利潤日益降低，成本高企不下，庫存問題難以解決……前天下午，第三屆中國服裝定制高峰論壇在柯橋開講，行業(yè)大咖和專家學者們從傳統(tǒng)服裝制造業(yè)的痛點切入，探討大規(guī)模定制在產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展。

　　據(jù)悉，本屆高峰論壇為期兩天，一場場大咖論道精彩上演，不僅為與會者帶來了思想盛宴，更為新時期下，服裝企業(yè)如何制勝未來提供了許多可參考的“解題思路”。

　　“私人定制服裝曾一度成為小眾化的高端服務，但隨著C2M(顧客對工廠)模式的興起，服裝定制將走進更多人的生活中�！睆V州眾投科技有限公司董事長虞黎達，以脫胎于傳統(tǒng)服裝制造業(yè)的“量品”為案例，生動闡述C2M模式。原來，為了適應個性化定制需求，量品對于后端的工廠進行地供應鏈，進行了改造和技術升級，完全形成了針對個人用戶的柔性化生產(chǎn)供應鏈模式。經(jīng)過3年的發(fā)展，量品銷售了30萬件襯衫，成為全球規(guī)模最大的襯衫定制品牌。“消費者與生產(chǎn)者實現(xiàn)了面對面溝通，提高了效率，降低了誤差，也節(jié)約了成本。最關鍵的是，完全實現(xiàn)了零庫存。”虞黎達拋出的關鍵詞，打動了許多同在服裝行業(yè)打拼的聽眾，贏得了陣陣掌聲。

　　在服裝定制領域，銷售模式是關鍵，個性化的體驗則是靈魂�！皵�(shù)字時代，如何將手頭的客戶數(shù)據(jù)運用起來，為定制服務作參考，進而形成智能化制版?”北京藍伯吉納高級時裝有限公司總經(jīng)理崔游，以問題開篇，激起了聽眾的好奇心。原來，藍伯吉納成立15年有余，其間積累了大量客戶的精細數(shù)據(jù)與版型變化關系的規(guī)律性數(shù)據(jù)，公司正在利用這些數(shù)據(jù)進行智能化的研發(fā)探索。江蘇皓之睿數(shù)字科技有限公司董事長周海峰也從消費者體驗入手，向現(xiàn)場聽眾展示了集服務平臺、AI、移動終端和金融服務為一體的平臺，借助數(shù)據(jù)驅動，線上線下得以打通。或許，在新零售時代，這樣的蛻變終將成為主導。