“秀后即買”與“合并男女裝發(fā)布會”近來是比較火熱的話題，它們被認(rèn)為是刺激現(xiàn)今時裝品牌們停滯不前的銷售狀況的有效方式。BURBERRY 是秀后即買模式的先行者，品牌也確實從中獲得了不少好處，不過這一模式卻被眾多大牌集體抵制；GUCCI（專題閱讀） 于 4 月宣布合并男女裝發(fā)布會，承認(rèn)雖有阻礙但必將積極實行。

對于時裝愛好者們來說，一年中除了時裝周眼花繚亂的設(shè)計，時裝周日程的變化也是一個新的熱點話題了。而對于品牌們來說，這兩種模式孰優(yōu)孰劣、要不要選擇跟進成了一個頭疼的難題。而對于這兩種備受關(guān)注的新模式，Dolce & Gabbana 的設(shè)計二人組 Domenico Dolce 和 Stefano Gabbana 有話說。

近日他們前往英國參加 Vogue Festival 并接受媒體采訪，其間他們暢談了對于品牌未來和這兩種新模式的看法。Domenico Dolce 和 Stefano Gabbana 表示，他們對“秀后即買”與“合并男女裝發(fā)布會”持堅決的否定態(tài)度。“設(shè)計師們會為了一個系列持續(xù)工作并不斷調(diào)整細(xì)節(jié)直到最后一分鐘，而秀后即買顯然做不到這一點”，Stefano Gabbana 說道，“時裝秀是一場宣傳性質(zhì)的活動，它可以振奮人心”�！叭绻麑嵭行愫蠹促I模式，那么時裝則更像是一樁樁交易，而非創(chuàng)造”Domenico Dolce 補充道。

而對于合并男女裝發(fā)布會，他們也表示并不會跟進。“男裝是男裝，女裝是女裝，它們是截然不同的兩個事物。我們需要對客戶展示我們的專注，對于 Dolce & Gabbana 來說，將兩者混為一談是不可能的”Stefano Gabbana 這么闡述他對于合并男女裝發(fā)布會持有的否定態(tài)度。

而關(guān)于他們品牌的未來，他們則提出了更為驚人的打算：“如果我們其中一人去世，那么 Dolce & Gabbana 也將會終止，因為它已經(jīng)沒有了原本的靈魂。當(dāng) Christian Dior 去世時，Dior 就不再是原來的樣子了。”Stefano Gabbana 的這個說法倒是蠻符合他處女座的身份，寧可多年打造的品牌消失，也不能讓它落在別人手里。不過你看 Valentino 挑選的繼承人不是也把品牌做得蒸蒸日上嗎？Stefano Gabbana 的這個想法我們還是希望他想想就好，畢竟 Dolce & Gabbana 也有不少忠實擁躉，他們應(yīng)該也不希望這個品牌有消失的一天。

話說回來，品牌要選擇什么樣的道路、要實行什么樣的模式，都是品牌自己的事。就像 Kering 集團 CEO Francois-Henri Pinault 說的那樣：“我們要實行的模式只能是適合自己的模式。”Dolce & Gabbana 選擇遵循傳統(tǒng)模式，但他們也在去年取得 7.1% 的業(yè)績增長，銷售突破 10 億歐元。所以你看，品牌銷售得好不好，還真的不完全取決于你有沒有趕“新模式”的時髦，消費者更愛的，始終是更好的設(shè)計和更好的產(chǎn)品。

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