11月21日下午(周六)，微信社群紡織服裝生態(tài)圈第五屆沙龍活動(dòng)，以《中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路在何方》為主題，在上海徐匯區(qū)石龍路569號(hào)數(shù)字時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)POKA CAFE 內(nèi)舉辦。
以下文字根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)錄音整理，文字或說(shuō)辭上稍有出入，敬請(qǐng)諒解。上海良棲品牌管理有限公司劉偉 演講實(shí)錄：
服裝制造業(yè)的總體概況
目前，我國(guó)服裝企業(yè)總體分布呈東多西少的格局，東部主要生產(chǎn)區(qū)主要沿海分部。華東地區(qū)所占比例最重。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出現(xiàn)，中西部各個(gè)省份承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮、服裝產(chǎn)業(yè)由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移、各地興建服裝工業(yè)園區(qū)。中國(guó)服裝的重心在東部，但是產(chǎn)業(yè)資源的重心卻在中西部。從大陸向東南亞轉(zhuǎn)移，如越南、柬埔寨。
服裝制造企業(yè)分布
??服裝企業(yè)中。小型企業(yè)是最所占比例最多的企業(yè)。而大型企業(yè)占有的服裝企業(yè)比重最小。
??有關(guān)近年來(lái)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，納入國(guó)家統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的企業(yè)有21000多家，其中5%是小企業(yè)，大部分是從個(gè)體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來(lái)的非國(guó)有企業(yè)，產(chǎn)值占76%，控制的資產(chǎn)占63%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到了90%。
??服裝產(chǎn)業(yè)將從規(guī)模擴(kuò)張走上價(jià)值擴(kuò)張道路。
??從分布格局來(lái)看：江蘇所占比重最大，其次是浙江。這也是我國(guó)典型的兩個(gè)服裝生產(chǎn)基地。
??從效益方面來(lái)看：效益好的企業(yè)集中在浙江、江蘇、廣東、山東、上海地區(qū)，銷售收入占全行業(yè)的76%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全國(guó)的90%。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國(guó)80%以上的市場(chǎng)份額。
服裝制造產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀分析
服裝制造產(chǎn)業(yè)集群概況：
我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)日益向集群化發(fā)展，以長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海三角洲三大經(jīng)濟(jì)圈為輻射中心，圍繞著專業(yè)市場(chǎng)、出口優(yōu)勢(shì)、龍頭企業(yè)形成了眾多以生產(chǎn)某類產(chǎn)品為主的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群。
服裝產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)個(gè)數(shù)僅占產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)總數(shù)1/4，創(chuàng)造出70%以上的利潤(rùn)，足見(jiàn)規(guī)模以上企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中的地位，這些企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和盈利能力均明顯高于產(chǎn)業(yè)集群平均水平，成為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展進(jìn)步的中堅(jiān)力量。
服裝制造產(chǎn)業(yè)集群特征
產(chǎn)業(yè)集群在我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展中具有重要作用大多屬于專業(yè)市場(chǎng)依托型
高度集中于東南沿海地區(qū)
多數(shù)集群處于形成期或成長(zhǎng)期，少數(shù)集群步入成熟期
服裝制造產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的現(xiàn)象問(wèn)題?
整體發(fā)展不平衡日益增大的庫(kù)存壓力
缺乏自主的設(shè)計(jì)風(fēng)格
行業(yè)專業(yè)人才匱乏
產(chǎn)業(yè)鏈的不健全
過(guò)分依賴于外部市場(chǎng)
集群內(nèi)部有機(jī)性問(wèn)題
產(chǎn)品附加值低、品牌意識(shí)弱
服裝制造產(chǎn)業(yè)單個(gè)企業(yè)面臨的威脅
品牌和市場(chǎng)細(xì)分的時(shí)代的到來(lái)，無(wú)品牌的單純制造空間收窄
主要體現(xiàn)為品牌在市場(chǎng)中的橫向細(xì)分，即同一品種或相同檔次產(chǎn)品層中通過(guò)“產(chǎn)品風(fēng)格”和“消費(fèi)群”進(jìn)行的橫向再細(xì)分。市場(chǎng)被拉平，占據(jù)各個(gè)市場(chǎng)位置的品牌個(gè)數(shù)將被攤薄�？梢钥闯觯乱惠喖�(xì)分的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是“文化”、“創(chuàng)新”和“研發(fā)”，最終的目標(biāo)是“銷售收入”和“市場(chǎng)份額”。
制造商與品牌商進(jìn)一步分化，訂單流失
隨著市場(chǎng)細(xì)分對(duì)品牌的需求增長(zhǎng)以及國(guó)內(nèi)品牌對(duì)國(guó)際加工產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)，專業(yè)的品牌和產(chǎn)品進(jìn)口商團(tuán)隊(duì)也將應(yīng)運(yùn)而生，特別是具有雄厚財(cái)力和豐富外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)外貿(mào)公司，在國(guó)際品牌引進(jìn)方面將成為一支主力
生產(chǎn)成本的增加，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇、制造產(chǎn)業(yè)外移趨勢(shì)增強(qiáng)
鑒于土地、人力資源成本一再攀升;原料、原材料價(jià)格高居不下;人民幣升值壓力越來(lái)越難以消化;國(guó)內(nèi)制造單純以低價(jià)取勝的策略無(wú)以為繼，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)不可避免。
中國(guó)服裝制造轉(zhuǎn)型未來(lái)之路1、準(zhǔn)確定位，聚焦經(jīng)營(yíng)
結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，清晰定位，評(píng)估到底是做“制造商”還是“品牌商”，定位清晰后深化自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)
2、打造自我品牌、品牌經(jīng)營(yíng)
制造企業(yè)同樣需要品牌、經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌?
3、提升內(nèi)部營(yíng)運(yùn)效率、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
無(wú)論是“制造商”還是“品牌商”，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率、挖掘企業(yè)自身潛能是關(guān)鍵，提升效率同樣是降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力;根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，做產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸，向前或向后一體化
4、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)
探索新的商業(yè)模式，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具改造企業(yè)
5、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、順勢(shì)而為
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