一個服裝大國，為什么在自己的國內(nèi)女褲市場中卻頻頻的失敗在韓國女褲企業(yè)的面前。具有絕對優(yōu)勢的生產(chǎn)成本和巨大市場，為何還會出現(xiàn)這樣的情況。也許我們只有從韓國女褲進入中國市場后的種種表現(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)出原因所在。

　　韓國女褲優(yōu)勢解讀

一直以來，韓國的女褲設(shè)計注重面料和工藝，款式多以淑女風格的為主，強調(diào)顯示女性女人味的同時也很強調(diào)迎合消費者心理，將全新時尚元素融于設(shè)計之中。國際頂級的設(shè)計團隊保證了款式的絕對優(yōu)良。

對于質(zhì)量，一般的韓國企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，往往一方面強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，另一方面，在企業(yè)啟動初期就投入幾乎所有的資金購進最先進的機械設(shè)備，并派主要的技術(shù)人員到國外學習制作方面的經(jīng)驗技術(shù)。將產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存的惟一標準。

關(guān)鍵的品牌，韓國企業(yè)投入了更多的費用和時間去進行品牌建設(shè)，很少貼牌生產(chǎn)，也絕對不允許品牌核心價值受到任何的懷疑。

這一切再加上對中國女褲市場的長期研究，使韓國女褲在中國這個服裝大國站穩(wěn)了腳跟并不斷的發(fā)展壯大。

　　走過的路程

韓國女褲最早在90年代登陸中國的，當時中國女褲市場市場細分化趨勢的浪潮愈演愈烈，韓國女褲經(jīng)過多年的艱辛摸索，如今已經(jīng)形了一定的行業(yè)優(yōu)勢。經(jīng)歷了女裝系列化和經(jīng)營連鎖化的浪潮，率先在模式上走出了新路，使得產(chǎn)品只能在商場的褲區(qū)存活，產(chǎn)品的設(shè)計、結(jié)構(gòu)及品牌經(jīng)營方面都有強大的生命力。

面對中國女褲產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了大規(guī)模擴張和市場惡性競爭后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境凸顯的現(xiàn)狀后，他們有適時的走出了品牌競爭的新道路，繼續(xù)在中國市場上風光獨好。

　　韓褲中的黑馬

金夏麗是眾多韓國女褲中的一個。但是它也有一些不一樣的東西，正是這樣它成為了一匹黑馬。“讓Kinholy（金夏麗）成為韓國最受歡迎的女褲品牌！”在成立之初，就定下宏偉的目標。2004年，借助《屋塔房小貓》的熱銷更使Kinholy成為“貓族”的最愛，Kinholy也開始了引領(lǐng)亞洲時尚的“褲風之旅”，日本、新加坡、臺灣……先后成為Kinholy女褲亮麗的舞臺。2005年底，中國最大的服裝盛會――服裝博覽會促使Kinholy女褲正式進入中國市場。2000年進入中國市場，女褲的款式特色、營銷模式迅速征服了中國的消費者。成為新韓國女褲中的閃亮黑馬。