(wù)長期增長，準(zhǔn)備用五年時(shí)間打造百億時(shí)尚集團(tuán)。
