最近Adidas與Nike都玩起了升級，兩方似乎“杠上”了，前不久，Nike在紐約SOHO區(qū)開了一家超級大的旗艦店——Nike Lab，主打高科技體驗。（不要小瞧SoHo區(qū)，它是紐約時尚時尚最時尚的街區(qū)！Prada等奢侈品大大們也在這里。）這家超級Nike店拔地而起6層樓，占地面積達(dá)到5100平。而阿迪也“不甘示弱”，于12月初，僅僅與Nike Lab隔了一個街區(qū)，Adidas就在紐約第五大道也搞了一家旗艦店，共4層，4180平米！雖然比Nike小了點，但第五大道有“夢之街”之稱，是全球租金最貴的零售業(yè)場所！兩家都玩起了體驗店，其實Adidas與Nike作為體育品牌巨頭，這些年來一直都是競爭對手。那么他們有何區(qū)別呢？先來看兩段很棒的產(chǎn)品廣告。

　　關(guān)于品牌：Adidas是德國品牌，總部在德國紐倫堡。由兩兄弟一起創(chuàng)立，后來因意見不合，分道揚(yáng)鑣，哥哥創(chuàng)立了新品牌Puma。名稱來源于它的創(chuàng)使人阿迪達(dá)斯勒,三條紋標(biāo)志的靈感來源于田徑跑道。

　　子品牌有：運動表現(xiàn)系列performance(三條紋)，運動經(jīng)典系列originals(三葉草)和運動時尚系列Adidas NEO(分三個，分別為Y-3、SLVR、Adidas)。

　　品牌定位：時尚、現(xiàn)代、夠酷！”沒有不可能”意思是在運動領(lǐng)域沒有最好只有更好。

　　產(chǎn)品致力于：以設(shè)計取勝，設(shè)計新穎，引領(lǐng)運動領(lǐng)域潮流。

　　產(chǎn)品技術(shù)：減震技術(shù)為主——TORSION SYSTEM -扭轉(zhuǎn)系統(tǒng)(大底技術(shù)) 、adiPRENE (中底技術(shù)) 、 adiPRENE +、 adiWARE (大底技術(shù))、adiDRY、adiTUFF 、TRAXION、 a3 Structure、Agion、E.F.R. (Engineer Forefoot Ride)、GCS Road、GCS Trail、GeoFit、Gore-Tex XCR、ClimaCool®、CLIMAWARM-TM、CLIMAPROOF-TM、adidas 1等。

　　核心產(chǎn)品：足球鞋、慢跑鞋、桌球鞋、籃球鞋、休閑鞋。

市場定位： Adidas品牌包括不同的系列，給予每個系列以自己的標(biāo)志，分別定位不同人群。由于不同系列產(chǎn)品均代表不同運動風(fēng)格，產(chǎn)品十分深刻地迎合了現(xiàn)今運動愛好者的消費心理，為阿迪達(dá)斯品牌信仰者提供了更廣闊了選購空間。

銷售生產(chǎn)模式與供應(yīng)策略：物流外包+代工研發(fā)+代理商、輕資產(chǎn)運作

阿迪達(dá)斯注重產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計，所以更加傾向于將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，以節(jié)省成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。在全球范圍內(nèi)實行增加生產(chǎn)網(wǎng)點和與代工企業(yè)研發(fā)保持互動的保障供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，在電子交易方面實施“三大支柱戰(zhàn)略”，注重供應(yīng)鏈信息資源的整合，將電子商務(wù)和網(wǎng)上營銷作為其發(fā)展特色，在產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理上趨向成熟。

營銷策略：在全球，阿迪達(dá)斯的營銷策略主要采取的是與世界級的體育賽事緊密聯(lián)系的策略，以及與金牌項目團(tuán)隊和金牌運動員簽訂代言協(xié)議，進(jìn)行品牌的相互拉動的策略。阿迪達(dá)斯注重品牌縱深細(xì)分（三大系列）和渠道擴(kuò)張。

　　競爭優(yōu)勢

　　1、產(chǎn)品實施本土化，做到“入鄉(xiāng)隨俗”；

2、鞏固質(zhì)量優(yōu)勢，完善產(chǎn)品系列；

3、發(fā)揮專利優(yōu)勢，將更多的個性化元素引入其未來的產(chǎn)品設(shè)計以促進(jìn)產(chǎn)品的本土化；

4、借鑒耐克公司的訂貨與分銷策略，加強(qiáng)電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展