內(nèi)衣市場(chǎng)經(jīng)過這幾年殘酷的洗禮，在歷經(jīng)各種價(jià)格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)之后，作為消費(fèi)者與內(nèi)衣企業(yè)來說，都進(jìn)入一種理性的階段。在這種大環(huán)境下，內(nèi)衣企業(yè)為謀求市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，都在營銷創(chuàng)新上下功夫。近期，在趨于平靜的市場(chǎng)，某企業(yè)卻高舉營銷創(chuàng)新的旗幟，以黑馬的形式殺入市場(chǎng)，迅速吸引住市場(chǎng)的眼球。成為市場(chǎng)的一個(gè)亮點(diǎn)，而這一切，都源于其銳意創(chuàng)新的勇氣與決心，才贏得頭彩。

創(chuàng)新，現(xiàn)成為內(nèi)衣市場(chǎng)的一種主流思想�？v觀內(nèi)衣企業(yè)的創(chuàng)新，涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)流程創(chuàng)新、渠道的創(chuàng)新、終端服務(wù)的創(chuàng)新、市場(chǎng)支持政策的創(chuàng)新。這些良性的創(chuàng)新舉措，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展起到一種良性的推動(dòng)作用，也為內(nèi)衣企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一種良好的氛圍。因此，內(nèi)衣市場(chǎng)已經(jīng)逐步擺脫過去那種近似于自相殘殺的悲壯局面，回歸于理性階段。內(nèi)衣企業(yè)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　渠道的創(chuàng)新

內(nèi)衣的銷售渠道，過去一般都是以商場(chǎng)與專賣為主。大商場(chǎng)的營運(yùn)費(fèi)用之高，實(shí)在讓內(nèi)衣企業(yè)難以承受，特別是在某些地方的大商場(chǎng)，實(shí)行配套銷售，更是讓企業(yè)與經(jīng)銷商背上沉重的負(fù)擔(dān)。內(nèi)衣品牌進(jìn)商場(chǎng)具體作法是，如果某內(nèi)衣要進(jìn)一家大商場(chǎng)，那么，就一定要進(jìn)該商場(chǎng)在其他地方設(shè)立的商場(chǎng)，這樣的后果，主流商場(chǎng)是贏利的，而其他商場(chǎng)必定是處于虧損的，現(xiàn)加之進(jìn)商場(chǎng)名目繁多的收費(fèi)，讓經(jīng)銷商與企業(yè)叫苦不迭，但為了打入某一區(qū)域市場(chǎng)，又不得不咬緊牙關(guān)去挺。這樣，最后只是以犧牲利益，來換取市場(chǎng)。而實(shí)行專賣的形式，又存在著貨品不豐富，難以獨(dú)撐一個(gè)專賣店的局面，這對(duì)于品牌的形象，與終端的管理都存著嚴(yán)重的問題。在這種情況下，眾多的內(nèi)衣品牌，都在尋求一種新的有效的營銷模式，來開拓市場(chǎng)。一些具有慧眼的內(nèi)衣品牌，從“國美”與“蘇寧”的成功大連鎖模式上看到了希望。于是，內(nèi)衣行業(yè)中也出現(xiàn)了大連鎖的終端營運(yùn)模式，如“新感覺”、“都市麗人”“古今”、“婭茜”等內(nèi)衣品牌，都在實(shí)行連鎖。在未來商業(yè)營運(yùn)模式中，走大整合、大賣場(chǎng)會(huì)成為主流。以大連鎖代替原來的營運(yùn)模式。以連鎖作為銷售渠道，一方面，可以有效地運(yùn)用資源優(yōu)勢(shì)，降低營運(yùn)成本；另一方面，在縮短營運(yùn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，也能有效地降低成本，再以極具競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格，去讓利給消費(fèi)者，從而拉動(dòng)終端的銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)的份額；其三，以店面的品牌帶動(dòng)產(chǎn)品品牌，實(shí)行資源互補(bǔ)，更好地拉動(dòng)品牌的形象，對(duì)于品牌形象的建設(shè)與提升，起到非常好的推動(dòng)作用。

　　終端的創(chuàng)新

創(chuàng)新不但體現(xiàn)在渠道上，還體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作中的方方面面，特別是作為拉動(dòng)市場(chǎng)銷量的終端連鎖店，對(duì)于企業(yè)的品牌建設(shè)起著非常重要的作用，因?yàn)�，終端形象的好壞直接影響著品牌形象的影響力；也直接影響著銷售量。所以，連鎖終端對(duì)于內(nèi)衣企業(yè)的銷售作用是不言而喻。而在前期一些內(nèi)衣品牌專賣店，無論是在形象與服務(wù)上，都存在著一些缺失，而導(dǎo)致著終端無法更好地體現(xiàn)品牌的形象。為此，內(nèi)衣企業(yè)在這方面上，也銳意進(jìn)行創(chuàng)新，在貨品的陳列、店面裝修風(fēng)格、服務(wù)等各方面，都以推陳出新的方式，倡導(dǎo)以特色服務(wù)，來服務(wù)于消費(fèi)者。如某品牌在終端實(shí)行的“5S”服務(wù)精神，（注：5S為：顧客提供“SERVICE優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、SPECIALIZATION專業(yè)產(chǎn)品、SATISFACTION愉快的購物感受、SMILE親切的微笑和SLOWDOWN休閑購物環(huán)境”）。這種終端服務(wù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)向市場(chǎng)提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)向于為消費(fèi)者提供服務(wù)的功能轉(zhuǎn)變。這樣，既提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又使消費(fèi)者在消費(fèi)某品牌產(chǎn)品時(shí)，使消費(fèi)增值。

　　設(shè)計(jì)創(chuàng)新

設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，不僅僅局限于新款式的開發(fā)，更著重產(chǎn)品系列的豐富。作為內(nèi)衣產(chǎn)品，不同于其他服裝，以前在專賣店里，都存在著因?yàn)楫a(chǎn)品線短，而造成店里有時(shí)無貨銷售的局面。如做保暖內(nèi)衣，只是在下半年有銷量，上半年空閑；做泳衣的，也只是在夏季有銷售，其他季節(jié)空閑；做文胸的，因?yàn)楫a(chǎn)品線單薄，貨品無法支持起一個(gè)專賣店的場(chǎng)面。針對(duì)這種情況，內(nèi)衣企業(yè)紛紛投入新的生產(chǎn)線，拉長(zhǎng)產(chǎn)品線。向多元化發(fā)展，以文胸、美體內(nèi)衣、保暖內(nèi)衣、無縫內(nèi)衣等產(chǎn)品系列豐富產(chǎn)品線，來實(shí)現(xiàn)提升終端的贏利能力。這樣，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也奠定了良好的基礎(chǔ)。

前陣《藍(lán)海戰(zhàn)略》的風(fēng)行，為企業(yè)實(shí)行從紅海到藍(lán)海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提供了新的發(fā)展思路，以推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，開拓并抓住了新市場(chǎng)空間并帶來需求的重大飛躍起的行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展，內(nèi)衣企業(yè)也從沒停留過探索的思路，以求以創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛。而在市場(chǎng)的磨礪中，內(nèi)衣企業(yè)以創(chuàng)新，來實(shí)行市場(chǎng)的快速發(fā)展，使企業(yè)快速發(fā)展，這也將必然引發(fā)新一輪的創(chuàng)新熱潮。