隨著消費(fèi)個(gè)性化需求日趨明顯，當(dāng)前服裝行業(yè)的產(chǎn)品更新速度也越來(lái)越快，例如看“快時(shí)尚”品牌的一款服飾從上架銷(xiāo)售到下架往往僅有1-2個(gè)月的時(shí)間，而流行時(shí)裝的生命周期則更加短暫。于是，許多傳統(tǒng)服裝企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)借鑒“快時(shí)尚”模式，款多量少，縮短補(bǔ)貨周期和供應(yīng)時(shí)間，這樣就可以有效降低庫(kù)存壓力，又滿足了消費(fèi)者不同的時(shí)尚需求。但這一切都要建立在擁有一條相對(duì)高效的產(chǎn)業(yè)鏈之上，打通從設(shè)計(jì)到面料，到輔料，再到成品的環(huán)節(jié)，在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出一件成衣。在這樣的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈中，面料環(huán)節(jié)顯得最為薄弱，它的優(yōu)劣或缺失能夠直接影響整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的完成度，是服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低的一項(xiàng)重要因素。
“找合適的現(xiàn)貨面料是件特別費(fèi)心費(fèi)力的事情”溫州某服裝品牌的設(shè)計(jì)師小崔這樣告訴記者。他近來(lái)正緊鑼密鼓地為品牌服裝準(zhǔn)備2015年春季訂貨會(huì)的新款，新一季的服裝有100款左右，每款要備貨50-60件。雖然之前也都有幾家固定的面料供應(yīng)商為他們提供面料，但供應(yīng)商備貨壓力大，不太喜歡這種小批量供應(yīng)，這一季的合作就沒(méi)有談攏。小崔立刻趕赴紹興柯橋?qū)ふ宜杳媪希奶爝^(guò)去了依然一無(wú)所獲，要么是質(zhì)感不合適，要么是花型圖案不合適，要么就是沒(méi)有現(xiàn)貨需要下訂單。眼看時(shí)間流去，進(jìn)度卻擱置不前，小崔急的像熱鍋上的螞蟻。他向朋友們求助，在紡織論壇求助，反正各種能想到的辦法都試了個(gè)遍。“朋友告訴我柯橋有個(gè)庫(kù)存布市場(chǎng)，全是現(xiàn)貨，我就想去那兒找找看。于是我先在網(wǎng)上搜了搜，想先了解一下情況，居然直接搜到庫(kù)存布市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)版，還找到了我想要色織格子現(xiàn)貨面料。”小崔說(shuō)，他在搜索到面料后立刻打電話聯(lián)系，直接下單了1000米。“太方便了，整個(gè)過(guò)程沒(méi)超過(guò)1個(gè)小時(shí)，要是我早就知道這個(gè)市場(chǎng)，就不用專程跑過(guò)來(lái)找面料。而且這里的價(jià)格也出乎意料的好，我想我的春季新款會(huì)因此更具競(jìng)爭(zhēng)力�！�
據(jù)記者了解，小崔口中的網(wǎng)上輕紡城庫(kù)存布市場(chǎng)目前已推出3800款庫(kù)存布面料，以庫(kù)存+現(xiàn)貨的形式在線展示、銷(xiāo)售。這些前期上線銷(xiāo)售的面料都是柯橋廠家貨源，全部為庫(kù)存現(xiàn)貨，且每天按時(shí)上新百余款新品，為采購(gòu)商、服裝生廠商不斷提供新的現(xiàn)貨貨源，下單即有貨，這不失為服裝企業(yè)提高產(chǎn)業(yè)鏈的反應(yīng)速度的一個(gè)有效途徑。
