在首屆浙江家紡企業(yè)高峰論壇后，中國家紡網(wǎng)記者就論壇的主題采訪了雁皇羽絨的韋總。在談到金融風(fēng)暴對雁皇羽絨的影響時，韋總表示，這次危機對雁皇來說并不是很直接，因為雁皇是以內(nèi)銷為主。

(左一)雁皇羽絨黃董事長(右一)韋總經(jīng)理

雁皇在金融風(fēng)暴來臨時采取主動出擊的措施，掌握了市場的主動權(quán).做營銷就應(yīng)該具備超前意識，像今年浙江麗水地區(qū)家紡業(yè)競爭異常激烈，但是雁皇的終端銷售業(yè)績還是翻了一倍多。雁皇家紡的終端遍布江浙滬地區(qū)，直營店為主的格局使得雁皇的反應(yīng)尤其迅速。雁皇超前的營銷意識，有節(jié)日就烘托節(jié)日,沒節(jié)日也要造節(jié)日，使得雁皇牢牢掌握住了市場的主動權(quán)。

當(dāng)然在這樣的危機中，家紡企業(yè)修煉內(nèi)功是很重要的。雁皇韋總說，此時的雁皇更要努力修煉內(nèi)功，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加強企業(yè)人員的培訓(xùn)工作。現(xiàn)在的市場變化太快，雁皇只有在積極修煉內(nèi)功的同時，隨時準備主動出擊，積極走出去才能掌握市場主動權(quán)!

無論遇到什么樣的情況，主動出擊才能贏得市場--"狹路相逢，勇者勝"!