2020年對于我國絲綢業(yè)而言，是五味雜陳的一年，既是突如其來的“急剎車”，也是求新求變的“轉(zhuǎn)折點”；既有跌至谷底的苦澀，也有觸底反彈的驚喜。2021年，積極創(chuàng)新、擁抱科技、加速融合、刺激消費……絲綢業(yè)的未來值得期待。 2021年，在疫情防控常態(tài)下，如何重塑絲綢產(chǎn)業(yè)格局，重振市場信心？絲綢產(chǎn)品如何創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？成為擺在每一位絲綢人面前的現(xiàn)實問題。
企業(yè)交出亮眼成績單
進入2月以來，絲綢企業(yè)紛紛亮出了2020年的成績單，盡管受新冠肺炎疫情影響，但多家絲綢企業(yè)在過去的2020年中危中尋機，主動求變，表現(xiàn)也是可圈可點。
2020年，廣東省絲綢紡織集團有限公司累計進出口總額同比增長58%，其中出口總額同比大幅增長69%，實現(xiàn)利潤總額同比增長31.5%。“剛剛過去的2020年對于所有人而言都是不同尋常的，在新冠肺炎疫情的沖擊下，集團歷經(jīng)‘改革重組、瘦身健體’和‘二次重組、提質(zhì)增效’，經(jīng)受住了各方面挑戰(zhàn)和考驗，做到了疫情安全防控有力、重大改革推進建設(shè)有力有效、降本增效減負有力有效�！睆V東省絲綢紡織集團有限公司董事長肖志平說。
2020年，廣東絲麗集團做好疫情防控下經(jīng)濟發(fā)展和改革重組“雙統(tǒng)籌”，全年實現(xiàn)進出口總額18.29億美元，同比增長73.7%，完成目標任務(wù)100.06%， 為絲紡集團完成穩(wěn)外貿(mào)任務(wù)作出積極貢獻。 廣東絲麗集團董事長段彬心說：“2020年，絲麗集團工作取得了階段性成效，但還存在著亟待解決的問題和挑戰(zhàn)，弱項和短板，檢視反思即知即改。”
2020年，蘇豪控股集團完成進出口總額15.96億美元，同比增長3.47%，好于全國1.5%、江蘇省2.1%的平均水平，其中，進口同比增長55.61%；實現(xiàn)營業(yè)收入177.99億元，同比增長1.59%；利潤總額17.63億元，同比增長9.93%，質(zhì)效指標繼續(xù)位列江蘇省省屬企業(yè)第一方陣。
品牌創(chuàng)新運作已成大勢
在疫情防控成為“新常態(tài)”的當(dāng)下，絲綢企業(yè)或被動或主動地加速了轉(zhuǎn)型，從生意模式到工作方式，做強品牌和加速創(chuàng)新被推到聚光燈下。
江蘇華佳控股集團有限公司生產(chǎn)車間。
“2020年上半年，我們在混亂中掙扎向前。下半年，寒冬褪去，經(jīng)濟復(fù)蘇，百業(yè)待興�！� 江蘇華佳控股集團有限公司董事長王春花說。“ 在研發(fā)創(chuàng)新方面，我們將自主創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，充分利用高新生物技術(shù)及科研力量，進行高新技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新。 在產(chǎn)品開發(fā)及類目創(chuàng)新方面，我們?nèi)娌季终麄�絲綢產(chǎn)業(yè)鏈的各級產(chǎn)品，落實合作創(chuàng)新，不斷突破絲綢市場現(xiàn)有的成熟產(chǎn)品類目格局。 在品牌布局方面，不斷構(gòu)建和拓展整個絲綢產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的各個端口的品牌效應(yīng)，來完成集團內(nèi)部品牌的布局和優(yōu)化，加強生產(chǎn)型企業(yè)的行業(yè)抗風(fēng)險能力。”
品牌是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，做強品牌不僅要滿足市場需求，還要加快創(chuàng)新和應(yīng)變的速度。萬事利絲綢不斷加強新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的創(chuàng)新，不斷補齊關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)短板，盡可能挖掘自身在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的更多可能。在蠶絲蛋白生物新材料研究方面，萬事利絲綢通過產(chǎn)學(xué)研合作，利用桑蠶絲天然安全、無人體排異等特性，創(chuàng)新小分子蠶絲蛋白提取技術(shù)，研發(fā)的蠶絲蛋白面膜及護膚品受到消費者好評。在人工智能設(shè)計方面，萬事利自主研發(fā)的人工智能設(shè)計系統(tǒng)，能提供強大的計算能力與創(chuàng)造能力，不僅可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)海量花型設(shè)計，還實現(xiàn)了與消費者的交互。
萬事利絲綢在浙江開化縣建設(shè)集約化、規(guī)模化的特種蠶產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，培育黃金繭。
萬事利集團董事長屠紅燕表示，品牌的打造不是一朝一夕的事情，需要具備五要素，要有時間的積累、要有量的積累、要有信譽與口碑的積累、要有文化的支撐、更要有可持續(xù)的創(chuàng)新能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級絕不僅僅只是技術(shù)升級，它涉及到人才、技術(shù)、流程以及管理制度等多方面的全維度變革。 加快搭建一個直接面向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級的公共服務(wù)平臺。在推動品牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈升級方面，可借鑒“河長制”的做法，實施消費品牌產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長制”，強化對品牌企業(yè)各環(huán)節(jié)的精準服務(wù)。
搶先規(guī)劃布局向上競逐
2021年，伴隨疫苗的落地，全球經(jīng)濟或?qū)⒂瓉砑铀購?fù)蘇，但疫情對人類社會的影響遠未結(jié)束。對于“后疫情時代”絲綢業(yè)的發(fā)展，業(yè)界人士表示， 絲綢業(yè)接下來的發(fā)展，一定要在創(chuàng)新能力上下功夫，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。各絲綢企業(yè)也在有條不紊地加緊布局，為接下來的發(fā)展做好鋪墊。
“2021年要堅定發(fā)展信心，主業(yè)布局更加完善，絲、綢、服裝供應(yīng)鏈競爭力持續(xù)增強，不斷迸發(fā)活力和創(chuàng)造力，在反省不足的同時，要改變、突破，要敢于出擊、敢戰(zhàn)能勝，真正領(lǐng)會‘和’與‘勤’的內(nèi)核，凝聚起勇往直前的力量，萬眾一心向前進�！奔涡澜z綢集團董事長周國建說。
對于2021年的發(fā)展目標， 廣東省絲綢紡織集團有限公司董事長肖志平認為，深耕主業(yè)、搶抓機遇、培育新優(yōu)勢是重中之重，同時做到準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變。在抓增量、抓投資的同時，抓重點、抓關(guān)鍵，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；在抓人才、抓機制的同時，抓落實、抓成效，突出重點注重實效。
安徽京九絲綢公司董事長馬品德說：“新的一年，我們將圍繞集團公司‘十四五’規(guī)劃要求，基地推動、中間驅(qū)動、品牌拉動，發(fā)揮華詩雅蒂品牌對公司全產(chǎn)業(yè)鏈的拉動作用，提升品牌價值，全力打造華詩雅蒂高端絲綢品牌。在市場上要解放思想，在做好現(xiàn)有銷售工作的同時，積極探索，尋找新的銷售模式，開辟新的銷售渠道。
王春花對于2021年 華佳集團的發(fā)展提出了更高要求：在加強管理方面，要建立系統(tǒng)的考核制度，調(diào)動員工的工作熱情和積極性，有利于員工和企業(yè)提高自身業(yè)績，同時考核必須公平公正，有據(jù)可循。新年度里要抓好質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展靠質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的生命就要靠每位員工的責(zé)任心。2021年，華佳還要開啟超細纖維等新產(chǎn)品方面的研發(fā)，這就提出了更高的質(zhì)量要求。認真項目建設(shè)管理，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，設(shè)備改造。2021年，要對設(shè)備多巡查，對每一個保養(yǎng)工進行考核管理，做好設(shè)備管理體系手冊。在完善供銷渠道管理方面，要做好收繭采購工作與銷售工作。加強收繭工作，采購質(zhì)量高的蠶繭，加強白廠絲銷售。同時還要加強財務(wù)管理制度，完善財務(wù)成本標準制度，經(jīng)常進行倉庫核對、執(zhí)行季度盤倉制度，嚴格遵守領(lǐng)用制度、以舊換新制度。
