服裝主營業(yè)務(wù)下滑，線下大批關(guān)店，2016年，這些服裝品牌開始頻謀出路，甚至開始有些“不務(wù)正業(yè)”。
轉(zhuǎn)型之路看起來是一條陽關(guān)道，但走起來并不容易。目前來看，除卻少部分跨界幅度較大，比如七匹狼涉足保險業(yè)、拉夏貝爾在服裝店賣起咖啡，大部分服裝品牌的轉(zhuǎn)型仍然在泛時尚產(chǎn)業(yè)的框架之下，比如投資醫(yī)美公司、網(wǎng)紅公司、電商公司，或是時尚媒體，形成資源互補，更好地為主營業(yè)務(wù)服務(wù)。
記者為此盤點了六大“不務(wù)正業(yè)”的服裝品牌。它們有自己的思考，同樣會判斷失誤，但或許能給后來者提供更多的借鑒思路。
朗姿股份：布局醫(yī)美產(chǎn)業(yè)，做的還是女人生意
面對業(yè)績下滑，定位中高端女裝的朗姿股份早在2015年就開始了泛時尚轉(zhuǎn)型之路，美容產(chǎn)業(yè)則成為最大抓手。2016年，朗姿股份轉(zhuǎn)型做美容的決心愈發(fā)明顯了。
從今年4月開始，朗姿先后完成收購韓國醫(yī)療美容服務(wù)集團Dream Medical Group Co.,Ltd.30%股權(quán)；收購了“米蘭柏羽”及“晶膚醫(yī)美”兩大國內(nèi)醫(yī)美品牌及其旗下六家醫(yī)療美容機構(gòu)的控股權(quán)。
除了收購投資，10月底，朗姿還擬出資5億元設(shè)立全資子公司“朗姿醫(yī)療管理有限公司”，將專注于醫(yī)療整形美容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以醫(yī)療整形投資管理、醫(yī)療人才培養(yǎng)和輸出、新技術(shù)合作等為核心業(yè)務(wù)。
作為A股中高端女裝第一股，朗姿在醫(yī)美業(yè)務(wù)的持續(xù)加碼能否實現(xiàn)副業(yè)開花，我們?nèi)詫⑹媚恳源?/span>
南極電商：營銷、品牌和網(wǎng)紅，多面開花
曾經(jīng)著名的保暖內(nèi)衣品牌南極人轉(zhuǎn)型為“品牌授權(quán)”的商業(yè)模式之后，在資本市場一直動作頻頻。2016年，南極電商收購和資產(chǎn)重組的腳步從未停過，在電商服務(wù)型企業(yè)的路上漸行漸遠。從6月15日開始，南極電商即陸續(xù)發(fā)布公告，以現(xiàn)金5.9億元收購“卡帝樂鱷魚”品牌的母公司Cartelo Crocodile Pte Ltd（以下簡稱CCPL）95%的股權(quán)；還與旗下?lián)碛忻缞y達人Pony的韓國公司MUNMU Inc.簽訂合作協(xié)議，成立子公司南極文武；并通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金收購新三板掛牌公司時間互聯(lián)100%股份，主營業(yè)務(wù)為移動互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)。
這三筆交易，分別為南極電商網(wǎng)絡(luò)營銷、品牌運維和網(wǎng)紅運作等多方面能力的提高奠定了基礎(chǔ)。
星期六：收購時尚媒體，來一場網(wǎng)紅直播
女鞋品牌的集體業(yè)績跳水，讓轉(zhuǎn)型成為當下迫在眉睫的命題，但這并非易事。“鞋王”百麗CEO盛百椒早前便曾表示，如果不轉(zhuǎn)型就會死掉，轉(zhuǎn)型則面臨巨大風險。
主營零售業(yè)務(wù)停滯不前，大部分品牌都將戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)至泛時尚產(chǎn)業(yè)。星期六鞋業(yè)便是其中一個。
今年6月13日，星期六對外稱擬成立子公司“深圳佳斯凡星時尚科技有限公司”，主要進行社會化媒體整合服務(wù)和品牌IP孵化，想要在網(wǎng)紅經(jīng)濟的風口分一杯羹。7月，星期六再次宣布擬收購垂直時尚媒體onlylady女人志（80%股權(quán)）和kimiss閨蜜網(wǎng)（70%股權(quán)），不久之后即雙方聯(lián)合在多個平臺舉辦網(wǎng)紅直播秀。
貴人鳥：線下猛關(guān)店，布局體育產(chǎn)業(yè)鏈
2015年12月，貴人鳥高級顧問陳奕向外界透露目標“我們想做國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)第一公司”，彼時它剛宣布將從運動鞋服制造及品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)向體育產(chǎn)業(yè)運營。接下去，我們看到了運動品牌貴人鳥一系列的變革。盡管半年線下凈關(guān)店高達152家，但依然阻止不了其在體育產(chǎn)業(yè)鏈上的布局。
貴人鳥先后大手筆出資 3.825億元收購名鞋庫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司51%的股權(quán)，出資3.831億元收購杰之行部分股權(quán)并對其增資，推動公司運動鞋服線上和線下渠道的發(fā)展�？吹某鰜�，貴人鳥仍有重振主營業(yè)務(wù)的決心。
此外，貴人鳥還與虎撲共同設(shè)立第二期體育產(chǎn)業(yè)基金“競動域”，并與廈門融一網(wǎng)絡(luò)科技有限公司共同投資設(shè)立公司，著手體育保險領(lǐng)域的布局。
韓都衣舍：不只做服裝，要成為生態(tài)運營商
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)構(gòu)建出了全新的人和世界的關(guān)系，用韓都衣舍集團創(chuàng)始人趙迎光的話說，這個時代迫切需要賦能型平臺的出現(xiàn)，這個曾經(jīng)的“淘品牌”正在全面升級為生態(tài)運營商。2006年，韓都衣舍創(chuàng)立，開始摸索線上市場。隨著韓風快時尚女裝品牌HSTYLE，逐漸占據(jù)各大電商平臺TOP1之后，韓都衣舍開始進入多品牌擴張期。從AMH、尼班詩，到暗碼、櫻桃小鎮(zhèn)…….在7年的時間里，韓都衣舍正在以一套標準化模式不斷創(chuàng)造新品牌。
截止2015年底，韓都衣舍旗下?lián)碛?8個子品牌，涵蓋男女裝、童裝、中老年女裝等，并分為韓風、東方風、歐美風等多個風格，形成了獨有的品牌集群，以覆蓋盡可能多人群的方式來打開市場。大家都以為，韓都衣舍會按趙迎光的設(shè)計，在未來成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌孵化平臺。2016年3月，韓都衣舍宣布全面升級為互聯(lián)網(wǎng)品牌的生態(tài)運營商。
從代運營、合資品牌到孵化器，從服飾、美妝到小家電，韓都正在幫助中小品牌建立起它們線上的城池。在電商的紅海中尋找藍海，韓都的目標越來越明確：做一家互聯(lián)網(wǎng)品牌的生態(tài)運營商。
拉夏貝爾：投資咖啡品牌，抓住你的眼球和胃
如何讓一家服裝門店又好看又好吃？拉夏貝爾給出的答案是，2470萬投資咖啡品牌TNPI，試水服裝咖啡館。
今年中，拉夏貝爾全資子公司LaCha Fashion 1 Limited（即集團全資子公司上海拉夏企業(yè)管理有限公司的全資子公司）與香港TNPI有限公司（TNPI）訂立投資合作協(xié)議，注資合共375萬美元，直接持有TNPI20.75%的股份。通過此次交易，拉夏貝爾便可引入TNPI所有經(jīng)營權(quán)的意大利咖啡品牌Segafredo，在服飾店鋪內(nèi)設(shè)置咖啡店，融入美食、時尚及生活用品等休閑元素。這與拉夏貝爾本身的大眾休閑女裝定位相匹配。
顯然，在服飾店鋪內(nèi)提供座位及餐飲將會延長顧客在店內(nèi)駐留的時間，對于維護同店銷售和線下市場將起到一定的助力作用。”
