無論業(yè)績盈虧，轉(zhuǎn)型已成為國內(nèi)男裝品牌自救的惟一出路。昨日，雅戈?duì)柊l(fā)布的上半年財(cái)報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入87.1億元，同比增長14.9%;凈利潤實(shí)現(xiàn)29億元，同比增長58.71%。依靠線下3078家門店，雅戈?duì)柗矫姹硎�，�?bào)告期內(nèi)正式推進(jìn)“O2O營銷平臺”建設(shè)，推動傳統(tǒng)店鋪功能由銷售型向綜合體驗(yàn)型轉(zhuǎn)變，打造服務(wù)增值中心、顧客體驗(yàn)中心和時(shí)尚文化中心。
對于趨向同質(zhì)化競爭的服裝行業(yè)，“以價(jià)換量”的戰(zhàn)術(shù)特征不斷顯現(xiàn)。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)，全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品零售額同比增長3.7%，增速較上年同期提升2.5個(gè)百分點(diǎn);零售量同比增長7.2%，增速較上年同期提高9個(gè)百分點(diǎn)。
為突圍價(jià)格戰(zhàn)競爭，差異化運(yùn)營，雅戈?duì)栐囁甇2O營銷平臺，并提出了“4個(gè)1000”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即在未來五年內(nèi)，發(fā)展1000萬名年消費(fèi)額在1000元以上的活躍會員、1000家年銷售額在1000萬元以上的營銷平臺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前雅戈?duì)柸放茣䥺T總數(shù)達(dá)到174.35萬人，較年初增加40萬人。
多品牌戰(zhàn)略已成為眾多服裝行業(yè)的共識，雅戈?duì)栆膊焕狻Ｘ?cái)報(bào)顯示，雅戈?duì)柶煜?Hart Schaffner Marx、GY、HANP、MAYOR四個(gè)新興品牌合計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.1億元，銷售占比9.33%，平均增幅38.34%，合計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售毛利1.3億元，同比增長43.27%。目前主營品牌雅戈?duì)柗b實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入22.7億元，較上年同期增長4.52%。
目前，發(fā)展O2O、轉(zhuǎn)型電商等多元化發(fā)展策略成為男裝品牌的必然趨勢。如希努爾、報(bào)喜鳥上半年業(yè)績向好，凈利分別出現(xiàn)127.83%、12.08%的增長，但轉(zhuǎn)型私人定制業(yè)務(wù)成為雙方的發(fā)展方向。近三年業(yè)績不斷下滑的七匹狼則入駐微盟萌店，試水微商業(yè)務(wù)，以拓展移動端消費(fèi)市場。杉杉、波司登則加速國際化戰(zhàn)略。國內(nèi)男裝品牌紛紛走上變革之路。
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