因?yàn)闆](méi)交物業(yè)費(fèi)和管理費(fèi)等,濼口服裝城不少商鋪被鎖了門(mén)。
商戶(hù)稱(chēng)生意實(shí)在是不好做,所以大家才拒交物業(yè)費(fèi)的。
濟(jì)南濼口服裝城,已經(jīng)有二十多年歷史,是山東省內(nèi)規(guī)模最大的服裝、鞋類(lèi)用品的批發(fā)地和集散地。但是就在這幾天,商戶(hù)們突然鬧著聯(lián)合拒交物業(yè)費(fèi),原因就是生意不好做。
濼口服裝城物業(yè)費(fèi)等下調(diào) 商戶(hù)卻聯(lián)合拒交
據(jù)山東廣播電視臺(tái)新聞中心《早安山東》報(bào)道,濟(jì)南濼口服裝城,已經(jīng)有二十多年歷史,是山東省內(nèi)規(guī)模最大的服裝、鞋類(lèi)用品的批發(fā)地和集散地,日客流量最高峰時(shí)能達(dá)到30萬(wàn)人。眼下2015年就要結(jié)束了,濟(jì)南濼口服裝城,要交來(lái)年的物業(yè)費(fèi)了。好消息是明年第一季度比目前的費(fèi)用降了10%,但意外的是商戶(hù)們非但不高興,反而還聯(lián)合拒交。這是為何呢?
這是27號(hào)早晨九點(diǎn)左右,發(fā)生在濟(jì)南濼口高中檔服裝批發(fā)區(qū)的一幕,由于拒交明年一季度的物業(yè)管理費(fèi),不少商戶(hù)的門(mén)被市場(chǎng)管理方給鎖了。
上午10點(diǎn)左右,記者來(lái)到市場(chǎng)時(shí),大部分商戶(hù)正在忙著把貨搬到門(mén)口,看得出是剛剛開(kāi)門(mén),這與往常的7點(diǎn)營(yíng)業(yè),整整晚了三個(gè)多小時(shí)。大家說(shuō)開(kāi)門(mén)的,都是急著做生意才去繳費(fèi)的,有的繳了一千多,有的繳了三四千。
商戶(hù)們說(shuō),這次繳納的費(fèi)用,包括上個(gè)季度的水電費(fèi),安保衛(wèi)生費(fèi),下個(gè)季度的管理費(fèi)。這些錢(qián)他們一直交,不屬于額外收費(fèi),商戶(hù)們又是為啥拒交呢?難道是費(fèi)用漲了?
商戶(hù)給出的答案恰恰相反,“降低了10% 大概有個(gè)一兩百!边@一說(shuō)法,也得到了市場(chǎng)管理辦公室盧軍經(jīng)理的證實(shí),他說(shuō)自己為了讓商戶(hù)少交點(diǎn)錢(qián),前后跑了五六趟才申請(qǐng)下來(lái)。
商戶(hù)稱(chēng)九成人都在賠錢(qián) 受電商沖擊市場(chǎng)冷清
費(fèi)用降了是好事,商戶(hù)們?yōu)槭裁催冒著被鎖門(mén)、做不成生意的風(fēng)險(xiǎn),拒絕交費(fèi)呢?商戶(hù)們紛紛表示,不是不想繳納,是因?yàn)檫@里的生意太差了。記者發(fā)現(xiàn),周末原本是生意最好的時(shí)候,但街上幾乎空無(wú)一人。
位于濟(jì)南城區(qū)北區(qū)的濟(jì)南濼口服裝批發(fā)市場(chǎng),已經(jīng)有24年的歷史,最繁榮的時(shí)候,商戶(hù)一天賣(mài)出幾萬(wàn)塊。但是從前年開(kāi)始,市場(chǎng)客流越來(lái)越冷清,有商戶(hù)說(shuō)“90%的商戶(hù)都在賠錢(qián),十天半月不賣(mài)貨!
同時(shí)他們認(rèn)為,最大的原因就是“電商沖擊”。記者在采訪中還發(fā)現(xiàn),十幾年來(lái),服裝批發(fā)市場(chǎng)的商戶(hù)們,已經(jīng)習(xí)慣于“一種”經(jīng)營(yíng)方式,那就是依仗周邊的服裝零售商上門(mén)拿貨。
陳女士來(lái)自浙江,在市場(chǎng)里干了五六年,她說(shuō)眼下這種情況,明年還不知道該怎么辦?之所以拒交物業(yè)費(fèi),無(wú)非是希望市場(chǎng)管理方少收些錢(qián),多想想賺錢(qián)的辦法。
技術(shù)改變消費(fèi)模式 實(shí)體店應(yīng)該學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)
但是如何利用線下資源的優(yōu)勢(shì),找到突破口,實(shí)現(xiàn)線下、互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)端聯(lián)動(dòng)的全渠道管理,并同時(shí)升級(jí)自身的營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)系管理方法、商業(yè)流程是現(xiàn)在面臨的最大命題。
在新技術(shù)和新渠道的沖擊下,傳統(tǒng)零售所奉行的線下的商業(yè)規(guī)則和思路,已經(jīng)逐漸變得不適用了,一系列的新技術(shù)手段和商業(yè)模式通過(guò)影響消費(fèi)者的購(gòu)物決策過(guò)程改變了消費(fèi)者和整個(gè)零售業(yè)。
線下依舊會(huì)是主要的零售渠道,境地那么在這種情況下繼續(xù)等待只能是越來(lái)越難,必須要積極求變,才能在逆境中獲得新生。
的確,電商沖擊實(shí)體店,已是不爭(zhēng)的事實(shí)。但實(shí)體店的衰落,“未必都要”歸結(jié)于電商的崛起。剛才片子也看到了,濟(jì)南濼口服裝批發(fā)市場(chǎng)的一些業(yè)戶(hù),依舊是習(xí)慣零售商戶(hù)上自己門(mén)上來(lái)拿貨。這種“不變”如何能扛得住“萬(wàn)變”的市場(chǎng)呢?業(yè)戶(hù)要求減少管理費(fèi),應(yīng)該理解;但如何利用線下資源優(yōu)勢(shì),找到突破口,實(shí)現(xiàn)線下、互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)端聯(lián)動(dòng)的全渠道營(yíng)銷(xiāo),應(yīng)該是大家考慮的最大命題。
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