對(duì)于企業(yè)，延續(xù)企業(yè)家家族的精神遠(yuǎn)比延續(xù)企業(yè)品牌重要，在每一個(gè)企業(yè)家開疆拓土的同時(shí)，模式與管理的問題值得深思。
你沒有看錯(cuò)，標(biāo)題中的四家企業(yè)分別由三個(gè)家族建立，他們有著相似之處，比如，商業(yè)模式優(yōu)良，品牌價(jià)值極高;都是家族成員共同創(chuàng)業(yè)后獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。他們又有不同，有的兄弟齊心，維護(hù)了家族的榮譽(yù);有的反目成仇，葬送了家族對(duì)企業(yè)的未來。
商業(yè)模式給企業(yè)帶來了效益，管理給企業(yè)帶來了穩(wěn)定，如果沒有管理的穩(wěn)定，再好的商業(yè)模式也會(huì)給對(duì)手留出機(jī)會(huì)。管理的意義廣泛，此處所說的管理更傾向于家族企業(yè)的治理和家族精神的延續(xù)，古有云“親兄弟明算賬”，中國(guó)人的智慧總是被印證是對(duì)的，僅靠親情關(guān)系維系家族商業(yè)體沒有清晰的股權(quán)解決方式或者結(jié)構(gòu)治理途徑，終究缺少了內(nèi)在的穩(wěn)定圈。
阿爾迪(ALDI)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈把控能力和市場(chǎng)開拓力，讓這家號(hào)稱“窮人店”的連鎖超市獲得了極高的客戶認(rèn)可，甚至將沃爾瑪趕出了德國(guó)市場(chǎng)。其商業(yè)模式上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分清晰，但是阿爾迪的成功絕不僅僅是模式上的成功，也是管理方式和家族決策上的成功。
實(shí)際上，阿爾迪是南、北商業(yè)集團(tuán)聯(lián)盟的簡(jiǎn)寫，屬于阿爾布萊希特家族的西奧和卡爾兄弟二人所有，艾爾迪來源于德語(yǔ)單詞“阿爾布雷希特”Albrecht(姓氏)和“迪斯康特”Discount(折扣)頭兩個(gè)字母的縮寫，意為由阿爾布萊希特家族經(jīng)營(yíng)的廉價(jià)折扣商店。最初是他們的母親在1913年創(chuàng)建的一家名為“艾瑪嬸嬸商店”的小食品店。
1948年，阿爾布雷希特兄弟從母親那接手了商店。經(jīng)過兩兄弟的努力，在1962年，西奧和卡爾已經(jīng)擁有300家店，并且年?duì)I業(yè)額9000萬西德馬克。就在阿爾迪前景一片大好的時(shí)候，兄弟兩人決定分開經(jīng)營(yíng)，并劃分了經(jīng)營(yíng)范圍，德國(guó)北部市場(chǎng)歸西奧·阿爾布雷希特經(jīng)營(yíng);德國(guó)南部市場(chǎng)屬于卡爾·阿爾布雷希特。在國(guó)際市場(chǎng)也是做了同樣的劃分，其中北店逐步擴(kuò)展到丹麥、法國(guó)、荷蘭、比利時(shí)和盧森堡等國(guó)，南店進(jìn)入了英國(guó)、愛爾蘭、奧地利、澳大利亞和美國(guó)。
在今年三月入駐天貓的阿爾迪隸屬澳大利亞總部，就屬于阿爾迪南店。南北兩家企業(yè)在1966年就完成了財(cái)務(wù)和法律上的分割，完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但是卻使用相同的商品品牌以及供應(yīng)商。
從阿爾迪發(fā)展脈絡(luò)和開店速度來分析，阿爾布萊希特兄弟屬于典型的開拓性創(chuàng)始人，分開經(jīng)營(yíng)不僅明確了產(chǎn)權(quán)更提高了管理效率。雖然少有文獻(xiàn)，但是事實(shí)可以證明，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并沒有影響兄弟的感情，阿爾迪是這個(gè)家族的榮譽(yù)。
這很容易讓人聯(lián)想到中國(guó)的一家家族企業(yè)—希望集團(tuán)。1983年“言行美好”四兄弟(劉永言、劉永行、李永美、劉永好)變賣手表、自行車等家產(chǎn)，籌集1000元人民幣，作為創(chuàng)業(yè)初期的投入，從種植、養(yǎng)殖起步，歷經(jīng)各種磨難用了六年時(shí)間，積累了1000萬元。
1991年，兄弟四人成立了希望集團(tuán)，并根據(jù)個(gè)人所長(zhǎng)定好分工。作為中國(guó)第一個(gè)經(jīng)國(guó)家工商局批準(zhǔn)的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，1995年，劉氏兄弟選擇分家，分家是由二哥劉永行先提出來的，當(dāng)時(shí)二哥找到四弟劉永好提出將公司分開時(shí)，劉永好感到十分意外，當(dāng)晚兄弟四人就開了家庭會(huì)議商討此事。劉永行主張分開的理由是，兄弟幾人的能力都非常強(qiáng)，并在公司發(fā)展上又有著各自不同想法，分開經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)明晰，更有利于各自的發(fā)展和家族的團(tuán)結(jié)。
家庭會(huì)議第二天，希望集團(tuán)正式分家，公司一分為二，基本上以長(zhǎng)江為界劃分為東北與西南兩個(gè)區(qū)域。劉永好選擇西南區(qū)域，劉永行得到東北區(qū)域。并制定了相關(guān)規(guī)定，比如兩個(gè)區(qū)域禁止跨區(qū)域開發(fā);干部分配后在區(qū)域間流動(dòng)必須經(jīng)雙方共同認(rèn)可;董事會(huì)成員今后一切開支均不在集團(tuán)報(bào)銷。在很多人看來，這個(gè)大型家族企業(yè)重新改組，是一件錯(cuò)綜復(fù)雜的事情，更何況劉氏兄弟的產(chǎn)權(quán)界定先天模糊，但希望集團(tuán)的資產(chǎn)在四兄弟手里很快就劃分得清清楚楚。老大劉永言創(chuàng)立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永美建立華西希望公司，老四劉永好則辦起南方希望公司(后更名新希望)。兄弟幾人建立的公司屬于希望集團(tuán)旗下，他們可以共同使用“希望”的品牌。
現(xiàn)在看，劉氏兄弟分開經(jīng)營(yíng)的決定是正確的，每個(gè)人都找到了自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，再建立各自商業(yè)帝國(guó)時(shí)又互相幫助，維護(hù)了家族的榮譽(yù)。在去年的一次活動(dòng)中，兄弟五人集體亮相，談到最多的還是家族凝聚力。
獨(dú)立經(jīng)營(yíng)不僅保持了股權(quán)結(jié)構(gòu)上的清晰，更有利于管理的執(zhí)行和落實(shí)，以及戰(zhàn)略思想的執(zhí)行。當(dāng)然并不是所有的家族都合適獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，也并不是所有的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)都會(huì)雙贏。在缺少了家族精神和信仰下，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)少了相互的支撐。
如你所知，阿迪達(dá)斯(Adidas)和彪馬(Puma)的創(chuàng)始人阿道夫和魯?shù)婪蚴怯H生兄弟，他們是來自德國(guó)巴伐利亞州黑措根奧拉赫小鎮(zhèn)的達(dá)斯勒家族。二人的父親就是一名制鞋匠，兩兄弟對(duì)制鞋非常熱衷，并在1924年成立了達(dá)斯勒兄弟運(yùn)動(dòng)鞋廠。弟弟阿道夫精于技藝，負(fù)責(zé)鞋的設(shè)計(jì)和改良，哥哥魯?shù)婪蚩诓懦霰�，�?fù)責(zé)推銷。1936年的柏林奧運(yùn)會(huì)上，達(dá)斯勒的跑鞋在全世界產(chǎn)生巨大轟動(dòng)。
因?yàn)槎?zhàn)的原因，魯?shù)婪驁?jiān)信自己的弟弟阿道夫出賣了他，以致兩兄弟反目，1948年，哥哥魯?shù)婪虺闪⒘吮腭R公司，弟弟阿道夫成立了阿迪達(dá)斯公司。兩家公司長(zhǎng)時(shí)間陷入了激烈并充滿敵意的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中。黑措根奧拉赫小鎮(zhèn)戲稱作“彎脖之城”，因?yàn)閮蓚�(gè)陌生人見面時(shí)總是要先看看對(duì)方腳上穿的是什么鞋，就連鎮(zhèn)上的兩支足球隊(duì)也分別代表兩個(gè)品牌，敵意難解。
不僅在德國(guó)境內(nèi)，在國(guó)際市場(chǎng)兩家公司也相互打擊，互相拆臺(tái)。多年后，兩兄弟懷著對(duì)對(duì)方的仇恨離世，他們的后人也將爭(zhēng)斗繼承了下來，這種無休止的內(nèi)耗讓同一家族的兩脈元?dú)獯髠�。雖都是運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的國(guó)際知名品牌，但是都沒有對(duì)全球市場(chǎng)產(chǎn)生決定性的影響。
魯?shù)婪蚝桶⒌婪虻墓适卤慌某闪穗娪埃志徒小缎值芏窢?zhēng)》。最近有消息稱，阿迪達(dá)斯和彪馬有望合作，但是此時(shí)，這兩家公司股權(quán)早已賣予他人，達(dá)斯勒家族的影響蕩然無存。
套用一句俗語(yǔ)，“阿爾迪不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，一方的背后有著另一方的影子，不管是進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)還是未來的中國(guó)布局，這一點(diǎn)是阿爾迪的優(yōu)勢(shì)，還有阿爾布萊希特兄弟是德國(guó)的首富。
希望系是中國(guó)新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的代表，近些年又開始布局金融領(lǐng)域。也有數(shù)據(jù)表明，將劉氏兄弟的資產(chǎn)相加那是妥妥的中國(guó)首富。
阿迪達(dá)斯、彪馬再加上阿道夫兒子霍斯特創(chuàng)立了國(guó)際泳裝品牌阿瑞娜(arena)，達(dá)斯勒家族可謂“一門三杰”。但是爭(zhēng)斗讓家族內(nèi)耗嚴(yán)重，喪失的不僅僅是市場(chǎng)份額還有更寶貴的親情。假設(shè)當(dāng)年，魯?shù)婪蚺c阿道夫未生芥蒂，協(xié)同發(fā)展的話，那么現(xiàn)在的全球運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)基本就沒耐克什么事兒了。
歷史不能假設(shè)，也不會(huì)重來，對(duì)于企業(yè)，延續(xù)企業(yè)家家族的精神遠(yuǎn)比延續(xù)企業(yè)品牌重要，在每一個(gè)企業(yè)家開疆拓土的同時(shí)，模式與管理的問題值得深思。
