受供需不平衡的大環(huán)境影響，進(jìn)而導(dǎo)致的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本的日益透明，廣大紡織企業(yè)在市場(chǎng)上步履維艱，每家企業(yè)都在挖空心思琢磨怎樣挖潛降耗，使自己的產(chǎn)品能在市場(chǎng)上有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 。很多企業(yè)通過技術(shù)、設(shè)備及工藝的更新來降低成本，有的通過優(yōu)化采購和付款方式來降低成本，還有的通過主打產(chǎn)品的規(guī)�；瘉斫档统杀�，還有的是減員增效、優(yōu)化程序來提高工作效率，以及合理壓縮庫存和對(duì)投入的加強(qiáng)監(jiān)管。尤其是企業(yè)的初級(jí)階段，又不能夠在新品開發(fā)上投入更大的力量。總之大家為了使自己的產(chǎn)品能夠有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，大家想盡了各種辦法，而最后許多人又不免落入打價(jià)格戰(zhàn)的營銷陷阱。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，價(jià)格優(yōu)勢(shì)往往成為打開市場(chǎng)的敲門磚，有些企業(yè)在想不出更好辦法的情況下便開始在自己的產(chǎn)品上動(dòng)起了歪腦筋，我現(xiàn)在以最常規(guī)的一個(gè)品種T80/C20 45*45 110*76 63”府綢為例，首先是在配比上打下偏差，由于棉花價(jià)格比滌綸價(jià)格貴很多，因此就想辦法減少棉含量，還有的在紗支上做文章，把45支紗偷換成46或48支紗，密度實(shí)際做成108*74的就算不錯(cuò)了，幅寬也不夠，碼尺更是最常見的偷碼，什么95碼、97碼都出來了。有的做的隱晦點(diǎn)，在原料的品質(zhì)上做手腳。克重低下來了用重漿的辦法去彌補(bǔ)。在彈力布上更難被發(fā)現(xiàn)。說是同一個(gè)品種，在市場(chǎng)上一報(bào)價(jià)，有時(shí)能夠有10%的差距。我還發(fā)現(xiàn)過有的企業(yè)在布邊上打主意。這就是一些不夠規(guī)范的企業(yè)讓人很擔(dān)心的緣故。實(shí)際上一個(gè)企業(yè)的好的市場(chǎng)信譽(yù)是一個(gè)長期經(jīng)營才能得來的，在自己的產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)上降成本，無異于殺雞取卵，隨著時(shí)間的流逝必將被市場(chǎng)所嫌棄，同時(shí)，還面臨著被市場(chǎng)監(jiān)管部門追責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)。

總之，要想在市場(chǎng)大潮中立于不敗之地，我們的產(chǎn)品還是要貨真價(jià)實(shí)，一是一，二是二。也許有的企業(yè)在信息不對(duì)稱的時(shí)期，取得了一些小利，但在當(dāng)前信息化日濃的環(huán)境下，栽跟頭是早晚的事情。相反的，我還看到出現(xiàn)過這樣的情況明明是45支的紗就夠了，實(shí)際某個(gè)廠家故意做粗點(diǎn)，做成43支，暗中給客戶讓利，客戶開始不知道，用久了就會(huì)說某某企業(yè)的布比別的工廠的厚，慢慢的提升了在客戶中的美譽(yù)度。我還使用過一個(gè)工廠的布，每次驗(yàn)碼都不少，在一匹布上總是多出10公分。當(dāng)然我還是希望大家按照規(guī)范化來做。實(shí)在做事，用品質(zhì)做敲門磚終究比用價(jià)格要長久的多，老實(shí)辦廠一開始可能會(huì)更難一些，可能被投機(jī)取巧的人壓一下，但是是金子總要發(fā)光的，相信經(jīng)過時(shí)間的洗禮，誠信者必定終獲青睞。

在這里聊這么多也是希望廣大用戶在選貨時(shí)不要只看價(jià)格，更多的看一下內(nèi)在品質(zhì)，因?yàn)槟闶褂玫漠a(chǎn)品不僅是代表著紡織廠的口碑，更是你的口碑！