12月10日，PPR在官方網(wǎng)站宣布收購(gòu)中國(guó)DNA珠寶品牌麒麟Qeelin多數(shù)股份，在年末的時(shí)候這一舉動(dòng)似乎預(yù)示著PPR在經(jīng)過(guò)2012年的業(yè)務(wù)整合之后2013年的新故事拉開(kāi)序幕。

      在2012十大破產(chǎn)案中我們看到PPR任由其郵購(gòu)業(yè)務(wù)Redcats旗下的UNITED RETAIL GROUP在2月破產(chǎn)，足可見(jiàn)其對(duì)這部分有利潤(rùn)下、相對(duì)落后的業(yè)務(wù)之“嫌棄”。而其對(duì)麒麟Qeelin珠寶的收購(gòu)現(xiàn)金正是來(lái)源于此前The Sportsman’s Guide Inc. 、在線高爾夫零售商The Golf Warehouse Inc.業(yè)務(wù)出售2.15億美元收入。據(jù)此前公司表示的“對(duì)中等規(guī)模，價(jià)值在5000萬(wàn)歐元-1.5億歐元價(jià)值”公司的收購(gòu)，麒麟Qeelin收購(gòu)大約只占到其此前出售收入的一般左右。 

      除此之外，另一筆業(yè)務(wù)出售——OneStopPlus集團(tuán)的出售獲利則達(dá)5.25億美元，而這兩筆資金業(yè)界認(rèn)為都將被用來(lái)投資或收購(gòu)。François-Henri Pinault在接受FT金融時(shí)報(bào)采訪時(shí)對(duì)旗下沒(méi)有新的可擴(kuò)張的品牌似有遺憾：“我們一直在談?wù)撏顿Y一個(gè)新的奢侈品牌，自從Alexander McQueen和Stella McCartney突破1億歐元銷(xiāo)售我們旗下就沒(méi)有年輕品牌了。” 

      PPR每年會(huì)舉行兩次戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議，討論一些新的設(shè)計(jì)師和潛在收購(gòu)品牌，據(jù)稱(chēng)，Alexander Wang就是在這樣的會(huì)議上被提出的。 

      對(duì)于麒麟Qeeliin的收購(gòu)，業(yè)界也普遍認(rèn)為PPR旗下缺少珠寶、手表等硬奢侈品�，F(xiàn)實(shí)情況也確實(shí)如此，除了Boucheron寶詩(shī)龍PPR確實(shí)很難拿出能與Richemont歷峰集團(tuán)旗下的Cartier卡地亞等品牌相比的硬奢侈品。此前Richemont歷峰集團(tuán)發(fā)布上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，業(yè)績(jī)好于預(yù)期便是在經(jīng)濟(jì)放緩情況下，硬奢侈品仍能保持穩(wěn)定增長(zhǎng)、彈性更大的最好證明。 

      由于OneStopPlus集團(tuán)的出售交易要到明年一季度才能關(guān)閉，加上剛剛收購(gòu)麒麟Qeelin，所以在明年春之前再有收購(gòu)恐難發(fā)生。PPR對(duì)下一次收購(gòu)發(fā)生地表示“可能在中國(guó)也可能在世界任何地方”的回答模棱兩可。雖然中國(guó)作為增速最快的新興市場(chǎng)之一，但是要找一個(gè)匹配奢侈品牌的中型企業(yè)恐怕也是最難找的地方之一，那么東歐如丹麥可能是一個(gè)理想之地。在解釋FT金融時(shí)報(bào)采訪時(shí)，F(xiàn)rançois-Henri Pinault稱(chēng)“PPR在收購(gòu)一個(gè)品牌策略首先是考慮品牌所在區(qū)域是被低估的，比如男裝和珠寶，然后再確定這個(gè)品牌是可以增長(zhǎng)的�！� 

      一個(gè)有趣的現(xiàn)象時(shí)，歐洲雖然飽受金融危機(jī)影響，但是奢侈品市場(chǎng)反而有回暖現(xiàn)象，因?yàn)樽罱�奢侈品的業(yè)績(jī)報(bào)告、研究機(jī)構(gòu)報(bào)告紛紛顯示歐洲奢侈品市場(chǎng)正在迎來(lái)亞洲、拉美、俄羅斯等新富群體的沖擊走高。但看巴黎香榭麗舍大街和芳登廣場(chǎng)奢侈品重整店鋪、排隊(duì)進(jìn)場(chǎng)就知道，歐洲標(biāo)志性的旅游購(gòu)物地正在煥發(fā)新機(jī)，與此同時(shí)比利時(shí)、瑞士、丹麥等地作為新的旅游焦點(diǎn)也成為豪客們新的目標(biāo)，而各地具有奢侈品資源有待開(kāi)發(fā)，特比是男裝和珠寶手表品牌。雖然François-Henri Pinault在接受采訪時(shí)只是用珠寶和男裝舉例，但是按照目前奢侈品類(lèi)別的增長(zhǎng)率來(lái)看這兩個(gè)類(lèi)別無(wú)疑是最有利可圖的，而其中珠寶手表品牌更是游客花巨資購(gòu)買(mǎi)的。 

      如果按照PPR一年兩次的戰(zhàn)略布局進(jìn)行收購(gòu)的話，明年5、6月份可能會(huì)有另一次收購(gòu)，按收購(gòu)金額可能會(huì)高于麒麟Qeelin的收購(gòu)價(jià)，如果時(shí)機(jī)適宜明年年底可能會(huì)有其他收購(gòu)。當(dāng)然，意外也可能隨時(shí)發(fā)生，如果此前傳聞的Christopher Kane發(fā)生的話。 

      至于另一重頭戲電子商務(wù)，我們此前已經(jīng)討論很多了，如果大家感興趣可以去我們的《Fashion 2.0》欄目查看。明年，PPR按照計(jì)劃完成和Yoox合資公司的一些品牌電商上線、改造和擴(kuò)張至全球已經(jīng)任務(wù)重大了，至于潛在的電子商務(wù)方面的財(cái)務(wù)投資恐怕也不是那么容易出現(xiàn)，一方面是市場(chǎng)存在泡沫，一方面是各方角逐更加激烈，修煉自身比發(fā)展新的項(xiàng)目恐怕來(lái)的重要。 

      另外，F(xiàn)rançois-Henri Pinault也明確表示自體育和生活方式方面的收購(gòu)基本不可能，即使該部門(mén)占集團(tuán)比例較�。�2011年集團(tuán)群年收入49.2億歐元，奢侈品占36.2億歐元），因?yàn)橐粋�(gè)Puma已經(jīng)讓集團(tuán)頭疼了，況且在一輪競(jìng)爭(zhēng)下來(lái)，早已敗下陣來(lái)。相反，在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，將該部門(mén)脫手給私募基金反倒很有可能。