編者按：2020年是我國全面建成小康社會目標的實現(xiàn)之年。人民群眾小康生活的實現(xiàn)，體現(xiàn)在衣食住行多個方面，其中，紡織業(yè)和紡織人功不可沒。紡織人不僅是小康社會幸福的獲得者，更是小康生活的建設者�！吨袊徔棃蟆窂谋酒谄痖_辟“紡織人的小康幸福與榮耀”欄目，講述廣大行業(yè)企業(yè)的紡織人所體驗的小康生活的幸福與榮耀。
“春華秋實一甲子，薪火相傳六十年”。六十年風雨兼程， 江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司（以下簡稱“聯(lián)發(fā)紡織”）從瀕臨破產的海安國營染織廠，發(fā)展為集棉紡、色織、印染、針織、家紡、制衣、品牌、貿易、物流以及新能源于一體的大型紡織高新技術企業(yè)。
如今，步入花甲之年的 劉春根感恩聯(lián)發(fā)紡織給予了歷練成長的平臺，并親身參與了聯(lián)發(fā)發(fā)展壯大的歷程。記憶的閘門緩緩打開。
舉步維艱入行
“咱們工人有力量，嘿！咱們工人有力量，每天每日工作忙！”，伴隨著廠區(qū)喇叭里《咱們工人有力量》堅實有力的旋律，當年懷揣著青澀夢想的18歲男孩劉春根，就這樣踏進了海安國營染織廠（聯(lián)發(fā)紡織前身）的大門。
那一年，劉春根進廠時的崗位是染紗工。車間主任把他帶到了染紗車間，跟當班的師傅交代了一句“老顧，從今天起，小劉就交給你了，你好好帶這個徒弟”。師傅上上下下地打量了他之后，跟車間主任點點頭。
車間主任走后，師傅帶著他開始熟悉車間。那時的車間，六口“水缸”（染缸）是生產設備，屋頂漏水、外面下大雨、車間里面下中雨，地上全是黑乎乎的污水，師傅全副武裝（皮手套、皮圍裙、雨靴）。
師傅語重心長地對他說：“你選了這個行當，就要好好干。染紗工也沒多高深的訣竅，就是要反反復復地試染料配比，顏色對了就好了”。他似懂非懂地問師傅：“師傅，那有什么標準配方嗎？比如，什么時間加染料？”師傅笑呵呵地回答說：“這個全要靠經(jīng)驗的積累，沒有捷徑，你跟我后面學一段時間，慢慢就會悟出來了�！�
由此，劉春根開始了學徒生涯。因為一切都靠經(jīng)驗的積累，對于一些師傅也沒有染過的顏色，師徒二人只能反復試驗，顏色不準了只能重試，長此以往，倉庫累積了不少廢品。生產環(huán)境惡劣、設備破舊、缺乏管理、工人操作完全靠經(jīng)驗積累的染紗車間是整個染織廠的縮影�？上攵�，生產的最終產品面料質量不符要求、客戶拒收是常態(tài)，工廠多年來背負著虧損的包袱。臨近春節(jié)，工資發(fā)放困難，廠里最終將客戶拒收的面料發(fā)給職工，作為工資補償。在那個寒風刺骨的冬天，劉春根不禁自問：“我們的工廠還會迎來明年溫暖的春天嗎？”
砥礪前行發(fā)展
轉眼來到了上世紀90年代，“來吧，來吧，相約九八，來吧，來吧，相約一九九八，相約在甜美的春風里，相約那永遠的青春年華”，伴隨著《相約一九九八》婉轉悠揚的歌聲，早晨六點，劉春根騎著伴隨自己多年的“鳳凰牌”自行車來到了聯(lián)發(fā)紡織的大門。
上世紀90年代初，通過改制承包，企業(yè)煥發(fā)出新的生命力。在公司領導的勵精圖治及大刀闊斧的改革下，實現(xiàn)盈利。20年后的工廠，舊貌換新顏。他也由懵懂的學徒工成長為染紗車間主任。染紗車間之前的六口“水缸”已經(jīng)換成精密的染鍋，車間地面沖洗干凈，沒有了往日的污水橫流。
當年，染紗夜班產量4噸，一次命中率（染紗的關鍵質量指標）較低，僅為60%。染色的時間控制還依靠人工，有時不會那么精準。為此，公司采取統(tǒng)一完善作業(yè)標準，嚴控產品質量。 當時他就在想，如果有一天，染鍋能夠自動加染料就好了，這樣就能避免人工誤差，穩(wěn)定提升產品質量。
這一時期，雖然沒有先進的設備，但是，憑著聯(lián)發(fā)紡織人永不服輸、兢兢業(yè)業(yè)的精神，他們緊緊抓住改革開放的機遇，打造面料質量穩(wěn)定、交期最短的核心競爭力，打開了美國、歐洲的外銷市場，企業(yè)進入加速發(fā)展期。
追逐夢想不止
“中國進入新時代，百年奮斗的偉大，中國智慧、中國解答，我們堅信人類的夢想會開花”，伴隨著《新時代》慷慨昂揚的歌聲，劉春根開著剛買的比亞迪新能源汽車駛進了 江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司的大門。
工廠綠樹成蔭、桃花盛開，桃之夭夭、灼灼其華，讓人感嘆生活的美好、時代的美好。汽車停穩(wěn)，步行穿過寬敞明亮的辦公大廳，按下指紋鎖，進入染紗生產車間。數(shù)百臺香港立信染鍋整齊劃一地排列著，自動加料系統(tǒng)有條不紊地按照系統(tǒng)設定時間加料，辦公室電腦中控系統(tǒng)，自動記錄各染鍋的計劃進度。員工秩序井然地按照機臺懸掛的SOP開展工作。管理人員通過大數(shù)據(jù)進行質量管理，包括原料質量控制、過程質量控制以及事后質量追溯，實現(xiàn)全過程的質量管理。人機料法環(huán)的嚴絲合縫，保證了“一次命中率持續(xù)穩(wěn)定在96%及以上”。設備一流、品質一流、員工高效執(zhí)行、生產井井有條的染紗車間是聯(lián)發(fā)紡織的一個縮影。
幾代聯(lián)發(fā)紡織人的孜孜不倦、奮發(fā)有為，將聯(lián)發(fā)紡織從瀕臨破產的小作坊發(fā)展成為目前年銷售額逾70億元、員工8000名、綜合實力連續(xù)10多年蟬聯(lián)全國色織行業(yè)前三強的大型紡織高新技術企業(yè)。作為公司一員，劉春根深感榮幸參與了聯(lián)發(fā)紡織的發(fā)展歷程，并在此實現(xiàn)了人生的價值。
六十年的光陰，他見證了公司從一味追求產量、效率的粗放式質量管理到自動化設備、運用大數(shù)據(jù)的高質量發(fā)展，唯有高質量、強品牌才能贏得顧客、贏得未來。
隨著國內國際形勢的急劇變化，聯(lián)發(fā)紡織人深刻認清“國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進”的經(jīng)濟形勢，搶抓國內市場。聯(lián)發(fā)紡織人也將始終秉承質量強企的信念，紡好每一支紗、織好每一米布，為著共同的紡織強企夢、紡織強國夢而不懈努力。
