讓國貨精品發(fā)揚光大！黨員攻堅擦亮“三槍”金字招牌
2021-06-09 19:18:39 來源：中國紡織報
三槍品牌是東方國際集團龍頭股份旗下知名國貨品牌。自20世紀30年代創(chuàng)立以來，品牌始終初心不改，牢記振興民族品牌的發(fā)展初衷。在讓國貨精品發(fā)揚光大的歷程中，一代又一代共產(chǎn)黨員，凝聚起了三槍品牌前進的力量。
全國勞動模范、全國紡織優(yōu)秀企業(yè)家蘇壽南是三槍品牌創(chuàng)始人，也是一名老共產(chǎn)黨員。1977年他出任上海針織九廠廠長。當時上海針織九廠有20多個商標，蘇壽南集中培育了誕生在抗日烽火年代、蘊含愛國基因的三槍品牌。上世紀80年代，三槍品牌就獲得了“上海著名商標”稱號。20世紀90年代初期，蘇壽南組織實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以世界名牌為競爭對手，不斷開發(fā)出引領市場的拳頭產(chǎn)品，兼并擴張，迅速壯大規(guī)模，使三槍這一民族品牌煥發(fā)青春。在振興三槍品牌的征程里，有許多動人的故事。其中，與國際品牌同臺競技，一決高下，充分展現(xiàn)了三槍作為民族品牌的風采。在1995年舉行的中外針織名品會上，蘇壽南提出將口號明確為“倡國貨精品，興民族工業(yè)，展世界名牌，促中外交流”。展會上，海外名牌營銷策略靈活多樣，品種結(jié)構(gòu)上增加了中檔產(chǎn)品，并且通過讓利擴大市場，然而三槍品牌依靠品質(zhì)和優(yōu)良的性價比更勝一籌，銷售收入取得了大幅提升。蘇壽南的策略是在同世界名牌競爭中，使三槍品牌進入世界名牌行列，他堅信這個目標一定能夠達到。1994年、1995年，正是三槍品牌銷售最火的時候，多家海外企業(yè)看好三槍品牌高達幾億元的無形資產(chǎn)，有意進行全面合作，條件是外方控股。當時，上海針織九廠每兼并一家虧損企業(yè)，都會提高企業(yè)的資產(chǎn)負債率，就像發(fā)一次“高燒”。那時剛剛兼并百達針織廠，三槍品牌全部所有者權(quán)益只有4000多萬元，資產(chǎn)負債率高達96%，迫切需要巨額資金，降低經(jīng)營風險。然而，蘇壽南面對外方合資的要求卻異常冷靜。他清醒認識到，三槍品牌正處于發(fā)展的非常時期，高資產(chǎn)負債率是非常情況下形成的暫時現(xiàn)象。在銀行的支持下，只要依托三槍品牌優(yōu)勢和悉心經(jīng)營，高資產(chǎn)負債率會得到逐步緩解。巨額外資的注入雖然會減輕企業(yè)經(jīng)營壓力，但也會造成品牌的流失。由此，蘇壽南以赤子之心，堅定信念，要把三槍品牌打造成國貨精品。近年來，面對新的發(fā)展形勢，為了讓三槍品牌煥發(fā)出新的光彩，黨員先鋒帶頭實干，培養(yǎng)隊伍，為品牌的迭代升級注入源源不斷的力量。在龍頭股份黨委書記、董事長王衛(wèi)民的帶領下，企業(yè)黨政領導班子從堅定政治信念，保持戰(zhàn)略定力，加強核心能力建設出發(fā)，結(jié)合公司實際，學用新思想、新方法，在思想上、觀念上、行動上，做好充分準備，以應對國內(nèi)外復雜多變的經(jīng)濟格局和人類面對重大疫情的挑戰(zhàn)。近年來，三槍品牌積極融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，把握全球市場戰(zhàn)略性機會，通過線上線下齊頭并進，推進三槍品牌出海進程。譚明是龍頭股份副總經(jīng)理，主抓三槍品牌出口業(yè)務。作為一名黨員干部，沖鋒在前，不計個人得失。為響應東方國際集團“全球布局、跨國經(jīng)營”戰(zhàn)略，近兩年，在譚明的主持和協(xié)調(diào)下，三槍品牌成功地以較低的成本實現(xiàn)線下實體專賣店在越南的落地，為拓展品牌的海外零售業(yè)務作出了積極的探索。在譚明的帶領下，通過加強制度建設、員工培訓和對外宣傳力度等途徑，使品牌迅速在海外產(chǎn)生效益。面對幾乎從零起步的進口業(yè)務且嚴重缺乏相關人才的情況，譚明也絲毫沒有畏難情緒，而是勇挑重擔，成為學習進口業(yè)務、關注進口市場、研究渠道建設最為積極的人。他提早謀劃，在首屆中國國際進口博覽會舉辦前，成功完成3家海外企業(yè)的招展工作，并與這些企業(yè)達成參展合作，為進口業(yè)務找準了主攻品類，奠定了發(fā)展基礎。譚明擁有20多年外貿(mào)從業(yè)經(jīng)驗，從單證員做起，熟悉外貿(mào)所有流程，業(yè)務能力強。在他的感召和幫助下，涌現(xiàn)出了一批青年業(yè)務骨干，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了動能。黨員隊伍勇?lián)挂咧厝?/section>
三槍品牌所屬企業(yè)龍頭股份黨委下設三級黨組織6個、四級黨組織12個，現(xiàn)有黨員 315 名。企業(yè)黨委致力于錘煉一支政治站位高、主動擔當作為的基層黨組織隊伍。2020年，抗擊新冠肺炎疫情成為對公司基層黨組織核心能力建設成果的一次檢驗。其中表現(xiàn)最為亮眼的是，為抗疫成立的口罩車間臨時黨支部，發(fā)揮出了強大的團隊戰(zhàn)斗力。回顧口罩車間臨時黨支部在這場新冠肺炎疫情中的戰(zhàn)斗過程，支部共產(chǎn)黨員堅定地履行了“國家有需要，三槍必定全力以赴”的諾言，充分發(fā)揮黨員先進性，體現(xiàn)出了強烈的政治使命感和責任擔當精神。面對困難，全體領導干部、共產(chǎn)黨員沖鋒在前，帶領全體職工發(fā)揚“四個頑強、四個不怕、四個特能”的企業(yè)作風，在抗疫中堅守初心，在防控中擔當使命，以實際行動演繹了三槍品牌“愛國、第一、時尚、健康”的文化精髓。2020年初疫情發(fā)生后，根據(jù)集團黨委的要求，三槍品牌迅速組織口罩等防疫物資的緊急跨行轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，快速組建一次性口罩生產(chǎn)車間。整個口罩車間生產(chǎn)從零起步，大家群策群力，從生產(chǎn)流程、口罩貨號、配套輔料、包裝要求、質(zhì)量檢查、志愿者調(diào)配等多個方面，科學探討和優(yōu)化口罩包裝工藝流程，用最短的時間做到精準對接，同時又節(jié)省人工。自2003年“非典”疫情過后，三槍品牌長期專注于內(nèi)衣生產(chǎn)，已有很長一段時間不生產(chǎn)口罩了。為了在國家需要的關鍵時刻，企業(yè)能立即投入口罩生產(chǎn)，共產(chǎn)黨員、三槍副總經(jīng)理李天劍立即組織技術(shù)中心人員著手辦理相關生產(chǎn)許可證，以及公司民用口罩相關生產(chǎn)技術(shù)標準工藝的制訂，落實防疫物資生產(chǎn)的設備設施布局調(diào)整，并做好上海市經(jīng)信委防疫物資生產(chǎn)要求的對接協(xié)調(diào)工作。為了確�？谡稚a(chǎn)線、凈化車間等各防疫項目的高效順利推進，確保設備、設施安期交付投產(chǎn)，他舍小家顧大家，經(jīng)常工作到很晚，有時甚至連續(xù)幾天堅守崗位，甚至無暇照顧醫(yī)院里病重的父親。共產(chǎn)黨員、針織車間主任汪鎮(zhèn)自從大豐緊急調(diào)回上海后，只會做保暖內(nèi)衣的他，上網(wǎng)自學口罩生產(chǎn)，每天帶領他的“大豐團隊”堅守在生產(chǎn)一線，邊學習邊摸索，一天十幾小時撲在口罩車間，有時甚至通宵達旦，鉆研口罩機的生產(chǎn)流程、設備運轉(zhuǎn)和保全保養(yǎng)技術(shù)，只為能在最短的時間內(nèi)順利調(diào)試口罩生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能�？谡周囬g在組織生產(chǎn)過程中，由于受疫情影響，春節(jié)返鄉(xiāng)過年回滬人員受到了很大的影響，口罩生產(chǎn)遭遇了用工短缺的困難�？谡周囬g臨時黨支部書記，公司黨委副書記、工會主席王士勇帶領各事業(yè)部、子公司黨組織書記，率先垂范，加入口罩包裝的志愿者大軍。龍頭股份兼三槍黨群工作部的部長黃偉鋒是一位有著26年黨齡的老黨員。作為一名黨務工作者，黃偉鋒不僅主抓口罩車間的宣傳工作，同時也負責口罩包裝車間封口機的安裝，調(diào)試。每臺機器，他都要親自操控運作，熟悉掌握組件性能，現(xiàn)場傳授志愿者們使用方法、提醒注意事項及操作要點，并且在安全生產(chǎn)的同時，經(jīng)常巡視設備保養(yǎng)情況。在臨時口罩車間成立初期，口罩機故障頻繁。新設備，新流程、新工序，讓大家顯得略有不知所措。對超聲波焊機不熟悉，黃偉鋒就請來廠方維修技師，并和維修人員一起自學超聲波焊接原理。熔噴布、無紡布在滾軸上輸送張力不同步，生產(chǎn)流程不順暢。為了完成公司既定任務，他與車間技術(shù)人員共同研究創(chuàng)新，通過仔細查閱設備參數(shù)、數(shù)據(jù)演算，憑著積累地過硬專業(yè)知識，終于分秒必爭地拿出了設計圖紙，改進了同步滾軸，穩(wěn)定了生產(chǎn)。同步滾軸技改的試驗成功，得到了兩家設備供應方的肯定，迅速調(diào)整了后續(xù)設備的技術(shù)方案。在技改成功欣喜之余，黃偉鋒又馬不停蹄地分批次改進了所有不同型號口罩機的同步滾軸，為口罩生產(chǎn)的保質(zhì)增量作出了貢獻。
