進(jìn)入5月下旬，除去借助5.1節(jié)，很多企業(yè)放了十來(lái)天的假，各紡織廠(chǎng)從3月中旬的開(kāi)工已經(jīng)有兩個(gè)月了，受疫情的影響，除個(gè)別火爆的品種外，按照產(chǎn)銷(xiāo)率50%來(lái)計(jì)算已經(jīng)又多了一個(gè)月的庫(kù)存，某些企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率高也是依靠提前降價(jià)而犧牲利潤(rùn)得來(lái)的，就企業(yè)可承受的庫(kù)存壓力來(lái)看，能有3個(gè)月的庫(kù)存就算是資金流好的了，加上普遍在春節(jié)后開(kāi)工前都有一個(gè)月以上的庫(kù)存量，因此近期將是企業(yè)瀕臨斷流的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，大概率會(huì)出現(xiàn)不約而至的放假潮。

    疫情何時(shí)結(jié)束關(guān)鍵是要看國(guó)外疫情能否出現(xiàn)拐點(diǎn)，因此內(nèi)需是我們目前的生存之本，而面對(duì)我國(guó)巨大的產(chǎn)能，新一輪的優(yōu)勝劣汰恐無(wú)法避免。那么如何才能在激烈的市場(chǎng)博弈中生存下來(lái)無(wú)非是要靠以下幾點(diǎn)：首先是資金實(shí)力，這不是指的企業(yè)規(guī)模，是指的資金流的充裕度，也就是能夠忍受較高的庫(kù)存壓力，輔之于減產(chǎn)，來(lái)拉長(zhǎng)對(duì)抗疫情的時(shí)間。第二是靠產(chǎn)品較高的性?xún)r(jià)比，也就是優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的售后服務(wù)以及企業(yè)控制成本的能力，靠因此長(zhǎng)期積累起來(lái)的良好口碑，使在較低的市場(chǎng)需求中你的產(chǎn)品成為首選，因?yàn)槭袌?chǎng)越是不好，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求就越高，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。第三就是對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，也就是說(shuō)企業(yè)要及時(shí)能夠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，及時(shí)生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)在困難時(shí)期相對(duì)暢銷(xiāo)的品種或者通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品的附加值，這就要求企業(yè)的領(lǐng)航者具有較高的市場(chǎng)視角，和較為廣闊的市場(chǎng)信息，以及異于常人的市場(chǎng)嗅覺(jué)。第四就是強(qiáng)大干練的銷(xiāo)售和采供隊(duì)伍，靈活的市場(chǎng)價(jià)格體系，使企業(yè)在困境中最早推銷(xiāo)出自己的產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額。

    第一和第二項(xiàng)是企業(yè)家前期的積累和多年嚴(yán)抓生產(chǎn)的結(jié)果，不是能一朝一夕就能解決的。但在第三和第四項(xiàng)上還是有些方法可為的，比如我們不久就要舉辦的坯布展，它主要就是針對(duì)紡織生產(chǎn)企業(yè)拓展商機(jī)而舉行的盛會(huì)，這為同行交流市場(chǎng)需求提供了一個(gè)非常好的交流機(jī)會(huì)，這在非常時(shí)期顯得尤為重要。其次為了應(yīng)對(duì)疫情的影響，我們網(wǎng)上輕紡城也在不斷的舉行云展會(huì)和云直播，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為大家拓展銷(xiāo)售渠道，拉近你和客戶(hù)的距離。不嘗試就不會(huì)有機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)就會(huì)有勝利。在任何困難面前只有不斷挑戰(zhàn)自我、勇敢嘗試并主動(dòng)出擊的人才能笑到最后。

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