11月21日下午(周六)，微信社群紡織服裝生態(tài)圈第五屆沙龍活動，以《中國制造轉(zhuǎn)型升級路在何方》為主題，在上海徐匯區(qū)石龍路569號數(shù)字時尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)POKA CAFE 內(nèi)舉辦。
以下文字根據(jù)現(xiàn)場錄音整理，文字或說辭上稍有出入，敬請諒解。上海良棲品牌管理有限公司劉偉 演講實錄：
服裝制造業(yè)的總體概況
目前，我國服裝企業(yè)總體分布呈東多西少的格局，東部主要生產(chǎn)區(qū)主要沿海分部。華東地區(qū)所占比例最重。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出現(xiàn)，中西部各個省份承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮、服裝產(chǎn)業(yè)由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移、各地興建服裝工業(yè)園區(qū)。中國服裝的重心在東部，但是產(chǎn)業(yè)資源的重心卻在中西部。從大陸向東南亞轉(zhuǎn)移，如越南、柬埔寨。
服裝制造企業(yè)分布
??服裝企業(yè)中。小型企業(yè)是最所占比例最多的企業(yè)。而大型企業(yè)占有的服裝企業(yè)比重最小。
??有關(guān)近年來的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，納入國家統(tǒng)計指標的企業(yè)有21000多家，其中5%是小企業(yè)，大部分是從個體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的非國有企業(yè)，產(chǎn)值占76%，控制的資產(chǎn)占63%，實現(xiàn)利潤達到了90%。
??服裝產(chǎn)業(yè)將從規(guī)模擴張走上價值擴張道路。
??從分布格局來看：江蘇所占比重最大，其次是浙江。這也是我國典型的兩個服裝生產(chǎn)基地。
??從效益方面來看：效益好的企業(yè)集中在浙江、江蘇、廣東、山東、上海地區(qū)，銷售收入占全行業(yè)的76%，實現(xiàn)利潤占全國的90%。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國80%以上的市場份額。
服裝制造產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀分析
服裝制造產(chǎn)業(yè)集群概況：
我國服裝產(chǎn)業(yè)日益向集群化發(fā)展，以長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海三角洲三大經(jīng)濟圈為輻射中心，圍繞著專業(yè)市場、出口優(yōu)勢、龍頭企業(yè)形成了眾多以生產(chǎn)某類產(chǎn)品為主的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群。
服裝產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)個數(shù)僅占產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)總數(shù)1/4，創(chuàng)造出70%以上的利潤，足見規(guī)模以上企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中的地位，這些企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和盈利能力均明顯高于產(chǎn)業(yè)集群平均水平，成為帶動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展進步的中堅力量。
服裝制造產(chǎn)業(yè)集群特征
產(chǎn)業(yè)集群在我國服裝行業(yè)發(fā)展中具有重要作用大多屬于專業(yè)市場依托型
高度集中于東南沿海地區(qū)
多數(shù)集群處于形成期或成長期，少數(shù)集群步入成熟期
服裝制造產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的現(xiàn)象問題?
整體發(fā)展不平衡日益增大的庫存壓力
缺乏自主的設計風格
行業(yè)專業(yè)人才匱乏
產(chǎn)業(yè)鏈的不健全
過分依賴于外部市場
集群內(nèi)部有機性問題
產(chǎn)品附加值低、品牌意識弱
服裝制造產(chǎn)業(yè)單個企業(yè)面臨的威脅
品牌和市場細分的時代的到來，無品牌的單純制造空間收窄
主要體現(xiàn)為品牌在市場中的橫向細分，即同一品種或相同檔次產(chǎn)品層中通過“產(chǎn)品風格”和“消費群”進行的橫向再細分。市場被拉平，占據(jù)各個市場位置的品牌個數(shù)將被攤薄�？梢钥闯�，新一輪細分的競爭焦點是“文化”、“創(chuàng)新”和“研發(fā)”，最終的目標是“銷售收入”和“市場份額”。
制造商與品牌商進一步分化，訂單流失
隨著市場細分對品牌的需求增長以及國內(nèi)品牌對國際加工產(chǎn)品的需求增長，專業(yè)的品牌和產(chǎn)品進口商團隊也將應運而生，特別是具有雄厚財力和豐富外貿(mào)經(jīng)驗的專業(yè)外貿(mào)公司，在國際品牌引進方面將成為一支主力
生產(chǎn)成本的增加，導致市場競爭將進一步加劇、制造產(chǎn)業(yè)外移趨勢增強
鑒于土地、人力資源成本一再攀升;原料、原材料價格高居不下;人民幣升值壓力越來越難以消化;國內(nèi)制造單純以低價取勝的策略無以為繼，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢不可避免。
中國服裝制造轉(zhuǎn)型未來之路1、準確定位，聚焦經(jīng)營
結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，清晰定位，評估到底是做“制造商”還是“品牌商”，定位清晰后深化自身企業(yè)優(yōu)勢
2、打造自我品牌、品牌經(jīng)營
制造企業(yè)同樣需要品牌、經(jīng)營企業(yè)品牌?
3、提升內(nèi)部營運效率、培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢
無論是“制造商”還是“品牌商”，提升內(nèi)部運營效率、挖掘企業(yè)自身潛能是關(guān)鍵，提升效率同樣是降低成本、提升競爭力;根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢，做產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸，向前或向后一體化
4、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)
探索新的商業(yè)模式，運用互聯(lián)網(wǎng)工具改造企業(yè)
5、順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、順勢而為
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