同行力量之德州華源 

　　17年來德州華源集團(tuán)時(shí)刻認(rèn)準(zhǔn)方向趨勢，不忘差異化初心定位，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新精準(zhǔn)服務(wù)，構(gòu)建精益管理文化，通過精益管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，走出了一條紡紗企業(yè)差異化發(fā)展的榜樣之路。 

　　德州華源生態(tài)科技有限公司成立于2003年5月，現(xiàn)坐落于德州市德城區(qū)天衢工業(yè)園，從2003年5000錠紗線起家，到如今成為擁有員工2600余人，規(guī)模50萬紗錠，擁有三家子公司、一個研發(fā)中心的集團(tuán)企業(yè)，成為專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)及銷售新型差別化纖維紗線為主的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)。

　　17年來德州華源集團(tuán)堅(jiān)持以打造差異化紗線精準(zhǔn)服務(wù)提供商為愿景、以客戶需求為導(dǎo)向，以“科技華源，綠色華源，時(shí)尚華源，精品華源”為目標(biāo)，時(shí)刻認(rèn)準(zhǔn)方向趨勢，不忘差異化初心定位，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新精準(zhǔn)服務(wù)，構(gòu)建精益管理文化，通過精益管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，走出了一條紡紗企業(yè)差異化發(fā)展的榜樣之路。

　　01 

　　應(yīng)勢而為 因差異化而生 

　　從開著一輛夏利轎車跑市場開始，華源集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者們在董事長王福華的帶領(lǐng)下，充分研判行業(yè)趨勢與客戶需求，集團(tuán)成立之初就精準(zhǔn)地把“多品種、小批量、快交貨”作為企業(yè)的經(jīng)營方針，并一直堅(jiān)持至今。王福華介紹：“在華源建廠之初，我們就清晰地認(rèn)識到，伴隨著國家改革開放，人民物質(zhì)生活水平不斷提高，個性化、差異化需求逐步增加，滿足這種需求就成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然選擇。十幾年來，我們順應(yīng)趨勢、初心不改的發(fā)展歷程告訴我們，打造華源特色的差異化紡紗基地，打造華源產(chǎn)品特色品牌，為客戶輸出價(jià)值，用差異化的產(chǎn)品服務(wù)于差異化的客戶，營造差異化應(yīng)用場景，是我們正確的選擇。”

　　回顧一路走來的發(fā)展歷程，德州華源從開始就選擇了多品種、小批量、快交貨的發(fā)展定位，并且堅(jiān)持走下來，是企業(yè)的選擇，也是趨勢所向。

　　任何企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，在朝差異化紗線百年企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)的路上更是充滿變數(shù)和無限可能，要讓企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)，考驗(yàn)管理層的抉擇與智慧，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力，更多的是考驗(yàn)企業(yè)適應(yīng)市場與變革的能力。

　　公司總經(jīng)理李向東向記者分享了企業(yè)發(fā)展的簡單歷程：在第一個創(chuàng)業(yè)的十年，華源本著做強(qiáng)做大的主導(dǎo)思想，瞄準(zhǔn)打造“新、奇、特、優(yōu)”產(chǎn)品這一目標(biāo)，打造華源產(chǎn)品特色品牌，形成了華源特色的差異化紡紗基地，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會于2013年授予德州華源“中國差別化紗線精品基地”稱號。隨著特色化紡紗特色品牌的逐漸深入人心，從2007年到2020年，5年一個臺階，經(jīng)過三次大規(guī)模擴(kuò)張，完成了從3萬錠到50萬錠規(guī)模的轉(zhuǎn)變，年銷售收入達(dá)16億元，產(chǎn)品供不應(yīng)求，完成了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。

　　 隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，要保持企業(yè)品牌及產(chǎn)品持續(xù)影響力，華源集團(tuán)積極以求變倒逼內(nèi)部的自我革命。李向東介紹，從2015年開始，集團(tuán)在夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，以行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)，先后聘請了北京和君咨詢公司、深圳3A咨詢公司，全面引入精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)施管理創(chuàng)新，通過內(nèi)部的自我革命，提高了員工素質(zhì)，細(xì)化了管理方法，提升了生產(chǎn)和管理效率，逐步完成了從精益生產(chǎn)到精益運(yùn)營的準(zhǔn)備與過渡，為產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定發(fā)展提供了不竭的動力，探索出了一條適合華源自身發(fā)展的精益運(yùn)營模式。

　　02 

　　創(chuàng)新為魂 筑牢市場之基 

　　華源集團(tuán)緊緊以客戶為中心，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新為手段，踐行精益運(yùn)營核心理念，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代升級，滿足不同用戶需求。

　　一直以來，華源圍繞四個方面的工作轉(zhuǎn)變做到了全面創(chuàng)新。首先是通過從精益生產(chǎn)向精益運(yùn)營轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化的創(chuàng)新；精益生產(chǎn)的目的就是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)交貨，滿足客戶的質(zhì)量需求，新時(shí)代市場的變化更加快捷，需要集團(tuán)各個板塊與市場協(xié)同創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，這就需要管理朝精益運(yùn)營轉(zhuǎn)變。其次是制造裝備的創(chuàng)新，由傳統(tǒng)加工制造向智能制造轉(zhuǎn)變。第三是工廠技術(shù)創(chuàng)新，華源的技術(shù)積累已經(jīng)成為產(chǎn)品創(chuàng)新的一個很重要的源泉。第四是產(chǎn)品的營銷創(chuàng)新，銷售由產(chǎn)品營銷向項(xiàng)目合作轉(zhuǎn)變，從項(xiàng)目研發(fā)到項(xiàng)目發(fā)展，再到項(xiàng)目做大，做到與客戶形成伙伴，凝結(jié)成產(chǎn)業(yè)鏈。目前華源集團(tuán)已經(jīng)同國內(nèi)外品牌NIKE、adidas、優(yōu)衣庫、H&M、ZARA、迪卡儂、愛慕、利郎、安踏等建立了深入合作關(guān)系。

　　創(chuàng)新之路并非一成不變，面對風(fēng)云變化的市場，越來越不確定的地緣政治，還有突如其來的疫情影響，這個年輕的差異化紡紗企業(yè)如同其他紡織企業(yè)一樣，面臨各種風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的挑戰(zhàn)。

　　2020年以來，一場突如其來的疫情橫掃全球。華源集團(tuán)高層認(rèn)真分析形勢，認(rèn)真研判疫情帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在保證安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況下，毅然決定新上10臺渦流紡，每月增加300噸紗線。目前華源集團(tuán)產(chǎn)銷兩旺，成品庫存量是疫情前的80%，充分彰顯了差異化企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　李向東告訴記者，華源集團(tuán)積極響應(yīng)國家復(fù)工復(fù)產(chǎn)號召，做到抗疫與安全生產(chǎn)兩不誤，充分評估疫情對行業(yè)的影響，重點(diǎn)做了三方面的工作：一是面對疫情快速調(diào)整外銷、內(nèi)銷比重。二是針對快速交貨的需求，加大常規(guī)品種的生產(chǎn)規(guī)模。三是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，以質(zhì)取勝。

　　隨著國家雙循環(huán)戰(zhàn)略的逐步深入實(shí)施，華源集團(tuán)積極響應(yīng)國家的戰(zhàn)略，為產(chǎn)品適應(yīng)內(nèi)循環(huán)做好充分準(zhǔn)備，謀劃華源集團(tuán)的未來發(fā)展。記者從華源集團(tuán)了解到：在雙循環(huán)背景下，未來企業(yè)產(chǎn)品適應(yīng)內(nèi)循環(huán)調(diào)整方向，85%的產(chǎn)品是面向國內(nèi)市場銷售，15%的產(chǎn)品向國外市場銷售。華源集團(tuán)新的工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，設(shè)備考察、廠房的選址等工作已經(jīng)在緊鑼密鼓地開展，在未來5年華源集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到100萬紗錠，用工水平在現(xiàn)基礎(chǔ)上下降一半，屆時(shí)一個智能高效寬敞明亮的現(xiàn)代化紡織園區(qū)將展現(xiàn)在世人面前。

　　03 

　　精益文化 構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 

　　華源的目標(biāo)是要構(gòu)建百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要達(dá)到這個目標(biāo)，核心就是企業(yè)文化。華源的企業(yè)文化最大的特點(diǎn)是它不屬于某個人，而是屬于企業(yè)的每個人，華源的創(chuàng)新是全員創(chuàng)新的體現(xiàn)，在集體創(chuàng)新的文化氛圍下，員工的創(chuàng)新意識增強(qiáng)，創(chuàng)新熱情高漲，在科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)方面收到很好的效果，為企業(yè)發(fā)展儲備了后勁。“未來我們企業(yè)還要在打造企業(yè)文化、總結(jié)企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化方面下更大的力氣�！崩钕驏|說。

　　在踐行企業(yè)經(jīng)營方針的道路上，華源集團(tuán)的發(fā)展堅(jiān)持做到了把握動向，始終堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，精益管理保證產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，實(shí)施快速精準(zhǔn)柔性服務(wù)。華源創(chuàng)業(yè)始于對差異化趨勢的精準(zhǔn)把握，堅(jiān)守一根紗線始于品質(zhì)，成長于對品質(zhì)的堅(jiān)持、對客戶的承諾，通過創(chuàng)造科技華源、綠色華源和時(shí)尚華源，在中國最優(yōu)秀的新纖維紗線優(yōu)秀供應(yīng)商的道路上展現(xiàn)榜樣力量。華源集團(tuán)堅(jiān)守紡織17載，利用科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌提高及柔性制造疊加優(yōu)勢打造華源精品紗線，在紡織強(qiáng)國路上譜寫華源特色化發(fā)展新華章。

　　“紡織強(qiáng)國是一個國家紡織行業(yè)水準(zhǔn)的綜合體現(xiàn)，體現(xiàn)為時(shí)尚潮流的引領(lǐng)者和發(fā)源地，技術(shù)紡織的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布和制定者，滿足高質(zhì)量生活用紡織材料的生產(chǎn)者，智能化先進(jìn)紡織機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)國。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要幾代紡織人的共同努力，需要產(chǎn)學(xué)研各方協(xié)作，建立機(jī)制，一步一個腳印地扎實(shí)推進(jìn)。德州華源將繼續(xù)以飽滿的熱情，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)一道，為紡織強(qiáng)國建設(shè)奉獻(xiàn)華源力量。”李向東強(qiáng)調(diào)。