有人在一線奮戰(zhàn)，有人在自己的崗位堅(jiān)守，每一天疫情變化都牽動(dòng)著大家的心。這場(chǎng)新型冠狀病毒肺炎疫情，讓不少行業(yè)受到?jīng)_擊。西貝董事長(zhǎng)賈國(guó)龍前段時(shí)間就表示，"賬上現(xiàn)金流扛不過3個(gè)月"，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。其實(shí)除了餐飲業(yè)外，服裝行業(yè)也同樣受到?jīng)_擊。
耐克在2月5日宣布暫時(shí)關(guān)閉中國(guó)的一半的公司直營(yíng)店，剩余的門店也將縮短其每日的營(yíng)業(yè)時(shí)間。優(yōu)衣庫(kù)也在中國(guó)大陸地區(qū)暫停營(yíng)業(yè)280家門店。還有GAP、海瀾之家、雅戈?duì)柕确�裝品牌紛紛宣布線下專賣店暫停營(yíng)業(yè)，由于閉店導(dǎo)致的線下庫(kù)存積壓、現(xiàn)金流承壓等問題十分嚴(yán)峻。盡管已過立春，但對(duì)服裝企業(yè)來說依舊格外"寒冷"，到底該如何自救？

為積極響應(yīng)國(guó)家疫情防控政策，各大商場(chǎng)開業(yè)時(shí)間也紛紛暫停營(yíng)業(yè)，以往的春節(jié)購(gòu)物潮已不復(fù)存在。不少品牌已開啟了線上云購(gòu)物模式，為不能出門逛街的客戶提供買買買的渠道。

匯美集團(tuán)旗下品牌茵曼反應(yīng)迅速，立刻啟動(dòng)了應(yīng)急方案，提出以實(shí)體店為輔、線上銷售為主的臨時(shí)銷售策略。截至2月5日，“茵曼微店”小程序的日活躍用戶已經(jīng)突破6.5萬人，超過2019年雙十一當(dāng)天的活躍人數(shù)；多家門店單天銷售突破5000元，部分店鋪單天銷售達(dá)到上萬元；2月5日單日更是完成了日常140%的銷量，其中微店銷量相當(dāng)于以往一個(gè)月的成績(jī)！這一切，幾乎都是得益于線上微店。

在疫情的影響下，人們都將注意力轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)直播是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展后的一個(gè)時(shí)代產(chǎn)物，現(xiàn)在不少企業(yè)自救的共同點(diǎn)，就是將賣貨的主要出口由線下轉(zhuǎn)移至線上，服裝行業(yè)在這方面尤其有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榉�裝行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售模式已經(jīng)相當(dāng)成熟，多數(shù)連鎖服裝品牌已經(jīng)開辟了電商這一線上陣地。面對(duì)疫情導(dǎo)致的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，選用直播來提高銷量、回籠資金的確已經(jīng)成為服裝行業(yè)的共識(shí)之一。

網(wǎng)絡(luò)直播賣服裝不僅僅是抗擊疫情時(shí)期的自救之舉，更應(yīng)該成為服裝企業(yè)升級(jí)設(shè)計(jì)制造、庫(kù)存管理、銷售模式等全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)和變革的途徑。
疫情之下，服裝品牌應(yīng)該趁此機(jī)會(huì)"轉(zhuǎn)危為機(jī)"，把網(wǎng)絡(luò)直播賣貨做起來，這既可以增加收入，減少損失，同時(shí)，還要在產(chǎn)品、營(yíng)銷、品牌等多個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，提升服裝企業(yè)的核心設(shè)計(jì)與創(chuàng)新能力，為疫情過后可能出現(xiàn)的"恢復(fù)性消費(fèi)需求"做好充足的準(zhǔn)備。