因?yàn)闆](méi)交物業(yè)費(fèi)和管理費(fèi)等，濼口服裝城不少商鋪被鎖了門(mén)。

商戶(hù)稱(chēng)生意實(shí)在是不好做，所以大家才拒交物業(yè)費(fèi)的。

      濟(jì)南濼口服裝城，已經(jīng)有二十多年歷史，是山東省內(nèi)規(guī)模最大的服裝、鞋類(lèi)用品的批發(fā)地和集散地。但是就在這幾天，商戶(hù)們突然鬧著聯(lián)合拒交物業(yè)費(fèi)，原因就是生意不好做。

      濼口服裝城物業(yè)費(fèi)等下調(diào) 商戶(hù)卻聯(lián)合拒交 

　　據(jù)山東廣播電視臺(tái)新聞中心《早安山東》報(bào)道，濟(jì)南濼口服裝城，已經(jīng)有二十多年歷史，是山東省內(nèi)規(guī)模最大的服裝、鞋類(lèi)用品的批發(fā)地和集散地，日客流量最高峰時(shí)能達(dá)到30萬(wàn)人。眼下2015年就要結(jié)束了，濟(jì)南濼口服裝城，要交來(lái)年的物業(yè)費(fèi)了。好消息是明年第一季度比目前的費(fèi)用降了10%，但意外的是商戶(hù)們非但不高興，反而還聯(lián)合拒交。這是為何呢？

　　這是27號(hào)早晨九點(diǎn)左右，發(fā)生在濟(jì)南濼口高中檔服裝批發(fā)區(qū)的一幕，由于拒交明年一季度的物業(yè)管理費(fèi)，不少商戶(hù)的門(mén)被市場(chǎng)管理方給鎖了。

　　上午10點(diǎn)左右，記者來(lái)到市場(chǎng)時(shí)，大部分商戶(hù)正在忙著把貨搬到門(mén)口，看得出是剛剛開(kāi)門(mén)，這與往常的7點(diǎn)營(yíng)業(yè)，整整晚了三個(gè)多小時(shí)。大家說(shuō)開(kāi)門(mén)的，都是急著做生意才去繳費(fèi)的，有的繳了一千多，有的繳了三四千。

　　商戶(hù)們說(shuō)，這次繳納的費(fèi)用，包括上個(gè)季度的水電費(fèi)，安保衛(wèi)生費(fèi)，下個(gè)季度的管理費(fèi)。這些錢(qián)他們一直交，不屬于額外收費(fèi)，商戶(hù)們又是為啥拒交呢？難道是費(fèi)用漲了？

　　商戶(hù)給出的答案恰恰相反，“降低了10% 大概有個(gè)一兩百�！边@一說(shuō)法，也得到了市場(chǎng)管理辦公室盧軍經(jīng)理的證實(shí)，他說(shuō)自己為了讓商戶(hù)少交點(diǎn)錢(qián)，前后跑了五六趟才申請(qǐng)下來(lái)。

      商戶(hù)稱(chēng)九成人都在賠錢(qián) 受電商沖擊市場(chǎng)冷清 

　　費(fèi)用降了是好事，商戶(hù)們?yōu)槭裁催�冒著被鎖門(mén)、做不成生意的風(fēng)險(xiǎn)，拒絕交費(fèi)呢？商戶(hù)們紛紛表示，不是不想繳納，是因?yàn)檫@里的生意太差了。記者發(fā)現(xiàn)，周末原本是生意最好的時(shí)候，但街上幾乎空無(wú)一人。

　　位于濟(jì)南城區(qū)北區(qū)的濟(jì)南濼口服裝批發(fā)市場(chǎng)，已經(jīng)有24年的歷史，最繁榮的時(shí)候，商戶(hù)一天賣(mài)出幾萬(wàn)塊。但是從前年開(kāi)始，市場(chǎng)客流越來(lái)越冷清，有商戶(hù)說(shuō)“90%的商戶(hù)都在賠錢(qián)，十天半月不賣(mài)貨�！�

　　同時(shí)他們認(rèn)為，最大的原因就是“電商沖擊”。記者在采訪中還發(fā)現(xiàn)，十幾年來(lái)，服裝批發(fā)市場(chǎng)的商戶(hù)們，已經(jīng)習(xí)慣于“一種”經(jīng)營(yíng)方式，那就是依仗周邊的服裝零售商上門(mén)拿貨。

　　陳女士來(lái)自浙江，在市場(chǎng)里干了五六年，她說(shuō)眼下這種情況，明年還不知道該怎么辦？之所以拒交物業(yè)費(fèi)，無(wú)非是希望市場(chǎng)管理方少收些錢(qián)，多想想賺錢(qián)的辦法。

　　 技術(shù)改變消費(fèi)模式 實(shí)體店應(yīng)該學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò) 

　　但是如何利用線下資源的優(yōu)勢(shì)，找到突破口，實(shí)現(xiàn)線下、互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)端聯(lián)動(dòng)的全渠道管理，并同時(shí)升級(jí)自身的營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)系管理方法、商業(yè)流程是現(xiàn)在面臨的最大命題。

　　在新技術(shù)和新渠道的沖擊下，傳統(tǒng)零售所奉行的線下的商業(yè)規(guī)則和思路，已經(jīng)逐漸變得不適用了，一系列的新技術(shù)手段和商業(yè)模式通過(guò)影響消費(fèi)者的購(gòu)物決策過(guò)程改變了消費(fèi)者和整個(gè)零售業(yè)。

　　線下依舊會(huì)是主要的零售渠道，境地那么在這種情況下繼續(xù)等待只能是越來(lái)越難，必須要積極求變，才能在逆境中獲得新生。

　　的確，電商沖擊實(shí)體店，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。但實(shí)體店的衰落，“未必都要”歸結(jié)于電商的崛起。剛才片子也看到了，濟(jì)南濼口服裝批發(fā)市場(chǎng)的一些業(yè)戶(hù)，依舊是習(xí)慣零售商戶(hù)上自己門(mén)上來(lái)拿貨。這種“不變”如何能扛得住“萬(wàn)變”的市場(chǎng)呢？業(yè)戶(hù)要求減少管理費(fèi)，應(yīng)該理解；但如何利用線下資源優(yōu)勢(shì)，找到突破口，實(shí)現(xiàn)線下、互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)端聯(lián)動(dòng)的全渠道營(yíng)銷(xiāo)，應(yīng)該是大家考慮的最大命題。

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