2005年11月18日，UA在美國上市。此后一路發(fā)展，2011年之后，UA開始進入英國、中國、日本等海外市場。2011年4月，UA在上海港匯廣場開出了中國首家專賣店。UA連續(xù)18個月營收增長超過20%，2014年UA在美國運動服市場上超過了一直占據(jù)第二名的Adidas，成為又一個銷售額超過10億美元的品牌。

UA的智能化發(fā)展

從2011年開始，UA每年都會邀請全球各地的初創(chuàng)公司、個人發(fā)明者和團隊，來到巴爾的摩全球總部，參加“UA未來創(chuàng)新大賽”。在兩天的創(chuàng)新大賽上，選手們展示自己的產(chǎn)品，獲勝者可獲得50000美元，以及UA的投資機會。相比較于Nike+的不溫不火，盡管起步較晚，UA的智能化進程速度極快。

一 收購公司

早在2013年，UA就重金收購了MapMyFitness，這個公司旗下包括MapMyFitness、MapMyRun、MapMyRide、MapMyHike和MapMyWalk等手機應用程序，用戶可以使用這些軟件來進行心率分析、個人化訓練計劃、聲音教練等服務。

2015年，UA又收購了總部位于丹麥哥本哈根的運動健康軟件Endomondo和健康減肥軟件MyFitnessPal。為自己在海外積累了更多的用戶，并且從運動健康的不同領(lǐng)域打造一個閉環(huán)。

二 打造社區(qū)

2015年，UA與智能電子品牌HTC展開合作，共同研發(fā)了UARecord——一個運動科技社交軟件。用戶可以在這個平臺上記錄和分析運動數(shù)據(jù)，并允許用戶可以將這些內(nèi)容分享出來，從而形成一個健身類社交圈子。不同于Nike+，除了運動數(shù)據(jù)的記錄分析之外，這個平臺更注重用戶的社交需求。

UA收購的三款應用總共花費7.1億美元，但是也為它帶來超過1.3億的用戶，遠遠高于Nike+激活的用戶數(shù)量。這些用戶不僅成為了UA的潛在消費者，也成為了UA想要打造的健康生態(tài)社區(qū)當中的一員，共同推動了海外用戶的開發(fā)和積累。在UA收購了這幾家公司后，這些軟件下載率在短時間呈現(xiàn)很高的增長，平均每八天就能吸引一百萬名新用戶。

三 開發(fā)智能硬件

2013年，UA首次試水運動智能硬件。對標Nike此前推出過的FuelBand，他們開發(fā)了一個名為Armour39的運動表現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)。用戶通過穿上一個胸帶來記錄自己的運動數(shù)據(jù)，如速度、強度、心率、消耗的熱量等。

2016年，UA與耳機品牌JBL合作推出了一款運動無線耳機——JBLUNDERARMOUR。

2016年的CES展會上，UA與HTC聯(lián)合發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)健身系統(tǒng)——UAHealthBox，用于監(jiān)測、管理一系列影響人們健康的因素。同時還有三款可穿戴設備面市，分別是智能手環(huán)UABand、心率帶UAHeartRate和智能體重秤UAScale。

從軟件到硬件，UA逐漸形成了自己固有的體系，同時UA還有進一步開發(fā)女性市場提供更多平臺。

智能化對于UA的意義

運動裝備智能化已經(jīng)慢慢地從相對簡單的運動數(shù)據(jù)采集，進化到功能更強大、信息更準確的專業(yè)數(shù)據(jù)分析。產(chǎn)品的用戶，也從一般的運動鍛煉人群向上滲透至更加專業(yè)的運動個人、團隊。運動智能業(yè)務逐漸成為各大公司重要的業(yè)務組成部分之一。

從UA最新的發(fā)布的財報來看，UA在2016年第二季度盈利從去年同期的1376萬美元銳減至634萬美元，暴跌57%。但是其互聯(lián)健身業(yè)務ConnectedFitness收入增速高達73.3%，收入為2349萬美元，ConnectedFitness互聯(lián)健身業(yè)務的營業(yè)虧損大幅縮減。

智能化布局為UA的未來提供了新的增長點。隨著在運動與健康領(lǐng)域上軟硬件的結(jié)合，UA的運動健康社區(qū)已初見雛形。從入門級用戶到重度使用者，從運動、健身再到健康管理，UA都做了比較完整的布局。

通過社區(qū)龐大用戶群帶來的大數(shù)據(jù)，一方面可以為UA從產(chǎn)品研發(fā)到推廣再到銷售的整個鏈條，提供驅(qū)動力與方向。另一方面，雖然目前UA保持著強勁的增長勢頭，但想要撼動Nike在運動市場的地位，仍然還有很大的差距。