在風起云涌的中國服裝市場，雅鹿以一曲獨特的“三重奏”實現(xiàn)了華麗蛻變——年營收突破200億元大關(guān)。這背后，正是其精心布局的親民價格根基、直播帶貨引擎與高端化升維戰(zhàn)略協(xié)同共振的結(jié)果。

親民價格：穩(wěn)固的基本盤與流量池

雅鹿深諳大眾市場是立身之本，始終將“高質(zhì)平價”作為核心戰(zhàn)略。雅鹿天貓官方旗艦店中，夏裝多在百元內(nèi)，冬裝鮮有超過500元。其基礎(chǔ)款羽絨服、四季服飾憑借可靠的品質(zhì)與極具親和力的定價，在三四線城市及廣大城鎮(zhèn)市場建立了難以撼動的優(yōu)勢。這一策略與優(yōu)衣庫的全球成功邏輯高度契合。優(yōu)衣庫憑借對基礎(chǔ)款式的精益求精與成本控制，讓“低價良品”深入人心，構(gòu)筑了龐大而穩(wěn)定的消費群體。雅鹿正是通過類似的親民路徑，積累起深厚的品牌認知與龐大的用戶基礎(chǔ)，為后續(xù)戰(zhàn)略的展開提供了充沛的流量與信任背書。

直播引擎：引爆增長的數(shù)字化加速器

2020年，雅鹿團隊敏銳覺察到店播潛力，果斷押注當時直播尚屬新領(lǐng)域的抖音平臺。直播間不僅成為高效的銷售轉(zhuǎn)化場，更成為品牌互動與形象展示的新窗口。這一策略的威力在波司登身上同樣得到驗證。2023年雙十一期間，波司登在李佳琦直播間創(chuàng)下單場數(shù)億銷售額的佳績，充分證明了直播對羽絨服等品類銷售的巨大撬動作用。雅鹿借助直播紅利，有效突破了傳統(tǒng)渠道限制，實現(xiàn)了銷售額的指數(shù)級躍升。

高端化升維：利潤與品牌價值的“第二曲線”

在夯實大眾市場的同時，雅鹿敏銳布局高端化轉(zhuǎn)型。2023年，高端子品牌“雅鹿1972”重磅登場，產(chǎn)品定價躍入千元區(qū)間，進軍一二線城市核心商圈及高端商場。此舉旨在提升品牌溢價能力與利潤空間。安踏集團的成功提供了有力佐證：其通過收購并成功運營FILA品牌，實現(xiàn)了從中低端運動市場到高端時尚運動市場的跨越，F(xiàn)ILA已成為集團重要的利潤支柱。雅鹿的高端化嘗試，正是為了在激烈的市場競爭中開辟高價值賽道，尋求可持續(xù)增長。

雅鹿的崛起證明，在復雜多變的中國消費市場，企業(yè)需兼具“接地氣”的生存智慧與“向上看”的戰(zhàn)略眼光。以大眾市場為基盤，以數(shù)字化工具為杠桿，以價值提升為目標，雅鹿的“三重奏”戰(zhàn)略為傳統(tǒng)國貨品牌轉(zhuǎn)型升級奏響了值得深思的勝利樂章。