根據(jù)森馬集團(tuán)最新透露的數(shù)據(jù)，旗下的童裝品牌巴拉巴拉再次刷新了銷售記錄。

據(jù)悉，2015年，巴拉巴拉年銷售額達(dá)到了70億，門(mén)店數(shù)量突破了4000家，而森馬集團(tuán)全年的銷售額為215億元，童裝的占比竟超32%。

森馬集團(tuán)透露，巴拉巴拉連續(xù)三年的增長(zhǎng)速度超過(guò)25%，并以4%的市場(chǎng)占有率成為了中國(guó)童裝品牌的領(lǐng)頭羊。在2014年、2015年的雙11中，巴拉巴拉始終在童裝品類中排名第一，單日銷售額過(guò)億元。

對(duì)于森馬和巴拉巴拉的快速增長(zhǎng)，董事長(zhǎng)邱光和提出了將巴拉巴拉打造成立足中國(guó)市場(chǎng)、成就世界級(jí)專業(yè)兒童服飾用品的總戰(zhàn)略目標(biāo)。

邱光和稱，到2021年，森馬平臺(tái)將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)800億銷售，真正成為中國(guó)領(lǐng)先的、世界前20強(qiáng)的多品牌服飾集團(tuán)。同時(shí)，巴拉巴拉童裝計(jì)劃實(shí)現(xiàn)250億的銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從中國(guó)第一向世界領(lǐng)先的跨越。

為達(dá)成這項(xiàng)目標(biāo)，邱光和透露了未來(lái)集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整布局，包括做好服務(wù)、做好分配。其中，做好產(chǎn)品的關(guān)鍵在于做到設(shè)計(jì)好、制造好和銷售好，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合格率和總倉(cāng)合格率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商O(píng)EM向ODM商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。

做好服務(wù)，則意味著創(chuàng)新組織構(gòu)架，提升組織能力，深入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)通過(guò)物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入和兩個(gè)滿意度工程的打造，加強(qiáng)制度化、體系化和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，進(jìn)一步提升客戶的滿意度工程。

做好分配，則是協(xié)調(diào)一二級(jí)客戶的之間的利益關(guān)系，并通過(guò)直營(yíng)加盟化管理等措施為二三級(jí)客戶提供利益，同時(shí)，針對(duì)一級(jí)客戶公司將強(qiáng)化政策支持，進(jìn)一步擴(kuò)大激勵(lì)范圍，重新定位分配模式，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。

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