8月24日，安踏體育發(fā)布2021年中期業(yè)績公告。

　　2021年上半年，安踏集團收 益及毛利率均再創(chuàng)新高，***增長55.5%至228.12億元，以絕 對優(yōu)勢領跑全行業(yè)，各品牌表現(xiàn)理想，帶動整體毛利率增長6.4個百分點至63.2%。

　　就上半年收入來看，安踏是同期收入第二大中國運動品牌（李寧）的兩倍多，已經(jīng)超過阿迪達斯中國及露露樂蒙（LULULEMON）全球，與耐克中國拉近距離。

　　而在剛剛過去的東京奧運會中，安踏也憑借領獎服、舉重冠軍同款鞋強勢露出、大放光彩，回顧安踏上半年的表現(xiàn)，稱得上可圈可點。

　　多條增長曲線并行 半年收 益超200億

　　以安踏和安踏兒童為代表的專業(yè)運動群，F(xiàn)ILA、FILA FUSION 和FILA KIDS組成的時尚運動群以及DESCENTE、KOLON SPORT代表的戶外運動群，構成了安踏集團的三大運動品牌群。在2021年上半年，各品牌以“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略為核心，以不同的增長曲線形成安踏上升合力。

　　主品牌安踏在這個階段完成DTC模式轉型以來的過渡流程工作，并在品牌營銷、商品專業(yè)力和渠道效率方面展開了全新布局。斐樂繼續(xù)強化運動時尚形象，通過FILA KIDS 及FILA FUSION覆蓋不同年齡層高端消費者，并通過與lanvin等品牌合作打造聯(lián)名款、開發(fā)不同系列產(chǎn)品滿足高端人群差異化需要。

　　迪桑特以專業(yè)運動為定位，攜手吳彥祖推出多個專業(yè)運動系列產(chǎn)品，并通過門店擴張在中國市場打響知名度；戶外生活品牌可隆，牽手劉詩詩，探索高端品質戶外生活方式，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和零售形象升級，提升消費者體驗。

　　總體而言，安踏的多品牌戰(zhàn)略卓有成效。上半年，安踏集團***228.12億元，其中安踏品牌***增加56.1%至105.78億元；FILA***增加51.4%至108.27億元；迪桑特、克隆在內(nèi)的所有其 他品牌收 益增加90.1%至14.07億元。

　　線上業(yè)務大增61% 主品牌安踏穩(wěn)定轉型

　　就財報來看，今年上半年集團線上業(yè)務成為新亮點。期內(nèi)集團電商收入增長61%，安踏、迪桑特線上增速超50%。目前，安踏品牌線上業(yè)務占比達34%，集團線上業(yè)務占比超27%。

　　據(jù)天貓平臺數(shù)據(jù)顯示，2021年1-7月，安踏集團線上總流水超過耐克阿迪在內(nèi)的所有國際品牌，首 次代表中國品牌登頂，安踏集團在線上渠道的增長態(tài)勢無疑是令人矚目的。

　　除了線上業(yè)務的高增長，主品牌安踏轉型的動向也同樣令人驚喜。在不少媒體對安踏的品牌升級之路深感迷茫時，安踏的變革已經(jīng)悄然開始了。

　　在上半年，安踏在品牌營銷、商品專業(yè)力和渠道效率方面展開了全新布局。品牌方面，安踏繼續(xù)借勢體育營銷，簽約國家游泳隊，推出東京奧運會中國代表隊領獎服“冠軍龍服”，還意外因舉重冠軍同款引發(fā)網(wǎng)友搶購潮。此外，還宣布新疆棉事件后與耐克解約的中國頂流明星王一博擔任全球代言人，引發(fā)Z時代運動熱潮。

　　產(chǎn)品方面，通過設立運動科學實驗室，與清華大學合作創(chuàng)立研究中心，為產(chǎn)品創(chuàng)新注入力量，在跑步和籃球最能體現(xiàn)專業(yè)度的核心品類上深耕。渠道方面，安踏在此期間完成了DTC模式轉型以來的過渡流程工作，建立了完整的DTC模式、零售業(yè)務流程及人貨場各項運營標準。

　　未來兩年，在體育用品行業(yè)進入黃金時期的契機下，運動服飾市場將充滿潛力，三孩政策的實施也讓童裝市場成為新的增長據(jù)點。在新的機遇面前，安踏這個多品牌集團，有希望迎來高質量增長。