在風(fēng)起云涌的中國服裝市場(chǎng)，雅鹿以一曲獨(dú)特的“三重奏”實(shí)現(xiàn)了華麗蛻變——年?duì)I收突破200億元大關(guān)。這背后，正是其精心布局的親民價(jià)格根基、直播帶貨引擎與高端化升維戰(zhàn)略協(xié)同共振的結(jié)果。

親民價(jià)格：穩(wěn)固的基本盤與流量池

雅鹿深諳大眾市場(chǎng)是立身之本，始終將“高質(zhì)平價(jià)”作為核心戰(zhàn)略。雅鹿天貓官方旗艦店中，夏裝多在百元內(nèi)，冬裝鮮有超過500元。其基礎(chǔ)款羽絨服、四季服飾憑借可靠的品質(zhì)與極具親和力的定價(jià)，在三四線城市及廣大城鎮(zhèn)市場(chǎng)建立了難以撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。這一策略與優(yōu)衣庫的全球成功邏輯高度契合。優(yōu)衣庫憑借對(duì)基礎(chǔ)款式的精益求精與成本控制，讓“低價(jià)良品”深入人心，構(gòu)筑了龐大而穩(wěn)定的消費(fèi)群體。雅鹿正是通過類似的親民路徑，積累起深厚的品牌認(rèn)知與龐大的用戶基礎(chǔ)，為后續(xù)戰(zhàn)略的展開提供了充沛的流量與信任背書。

直播引擎：引爆增長(zhǎng)的數(shù)字化加速器

2020年，雅鹿團(tuán)隊(duì)敏銳覺察到店播潛力，果斷押注當(dāng)時(shí)直播尚屬新領(lǐng)域的抖音平臺(tái)。直播間不僅成為高效的銷售轉(zhuǎn)化場(chǎng)，更成為品牌互動(dòng)與形象展示的新窗口。這一策略的威力在波司登身上同樣得到驗(yàn)證。2023年雙十一期間，波司登在李佳琦直播間創(chuàng)下單場(chǎng)數(shù)億銷售額的佳績(jī)，充分證明了直播對(duì)羽絨服等品類銷售的巨大撬動(dòng)作用。雅鹿借助直播紅利，有效突破了傳統(tǒng)渠道限制，實(shí)現(xiàn)了銷售額的指數(shù)級(jí)躍升。

高端化升維：利潤(rùn)與品牌價(jià)值的“第二曲線”

在夯實(shí)大眾市場(chǎng)的同時(shí)，雅鹿敏銳布局高端化轉(zhuǎn)型。2023年，高端子品牌“雅鹿1972”重磅登場(chǎng)，產(chǎn)品定價(jià)躍入千元區(qū)間，進(jìn)軍一二線城市核心商圈及高端商場(chǎng)。此舉旨在提升品牌溢價(jià)能力與利潤(rùn)空間。安踏集團(tuán)的成功提供了有力佐證：其通過收購并成功運(yùn)營FILA品牌，實(shí)現(xiàn)了從中低端運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)到高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的跨越，F(xiàn)ILA已成為集團(tuán)重要的利潤(rùn)支柱。雅鹿的高端化嘗試，正是為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開辟高價(jià)值賽道，尋求可持續(xù)增長(zhǎng)。

雅鹿的崛起證明，在復(fù)雜多變的中國消費(fèi)市場(chǎng)，企業(yè)需兼具“接地氣”的生存智慧與“向上看”的戰(zhàn)略眼光。以大眾市場(chǎng)為基盤，以數(shù)字化工具為杠桿，以價(jià)值提升為目標(biāo)，雅鹿的“三重奏”戰(zhàn)略為傳統(tǒng)國貨品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)奏響了值得深思的勝利樂章。