一個土壤肥沃的產(chǎn)業(yè)集群，會滋長一批優(yōu)秀的、具備競爭力的品牌企業(yè)；而一組優(yōu)秀的、具備領袖氣質的領袖型企業(yè)，又往往對集群地內(nèi)氣候的形成和良性發(fā)展起到無可替代的作用。
由打造產(chǎn)業(yè)集群轉而打造“品牌集群”，是中國服裝業(yè)發(fā)展的根本途徑之一，更是中國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的必由之路。
打造“品牌集群”首先要打造集群品牌，集群品牌作為一個地區(qū)加快經(jīng)濟發(fā)展、提高中小企業(yè)競爭力的有效途徑，近些年來在我國得到了長足的發(fā)展，特別是我國珠三角、長三角等地，目前已產(chǎn)生了許多在國內(nèi)外市場頗具影響力和知名度的服裝服飾產(chǎn)業(yè)集群品牌，如浙江嵊州的領帶產(chǎn)業(yè)、浙江溫州和福建晉江的制鞋產(chǎn)業(yè)、浙江紹興的紡織業(yè)等。
但不容忽視的是，我國已經(jīng)產(chǎn)生和正在培育的服裝產(chǎn)業(yè)集群品牌正面臨著諸多發(fā)展中的瓶頸：面對日益飽和、競爭激烈的市場，如何謀求突破？在環(huán)境和資源要素的制約下，如何提高產(chǎn)業(yè)附加值？在品牌制勝的大環(huán)境中，如何盡快培養(yǎng)具有國際影響力的企業(yè)和品牌？
集群品牌發(fā)展要有長遠戰(zhàn)略
“當前中國經(jīng)濟發(fā)展遇到了環(huán)境與資源兩大因素的制約，在這種情況下，紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是亟須考慮的問題。”中國社會科學院常務副院長、經(jīng)濟學家王洛林指出。
他進一步指出，各地在打造集群品牌的過程中，一定要以中長期的眼光來制定發(fā)展規(guī)劃，促進集群品牌的提升。
同時，還應兼顧經(jīng)濟全球化對產(chǎn)業(yè)集群帶來的影響�，F(xiàn)在國際經(jīng)濟界與企業(yè)界對世界經(jīng)濟走勢的看法是樂觀與危機并存，這就需要國內(nèi)集群產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要樹立危機意識。
中國紡織行業(yè)是對全世界影響很大的一個產(chǎn)業(yè)，也是一個不太經(jīng)得起風浪的行業(yè)，利潤低、容易受沖擊。因此，在產(chǎn)業(yè)與集群品牌發(fā)展的戰(zhàn)略決策上，一定要更多地從世界的角度來看待，進行深入研究與分析，爭取主動。
“集群品牌的管理者，如政府、協(xié)會或者龍頭企業(yè)要對市場進行細化研究，確定區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展策略，提高市場開拓、品牌推廣的成功率。”國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長陳小洪認為。
同時，作為一個服裝產(chǎn)業(yè)集群應該共同擁有的是商標，這樣有利于企業(yè)緊密結合成共同體，為共同行為打好基礎。
在提升集群品牌的過程中，企業(yè)更要尊重品牌、保護知識產(chǎn)權，關注企業(yè)社會責任。有了這個氛圍，才能進一步促進企業(yè)從模仿生產(chǎn)向自主設計轉變。
集群品牌提升創(chuàng)新為先
目前，國內(nèi)很多地區(qū)集群品牌在取得輝煌的同時，均缺少具有國際知名度的龍頭企業(yè)。同時，由于整個產(chǎn)業(yè)集群以中小企業(yè)為主，導致企業(yè)同質化現(xiàn)象嚴重。
“當我們的產(chǎn)品越來越多地進入全球市場時，我們卻離全球市場越來越遠。”國家發(fā)展和改革委員會中小企業(yè)處處長顧強這樣評論這種狀況。
對于產(chǎn)業(yè)集群聲音不強的狀況，業(yè)內(nèi)專家認為這與集群內(nèi)企業(yè)過多進行委托加工服務以及集群整體意識的淡薄有很大關系。過多進行委托加工所帶來的不僅僅是利潤被品牌占有者和渠道商所占有，而且還使產(chǎn)品聲譽發(fā)生轉移，造成有品無牌的后果。
例如東莞一家鞋廠為耐克進行委托加工服務，結果到現(xiàn)在人們也只知耐克不知這家鞋廠，更不知道鞋廠所處的東莞地區(qū)。而集群整體意識的淡薄，在最近“鹽步”和“西樵”被搶注后，才重新被人們關注起來。沒有將產(chǎn)業(yè)集群看作類似企業(yè)一樣的宣傳實體，產(chǎn)業(yè)集群的品牌化發(fā)展在中國幾乎聞所未聞。
“要改變這一現(xiàn)狀，進行組織與制度創(chuàng)新是根本。”中國企業(yè)管理研究會常務副理事長高闖指出。
縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，企業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度時，必須要有新的制度和組織形式，否則就會制約發(fā)展。
“要想通過產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)進一步提升區(qū)域品牌的發(fā)展目標，首先要建設兩個體系，即區(qū)域創(chuàng)新體系和區(qū)域多層次融資體系。”顧強表示。
這兩大體系的建設，將為一個地區(qū)或者一個集群發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，為品牌凸顯準備條件。
其次是要營造三個氛圍，即區(qū)域文化氛圍、產(chǎn)業(yè)文化氛圍和商業(yè)文化氛圍。
顧強表示，只有以產(chǎn)業(yè)集群為基礎，以產(chǎn)品、服務為載體，以區(qū)域的歷史、文化為背景，以提高產(chǎn)業(yè)集群綜合競爭力和創(chuàng)建國際品牌為目標，集群品牌的建設才有可能。
集群品牌的發(fā)展離不開政府支持
我國紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群最早也都是在自發(fā)中發(fā)展起來的。但是，隨著產(chǎn)業(yè)集群的漸成規(guī)模和影響力不斷擴大，地方政府在其中扮演的角色就越來越重要。
“目前中國服裝集群品牌普遍缺乏核心企業(yè)，他們大多從事貼牌加工，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。”浙江省經(jīng)貿(mào)委副主任、浙江省中小企業(yè)局局長吳家曦表示，這種現(xiàn)象要改變，政府要出臺相關政策加以引導。
從國外的成功企業(yè)來看，打造一個世界名牌，至少需要50年至100年的時間。但是，青島市通過政府扶持，使海爾等一大批品牌遠遠縮短了成為世界品牌的時間。
在吳家曦看來，加快產(chǎn)業(yè)集群品牌建設，產(chǎn)業(yè)集群地政府要制定規(guī)劃，對產(chǎn)品品牌進行有序的培育；要出臺扶持政策，使社會資源向高成長性產(chǎn)業(yè)和企業(yè)流動；要培育企業(yè)家品牌，培育有戰(zhàn)略眼光的大企業(yè)家。
一個土壤肥沃的產(chǎn)業(yè)集群，會滋長一批優(yōu)秀的、具備競爭力的品牌企業(yè)；而一組優(yōu)秀的、具備領袖氣質的領袖型企業(yè)，又往往對集群地內(nèi)氣候的形成和良性發(fā)展起到無可替代的作用。
“在全球化時代，只有永遠的品牌，沒有永遠的工廠。“中國杉杉控股集團董事局主席鄭永剛一針見血地指出。
米蘭、倫敦等全球知名時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡都在證明：時尚產(chǎn)業(yè)的核心在于設計、研發(fā)等軟實力，而不在于產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)的聚集。
政府要進一步加大產(chǎn)業(yè)化招商引資的力度，即在確立了產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展理念、發(fā)展方向之后，通過專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化招商，吸引國外同行加盟，吸引國內(nèi)外專業(yè)優(yōu)秀人才，用他們的技術水平與管理模式來改造和提升自身。
為此，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境上，政府要著手“五力”建設：注重營造輿論環(huán)境，增強區(qū)域品牌的影響力；注重改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強區(qū)域品牌的成長力；注重完善市場環(huán)境，增強區(qū)域品牌的競爭力；注重優(yōu)化服務環(huán)境，增強區(qū)域品牌的保障力；注重創(chuàng)造文化環(huán)境，增強區(qū)域品牌的創(chuàng)新力。
政府所發(fā)揮的這些作用，為中國服裝產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展提供了有力保證。(中國服裝網(wǎng))
