萬事利集團(tuán)董事長(zhǎng)屠紅燕（左三）與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
2014年7月2日，原愛馬仕紡織控股集團(tuán)CEO巴黎特入職萬事利，集團(tuán)董事長(zhǎng)屠紅燕為巴黎特頒發(fā)聘書。
萬事利：布局全球市場(chǎng)，從“產(chǎn)品制造”走向“文化創(chuàng)造”
法國(guó)巴黎，一座提到奢侈品消費(fèi)就無法回避的城市，而對(duì)于杭州的絲綢企業(yè)萬事利集團(tuán)來說，巴黎將成為一個(gè)新的起點(diǎn)。
今年，萬事利在巴黎開始籌建自己的絲綢文化產(chǎn)品傳播中心，要把絲綢文化的“根”埋下。萬事利集團(tuán)有限公司總裁李建華表示：“兩千多年前，中國(guó)的絲綢使者曾經(jīng)到訪那片土地，現(xiàn)在絲綢使者又要‘回歸’了�！�
B20峰會(huì)參會(huì)嘉賓訪談
在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)在國(guó)與國(guó)之間交流中所扮演的角色越發(fā)重要。這或許是從2010年開始，G20峰會(huì)特地邀請(qǐng)成員國(guó)主要工商界代表組織B20峰會(huì)的原因之一。
今年，共有533位全球工商業(yè)、智庫代表參加B20，其中包括了螞蟻金服、娃哈哈、浙江大華、�？低�、伊利集團(tuán)、百度等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的高管。
他們不僅充當(dāng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的排頭兵，還在用創(chuàng)新和活力改變著其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)生態(tài)。這恰好是對(duì)G20杭州峰會(huì)“構(gòu)建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動(dòng)、包容的世界經(jīng)濟(jì)”主題最好的實(shí)踐。
從9月1日起我們聚焦這些優(yōu)秀企業(yè)，透過他們?cè)谧陨斫?jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和全球化上的一舉一動(dòng)把握世界經(jīng)濟(jì)的脈搏。
企業(yè)“走出去”需要國(guó)際認(rèn)同
收購(gòu)法國(guó)百年絲綢企業(yè)
美譽(yù)全球的中國(guó)絲綢，在歐洲是奢華與貴族的象征。然而，一條價(jià)值千元的絲巾背后，中國(guó)的絲綢企業(yè)依然停留在OEM（代加工）階段。對(duì)中國(guó)絕大多數(shù)的絲綢企業(yè)而言，走出國(guó)門的主要途徑是：為國(guó)外品牌做代加工，賺取微薄的利潤(rùn)。
不過，萬事利是個(gè)意外。作為一家有40多年歷史的杭州老牌絲綢企業(yè)，近年來用一種看似“瘋狂”的方法，一步步走向世界絲綢的舞臺(tái)。
2013年，萬事利收購(gòu)了法國(guó)里昂的百年絲綢企業(yè)MARC ROZIER。位于全球絲綢中心里昂的這家老絲綢企業(yè)，MARC ROZIER曾為世界上包括愛馬仕在內(nèi)的40多個(gè)高端女裝品牌提供絲綢服裝面料及絲巾。
走出收購(gòu)國(guó)外企業(yè)這一步并沒有那么容易。萬事利集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)屠紅燕說，早在幾年前在法國(guó)參觀盧浮宮時(shí)，被一把絲綢面料包裹的椅子所吸引，后來找到位于法國(guó)南部里昂的絲綢面料供應(yīng)商MARC ROZIER尋求合作，卻吃了“閉門羹”。
不過，之后MARC ROZIER的原企業(yè)主來到中國(guó)，并參觀了萬事利的現(xiàn)代化生產(chǎn)線和絲綢展示廳，就一改此前的偏見。
“沒想到中國(guó)有這么多精美的絲綢產(chǎn)品，里昂所有企業(yè)的產(chǎn)品加起來也沒這里多。和中國(guó)相比，法國(guó)已經(jīng)落后了�！眳⒂^后，MARC ROZIER原企業(yè)主欣然同意合作。
以法國(guó)為起點(diǎn)
全面布局全球市場(chǎng)
從收購(gòu)MARC ROZIER開始，萬事利的全球化進(jìn)程不斷加速：2014年7月，聘請(qǐng)前愛馬仕紡織板塊CEO巴黎特出任高管，助推萬事利集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的品牌擴(kuò)張；2015年組建跨國(guó)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；今年在巴黎籌建絲綢文化產(chǎn)品傳播中心，企業(yè)邁向世界的步伐是“跳躍式”的。
在屠紅燕看來，企業(yè)只有具備國(guó)際化視野，再融入中國(guó)傳統(tǒng)文化、世界一流設(shè)計(jì)、高端制造品質(zhì)等元素，才能做出與眾不同的產(chǎn)品，這才是屬于中國(guó)走出去的世界品牌。
在收購(gòu)MARC ROZIER和高薪聘請(qǐng)巴黎特出任高管后，萬事利的全球化戰(zhàn)略布局開始初顯成效。中法兩家企業(yè)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)的交互，實(shí)現(xiàn)了“取長(zhǎng)補(bǔ)短”；從人才的國(guó)際化交流層面來看，巴黎特為萬事利所做的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，打開了萬事利面向世界的多重通路。
在萬事利集團(tuán)總裁李建華看來，收購(gòu)一家外企只是萬事利全球化經(jīng)營(yíng)的第一步。“絲綢之路暢通時(shí)，也正是中國(guó)強(qiáng)盛的時(shí)候，現(xiàn)在則是中國(guó)企業(yè)必須走出去發(fā)力、重振盛景的時(shí)刻。”李建華說。
面向全球化以后，萬事利開啟了從“文化創(chuàng)造”到“品牌塑造”的新征程�！敖z綢不僅僅是面料，更是文化的載體。”李建華說。
近年來，萬事利集團(tuán)在絲綢主業(yè)上謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，基本完成了從“產(chǎn)品制造”到“文化創(chuàng)造”的突破，并變身為國(guó)內(nèi)最大的以絲綢創(chuàng)意為主業(yè)的絲綢集團(tuán)企業(yè)。去年，在全國(guó)絲綢行業(yè)深陷低迷的情況下，萬事利卻交出了一份令業(yè)內(nèi)震驚的成績(jī)單：2015年銷售額同比增長(zhǎng)11%，其中絲綢板塊銷售額同比增長(zhǎng)12%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)26%。
拿到B20峰會(huì)入場(chǎng)券
參與全球貿(mào)易規(guī)則的制定
萬事利集團(tuán)成為杭州首批入圍B20峰會(huì)議題工作組的企業(yè)，參與了B20峰會(huì)貿(mào)易投資工作組的各項(xiàng)研討。
屠紅燕說，萬事利雖然是一家參加過北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)和APEC的中國(guó)企業(yè)，但與往年的盛會(huì)不同，這次會(huì)議的召開地在杭州，有主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，大家對(duì)于以絲綢為載體表達(dá)中國(guó)文化也有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
屠紅燕認(rèn)為：“以前的貿(mào)易規(guī)則、條款都是別人制定的，中國(guó)的企業(yè)只能學(xué)著去執(zhí)行，而這次B20議題工作組的組長(zhǎng)，是由中國(guó)企業(yè)擔(dān)任，這是史無前例的�！边@也意味著，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際場(chǎng)合有了更多話語權(quán)，有責(zé)任、也有機(jī)會(huì)參與到國(guó)際規(guī)則的制定過程中，而作為會(huì)議成員之一的萬事利也要抓住機(jī)遇，積極發(fā)出中國(guó)企業(yè)的聲音。
“企業(yè)要走出去，整合全球優(yōu)質(zhì)資源，開發(fā)生產(chǎn)出以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品，這正是傳統(tǒng)制造企業(yè)所需要做的。” 屠紅燕說。
“在國(guó)際貿(mào)易方面，我們需要一個(gè)平等和公正的環(huán)境。另外，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，絲綢應(yīng)該得到全世界的保護(hù)，它是全人類的文化遺產(chǎn)，而不應(yīng)該把它簡(jiǎn)單看作一件紡織面料。”屠紅燕透露，萬事利的B20峰會(huì)議案是從這兩方面展開的。
