疫情之下，紡織服裝行業(yè)生產(chǎn)復(fù)工進(jìn)度如何，制造轉(zhuǎn)型走勢(shì)如何？當(dāng)下及未來的外貿(mào)影響如何？又該如何把脈未來消費(fèi)趨勢(shì)？
《紡織服裝周刊》作為行業(yè)的記錄者和瞭望者，開辟“戰(zhàn)疫會(huì)客廳”互動(dòng)訪談欄目，對(duì)新冠肺炎疫情下行業(yè)所面臨的困難和發(fā)生的變化，特邀請(qǐng)企業(yè)家、專家學(xué)者等坐鎮(zhèn)，以出口、消費(fèi)、生產(chǎn)等篇章，與行業(yè)讀者共同把握當(dāng)前形勢(shì)，探尋發(fā)展之道。
本期訪談嘉賓：
遼寧西柳服裝集團(tuán)
黨委書記兼董事長(zhǎng) 陳彪
廣州國際輕紡城
董事長(zhǎng) 鄭凱
紹興市柯橋區(qū)中國輕紡城建設(shè)管理委員會(huì)
黨工委書記、主任 馮華林
主持人：
《紡織服裝周刊》
編輯記者 李亞靜
TA Weekly：
在現(xiàn)階段，積極的心態(tài)對(duì)商家格外重要，在這方面咱們市場(chǎng)采取了哪些措施引導(dǎo)商家和采購商？
陳彪：
第一，急商戶之所急。西柳服裝集團(tuán)得知線上經(jīng)營及給直播平臺(tái)供貨的商戶，因市場(chǎng)封閉而取不出貨著急時(shí)，集團(tuán)公司快速部署，在確保防控安全的前提下，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，利用4天的時(shí)間，為市場(chǎng)2000多商戶成功取出貨物，避免了因產(chǎn)品過季積壓而造成損失。
第二，降低市場(chǎng)商戶及采購商經(jīng)營采購成本。市場(chǎng)開市后，西柳服裝集團(tuán)主動(dòng)給公司所屬攤床租賃的商戶返還兩個(gè)月租金，進(jìn)而帶動(dòng)了市場(chǎng)個(gè)體之間租賃的床主給承租人返款，減少因疫情給經(jīng)營商戶帶來的損失，避免糾紛。同時(shí)，集團(tuán)聯(lián)系市場(chǎng)周邊具備開業(yè)條件的賓館為采購商降低住宿費(fèi)用，市場(chǎng)物流實(shí)行最低價(jià)格對(duì)外運(yùn)輸。
鄭凱：、為確保市場(chǎng)順利復(fù)市，輕紡城在防疫消毒、運(yùn)營管理和應(yīng)急措施等方面做了充足的準(zhǔn)備工作，致力守護(hù)商戶及采購者的安全，讓商戶能夠全情投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)，讓采購者能夠安心采購。
在防疫準(zhǔn)備上，公共區(qū)域噴灑消毒、重點(diǎn)區(qū)域高頻清潔、物管團(tuán)隊(duì)健康保障。
在運(yùn)營準(zhǔn)備上，調(diào)整營業(yè)時(shí)間為10至17點(diǎn)、商戶根據(jù)樓層錯(cuò)峰入場(chǎng)上班；出入口調(diào)整，配備紅外線免接觸測(cè)溫設(shè)備、根據(jù)政府規(guī)定掃相關(guān)碼進(jìn)場(chǎng)。
在應(yīng)急措施方面，進(jìn)場(chǎng)人數(shù)超過一萬啟動(dòng)預(yù)警進(jìn)入分級(jí)調(diào)控，每一樓層均有動(dòng)態(tài)人流監(jiān)控。
馮華林：
復(fù)業(yè)以來，中國輕紡城通過“互聯(lián)網(wǎng)先行、閉環(huán)式精控、全流程服務(wù)”，盡快恢復(fù)市場(chǎng)運(yùn)作，全力建設(shè)放心市場(chǎng)，積極探索新發(fā)展領(lǐng)域和新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
一是立足互聯(lián)網(wǎng)先行，做到線上線下“雙促進(jìn)”。全面升級(jí)“網(wǎng)上輕紡城”市場(chǎng)群，構(gòu)建形成涵蓋“網(wǎng)上輕紡城”“全球紡織網(wǎng)”“國際站”等三個(gè)PC版本和四個(gè)移動(dòng)端，全力拓展線上服務(wù)，全面激活覆蓋全球的60余萬個(gè)采購商信息庫，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)線上對(duì)接，為買賣雙方搭建便捷溝通橋梁。
二是實(shí)施閉環(huán)式精控，確保防控復(fù)業(yè)“兩不誤”。實(shí)施市場(chǎng)區(qū)塊、經(jīng)營戶、采購商閉環(huán)管理，通過“智護(hù)紡城”程序、“紹興健康碼”認(rèn)證等形式，讓復(fù)工復(fù)產(chǎn)更智慧高效，并開通輕紡市場(chǎng)至高鐵站等3條接送專線，免費(fèi)為采購商服務(wù)。
三是推行全流程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)信心決心“共提振”。強(qiáng)化政策扶持，減免承租國有資產(chǎn)類經(jīng)營用房的商戶一季度物業(yè)管理費(fèi)和網(wǎng)上商戶會(huì)員費(fèi)用，預(yù)計(jì)總金額將達(dá)2300萬元。同時(shí)，強(qiáng)化配套服務(wù)，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、建立駐企服務(wù)員等機(jī)制，一對(duì)一幫助企業(yè)和商戶對(duì)接落實(shí)相關(guān)扶持政策，切實(shí)提振企業(yè)、商戶的信心決心。
TA Weekly：
在線下渠道銷售受阻之后，越來越多的商貿(mào)對(duì)接行為，向線上平臺(tái)轉(zhuǎn)移，云發(fā)布、云展會(huì)、云招聘、線上直播等層出不窮，請(qǐng)分享下對(duì)這一趨勢(shì)的看法。
陳彪：
受疫情影響，消費(fèi)的需求從線下轉(zhuǎn)移到線上，這代表著線上銷售渠道的潛力巨大，西柳市場(chǎng)嘗試組織新的發(fā)展模式，給主播打造體驗(yàn)式直播場(chǎng)景并提供便利條件及物流等配套服務(wù)，依托各社交媒體直播平臺(tái)，招募當(dāng)?shù)丶爸苓呌写罅糠劢z的網(wǎng)紅對(duì)接市場(chǎng)商家，聯(lián)合各地區(qū)專業(yè)市場(chǎng)，針對(duì)線上快銷品集中采購，建設(shè)選品中心直播基地，通過線上直播能更靈活轉(zhuǎn)變銷售渠道，打通商家與消費(fèi)者之間的連接，通過完善的供應(yīng)鏈體系給商家提供便捷的服務(wù)，提升商家經(jīng)營能力，改變企業(yè)創(chuàng)新變革模式，線上銷售將成為拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
TA Weekly：
疫情的短期影響顯而易見，從長(zhǎng)期看，疫情也在加速我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)，您認(rèn)為紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)會(huì)涌現(xiàn)哪些新的模式？
陳彪：
隨著現(xiàn)在各網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的完善，新興線上直播的快速發(fā)展，線上銷售逐步增大，將與傳統(tǒng)的線下實(shí)體銷售并行，未來的主要經(jīng)銷模式，將會(huì)是線上線下同時(shí)發(fā)展，一體經(jīng)營多腿走路將成為主流。
鄭凱：
對(duì)于廣州國際輕紡城來說，積極打造產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，探索展貿(mào)體驗(yàn)升級(jí)，引領(lǐng)供應(yīng)鏈平臺(tái)的蝶變是我們一直的堅(jiān)持。
去年年底，輕紡城正式啟動(dòng)“時(shí)尚源創(chuàng)平臺(tái)”建設(shè)工作，緊密圍繞著人才、產(chǎn)品、信息及資源四大時(shí)尚生態(tài)要素，打造包括原創(chuàng)設(shè)計(jì)中心、科研創(chuàng)新中心、時(shí)尚趨勢(shì)中心和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中心在內(nèi)的“時(shí)尚源創(chuàng)平臺(tái)”，通過一系列物理升級(jí)、時(shí)尚項(xiàng)目引入，促進(jìn)各要素間的碰撞交流，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展道路，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游參與方的互益共生。今年，我們將持續(xù)推進(jìn)、豐富該平臺(tái)的建設(shè)。
馮華林：
從我的觀察和了解，目前我國整個(gè)紡織服裝行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況都在持續(xù)向好，但未必能在短期內(nèi)完全修復(fù)疫情帶來的負(fù)面沖擊，“收入下降—利潤減少—需求下降—收入下降”的正反饋機(jī)制，或許將對(duì)紡織行業(yè)產(chǎn)生更加持久的影響，加之全球疫情的蔓延，未來仍需謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。
17年前的非典后，中國電子商務(wù)行業(yè)迎來輝煌，我認(rèn)為本次疫情后逐漸改變的消費(fèi)習(xí)慣為線上消費(fèi)擴(kuò)張?zhí)峁┝藯l件。當(dāng)后疫情時(shí)代遇上后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來對(duì)數(shù)字化發(fā)展提出更高要求，新零售模式、區(qū)塊鏈金融等將成為新的風(fēng)口。
TA Weekly：
疫情打亂了市場(chǎng)、企業(yè)的常規(guī)發(fā)展節(jié)奏，未來，市場(chǎng)方面有哪些新的計(jì)劃？
陳彪：
西柳服裝集團(tuán)將組建名優(yōu)品牌產(chǎn)品展示中心，加強(qiáng)對(duì)外宣傳和商務(wù)對(duì)接，增加對(duì)市場(chǎng)線下營銷的扶持。同時(shí)帶領(lǐng)市場(chǎng)進(jìn)行各類形式的網(wǎng)絡(luò)線上營銷，逐漸彌補(bǔ)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)線上銷售空缺。
鄭凱：
當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)是首要任務(wù)，而盡快恢復(fù)消費(fèi)者信心，繼而拉動(dòng)消費(fèi)、繁榮市場(chǎng)更是重中之重。
廣州國際輕紡城全力協(xié)助商戶做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，正在組織籌劃【春季采購節(jié)】等一系列貿(mào)易促進(jìn)活動(dòng)，以“搶回丟失的時(shí)間”。已成功舉辦了8屆的面輔料采購節(jié)，是業(yè)內(nèi)具規(guī)模和影響力的精品展貿(mào)盛會(huì)之一，通過采購節(jié)的平臺(tái)，可讓商戶與采購商進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接，大大提升交易效率。
此外，輕紡城還將舉行廣交會(huì)對(duì)接、流行趨勢(shì)發(fā)布、中庭特展等一系列貿(mào)促活動(dòng)，全力為商戶搭建宣傳、展示舞臺(tái)，為商戶和采購商創(chuàng)造更多商機(jī)。
馮華林：
為將疫情對(duì)中國輕紡城的影響降到最低，今年中國輕紡城將在做透網(wǎng)上輕紡市場(chǎng)、順勢(shì)拓展海外市場(chǎng)和切實(shí)加快市場(chǎng)提檔升級(jí)方面下工夫。
一是借機(jī)發(fā)展網(wǎng)上市場(chǎng)。努力提高“網(wǎng)上市場(chǎng)”與市場(chǎng)主體的對(duì)接深度，引導(dǎo)和幫助更多市場(chǎng)經(jīng)營戶、貿(mào)易公司開展紡織品網(wǎng)上銷售。
二是加快市場(chǎng)走出去。加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國家紡織服裝協(xié)會(huì)合作，推進(jìn)“絲路柯橋·布滿全球”行動(dòng)，全年將組織韓國首爾對(duì)接會(huì)、緬甸國際展等國內(nèi)外各類供應(yīng)鏈對(duì)接會(huì)（推介會(huì)）12場(chǎng)次以上。
三是大力實(shí)施“引進(jìn)來”戰(zhàn)略。通過承辦第三屆世界布商大會(huì)、時(shí)裝設(shè)計(jì)大賽等活動(dòng)和賽事，邀請(qǐng)國內(nèi)外紡織行業(yè)領(lǐng)軍人物、知名企業(yè)、頂級(jí)時(shí)尚機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、設(shè)計(jì)院校等代表來柯橋，為柯橋聯(lián)通世界搭建平臺(tái)。
四是積極推動(dòng)“月月有會(huì)展”計(jì)劃。深化“龍頭展+產(chǎn)業(yè)展”互補(bǔ)模式，在做大做強(qiáng)春秋兩季紡博會(huì)的同時(shí)，精心培育窗簾窗紗、紡織新材料、墻布?jí)埖葘I(yè)展，全方位搭建紡織貿(mào)易交流平臺(tái)，全年計(jì)劃舉辦相關(guān)產(chǎn)業(yè)展5場(chǎng)以上。
五是大力推動(dòng)時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。努力向以歐洲為主的時(shí)尚發(fā)達(dá)地區(qū)引進(jìn)創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才、時(shí)尚品牌和創(chuàng)意企業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)集設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌展銷于一體的市場(chǎng)經(jīng)營大戶，全年計(jì)劃引進(jìn)設(shè)計(jì)人才30名以上，其中設(shè)計(jì)領(lǐng)軍人才3名；大力推動(dòng)區(qū)紡織工業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)基地三年提升計(jì)劃，實(shí)施“天天秀時(shí)尚”活動(dòng)計(jì)劃，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)舉辦柯橋時(shí)尚周，全年計(jì)劃開展各類時(shí)尚活動(dòng)50場(chǎng)次以上。
TA Weekly：
老牌專業(yè)市場(chǎng)歷經(jīng)多年成長(zhǎng)，早已領(lǐng)悟轉(zhuǎn)型升級(jí)的真諦，無論國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈如何變化，紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)都要找尋定位，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，不斷進(jìn)行創(chuàng)新求變，讓市場(chǎng)與企業(yè)永葆活力。
