2005年12月5日，在世界頂級時裝品牌云集的北京東方廣場，首次出現(xiàn)八個國產(chǎn)榮耀服裝品牌同臺亮相的身影，令人矚目的“光耀東方——中國服裝榮譽品牌聯(lián)展”活動正式拉開帷幕！

這一局面將注定成為北京這個冬天的時尚沸點！“以中國品牌為榮”，在這個充滿民族自豪感的理念驅(qū)使下，中國服裝協(xié)會攜手首屆中國服裝品牌年度大獎的獲獎品牌，共邀國內(nèi)外人士踏上中國服裝品牌的極致之旅：靜以觀物，潛心閱讀中國服裝品牌文化，探求中國服裝品牌輝煌背后的故事；動以逐物，重新認(rèn)識中國服裝品牌價值，領(lǐng)略中國服裝品牌瞬間變幻的張揚。

“市場現(xiàn)狀”不對稱

目前，中國紡織服裝出口額已經(jīng)占到世界紡織服裝出口總額的五分之一，但自主品牌只占10%，其余90%均為無牌、貼牌和定牌出口，基本上還沒有一個真正在世界上能夠叫得響的服裝品牌。

這一現(xiàn)狀，其實早已成為服裝業(yè)界人士的共識。中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰表示， “以創(chuàng)匯總金額除以出口件套數(shù)，我們出口服裝的價值和香港和臺灣地區(qū)比相差了4～8倍，和日本比相差18-28倍，和意大利比接近50倍!”

要增加附加值，途徑主要有兩條，一是調(diào)整出口比例，多出口高檔服裝，而不只是內(nèi)衣襪子。第二個渠道，蔣衡杰強調(diào)，就是要做品牌。

“品牌的增值空間可就無窮大了。”蔣衡杰說，經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，中國的服裝工藝已經(jīng)是世界領(lǐng)先水平，完全有能力生產(chǎn)任何地區(qū)任何檔次任何要求的服裝，但就是因為沒有叫得響的品牌，“中國制造”已成為低端產(chǎn)品的代名詞。

為改變這一局面，服裝從業(yè)者們多年來一直進行著不懈的努力與創(chuàng)新。經(jīng)過十多年來的探索與發(fā)展，中國服裝人付出了常人難以想像的艱辛，其實已經(jīng)取得了不錯的成績，為中國服裝品牌走向世界邁出了堅實的第一步。

如果說2003年，六位年輕的時裝設(shè)計師代表中國第一次在巴黎盧浮宮T型臺向世界自豪地亮出了自己的原創(chuàng)設(shè)計、原創(chuàng)品牌，這是中國原創(chuàng)品牌的星星之火，那么，在2004年底，中國服裝協(xié)會啟動的“2003～2004中國服裝品牌年度大獎”活動，則是中國原創(chuàng)品牌以群體的姿態(tài)向世界展示服裝創(chuàng)意、設(shè)計、制作、市場營銷的整體形象。

在全國參評的近200個品牌中，最終有八個原創(chuàng)品牌從眾多雜牌軍中脫穎而出。其中，“杉杉”成為最大的贏家，獨得策劃大獎和成就兩大獎項，余下獎項則分別花落“白領(lǐng)”（風(fēng)格大獎）、“報喜鳥”（品質(zhì)大獎）、“依文”（創(chuàng)新大獎）、“康博”（潛力大獎）、“美特斯·邦威”（營銷大獎）、“雅戈爾”（公眾大獎）、“波司登”（價值大獎）七大品牌。

可以說，這一年度大獎，是中國服裝產(chǎn)業(yè)自己的權(quán)威組織對中國原創(chuàng)服裝品牌的首次最高嘉獎，是對一段時間來出現(xiàn)在中國服裝市場上的多個品牌的多個側(cè)面的一次整體檢閱，更是中國服裝產(chǎn)業(yè)一次集體的總結(jié)和思考。

然而，一個嚴(yán)峻的市場現(xiàn)實還擺在我們面前。一方面是這些為數(shù)不多但很優(yōu)秀的國產(chǎn)服裝品牌，已經(jīng)在品質(zhì)和設(shè)計方面與世界品牌不相上下，而另一方面卻是：他們并未在社會上、在消費者中間獲得應(yīng)有的地位和廣泛的認(rèn)同，甚至在一些高端商業(yè)零售領(lǐng)域，也常常被排斥到邊緣位置。

如何改變這一“不對稱”的市場現(xiàn)狀？如何在內(nèi)部提升的基礎(chǔ)上，讓這一提升博得更廣泛的社會認(rèn)同，可謂擺在中國服裝業(yè)者面前的一個新課題，這同時也是關(guān)系到中國服裝品牌未來發(fā)展走向的關(guān)鍵所在，更是中國服裝品牌創(chuàng)建下一代全球強勢品牌的核心問題。

“與敵同眠”打天下

對于品牌的價值，負責(zé)杉杉服裝板塊業(yè)務(wù)的“二老板”，杉杉集團公司總裁鄭學(xué)明也有著深切的體會。“臺灣報業(yè)集團收購法國服裝品牌浪帆，一個品牌賣了6億歐元！比整個杉杉的凈資產(chǎn)還要多！”鄭學(xué)明喃喃自語，“品牌是值錢，什么比品牌更值錢？沒有了！”

而杉杉曾經(jīng)是中國服裝第一品牌。早在1989年，鄭永剛就提出創(chuàng)中國西服第一名牌的口號，杉杉也是第一個在中央電視臺做廣告的服裝品牌。正是依靠品牌，杉杉創(chuàng)造了第一輪的輝煌。從1993-1999年，杉杉西服曾在中國市場占有率連續(xù)7年保持第一，最高時占有整個市場份額的37%，杉杉的利潤率最高時也曾達到行業(yè)平均水平的50多倍。

可是時過境遷，面對洋品牌的沖擊，曾經(jīng)“不要太瀟灑”的杉杉品牌也瀟灑不起來了。

12月5日，北京東方君悅飯店。一場名為“光耀東方”的中國服裝榮譽品牌聯(lián)展在這里大擺秀場。此后5天，包括杉杉、美特斯邦威、雅戈爾、波司登等在內(nèi)的8大國產(chǎn)品牌聯(lián)合在東方新天地布展宣傳。

這是中國服裝界的一場盛事，但在杉杉集團公司總裁鄭學(xué)明的心里卻別有一番滋味。為了這5天短暫的狂歡，他們等了整整5年。杉杉這個曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的中國名牌，不知什么時候開始從中國的一流商場里消失了。

從1999年左右開始，杉杉、雅戈爾、羅蒙等國產(chǎn)服裝品牌相繼被請出大城市的高檔商場，這些民族名牌還未等沖出國門走向世界，就已經(jīng)在本土市場被國際品牌殺了個落花流水。

蔣衡杰說：“今年面對中國的紡織品出口‘井噴’，歐美高呼‘狼來了’，其實對中國服裝行業(yè)來說，狼早就來了。”

再也不能獨步天下，鄭學(xué)明卻覺得那是時代發(fā)展的必然結(jié)果。“杉杉一個牌子包打天下，那是短缺經(jīng)濟時代的特殊情況。”他認(rèn)為，真正的品牌好像金字塔一樣，頂級 的意大利奢侈品品牌，全世界只有5個店， “而我們杉杉這樣縣城都鋪設(shè)網(wǎng)點的，確實就是大眾品牌。我說這不是‘名牌’，充其量只是‘民牌’。”

中國服裝品牌當(dāng)年的領(lǐng)頭羊如何在狼群中求生？杉杉選擇了“與敵同眠”，“多品牌、國際化”的戰(zhàn)略浮出水面。2002年開始，杉杉與法國、意大利等國家的大品牌合作，開始了經(jīng)營國際品牌的探索。對于這種合作，鄭永剛一再強調(diào)：“我們是聯(lián)合經(jīng)營，不是代理品牌。”在鄭永剛看來，法國、意大利的企業(yè)擁有品牌優(yōu)勢和設(shè)計能力，而杉杉熟悉國內(nèi)市場，又具有低成本高品質(zhì)的生產(chǎn)優(yōu)勢。“我們的合作是這四種核心競爭力的聯(lián)合，是平等的合作。”鄭永剛強調(diào)，“杉杉在與這些國際品牌合作的合資公司里，始終占有控股地位。”

經(jīng)過幾年的努力，杉杉旗下已擁有瑪珂愛薩尼、卡拉威、雷諾瑪、PinkyDianne、 Lecoq等8個國際品牌，加上一個核心品牌(杉杉)和10多個原創(chuàng)品牌，杉杉“多品牌、國際化”的戰(zhàn)略粗具規(guī)模。而鄭永剛的目標(biāo)是，力爭到2010年擁有服裝品牌30個以上，其中70%以上為國際化品牌。

去年3月的中國服裝服飾博覽會上，杉杉特辟了一個“多品牌、國際化”主題館，攜旗下14個品牌組成“夢之隊”高調(diào)亮相。這是杉杉在“多品牌、國際化”的試驗田里 默默耕耘三年后，第一次在展會上向世人展現(xiàn)其經(jīng)營理念和實踐成果。

“精彩釋放”有舞臺

在首屆“中國服裝品牌年度大獎”成功舉辦后，中國服裝協(xié)會意識到：要想改變中國服裝品牌在零售終端的“弱勢”形象，要想讓這些優(yōu)秀的服裝原創(chuàng)品牌能取得更為廣泛的社會認(rèn)同，就必須與“受眾”實現(xiàn)深層次的互動，哪怕這種“互動”目前仍處于市場培育階段。

主辦方負責(zé)人表示，這種“互動”主要包括兩個層面：一是與零售商的互動，一是與消費者的互動。只有這兩種“互動”真正實現(xiàn)了，才能不斷地推動中國服裝原創(chuàng)品牌從“優(yōu)秀”走向“精采”！

正是基于這樣的出發(fā)點，中國服裝協(xié)會決定充分發(fā)揮行業(yè)主管部門的資源優(yōu)勢與整合的力量，精心組織了名為“以中國品牌為榮”的系列活動。其目的正在于集合中國服裝業(yè)界的優(yōu)秀品牌，在“以中國品牌為榮”的旗幟下，將其整體形象全面推向社會，不斷推陳出新、不斷提升，逐次展現(xiàn)中國品牌力量，促進中國服裝優(yōu)秀品牌團隊的締造和中國優(yōu)秀服裝品牌風(fēng)格的形成，打造中國品牌的高端地位，倡導(dǎo)消費中國品牌的潮流，使社會重新認(rèn)識并認(rèn)可這一群品牌的先鋒作用，進而樹立中國品牌的社會價值與社會地位。

一句話，中國服裝協(xié)會希望通過搭建一個社會化的舞臺，讓更多廣泛的社會人群認(rèn)識到：原來中國的服裝品牌也可以這樣“精彩”，只不過是需要一個能充分“展示風(fēng)采”、充分“釋放能量”的舞臺。

依文總裁夏華女士表示，行業(yè)協(xié)會這個活動是對中國這一群10幾年來為中國服裝品牌的創(chuàng)新和培養(yǎng)執(zhí)著付出巨大努力的人們的最好鼓勵，她認(rèn)為，“企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的目標(biāo)是看的到的，是物質(zhì)的，當(dāng)走過這十幾年后，大家更需要精神上的認(rèn)可和支持。因為這10幾年來大家都是在夾縫中生存的，但中國服裝企業(yè)還是頑強的一批批崛起。依文一直在倡導(dǎo)社會責(zé)任以及情感，依文要做有情有誼的服裝品派。目前中國服裝產(chǎn)品和營銷都沒有問題，給別人的感受是品牌包裝、價值不行，最大的問題是中國服裝必須成為強勢名詞。服裝本身給予人們的不僅是穿著功能，更多的是一種情感和責(zé)任，中國服裝的成長也需要消費者的關(guān)注，只有大家都來關(guān)心中國品牌才能成為強勢品牌。”

為了讓優(yōu)秀的服裝原創(chuàng)品牌能在一個合適的舞臺上，盡情地表演，充分地釋放，中國服裝協(xié)會可謂煞費苦心。據(jù)主辦方負責(zé)人介紹，他們特意采取了一些巧妙的辦法，在國際大牌云集的東方廣場，讓中國的高端品牌聯(lián)合起來首次進行一次集中的精彩展示，中外品牌同臺競“風(fēng)流”。

在具體的展示方式上，則采取了一動一靜的模式，即由“商業(yè)靜態(tài)展示”和“開啟中國服裝品牌榮譽之門”動態(tài)表演兩個主體部分構(gòu)成。

在五天的靜態(tài)展示中，拋棄了傳統(tǒng)的服裝展示方式，有機地對8個品牌相對獨立而又結(jié)合緊密的展區(qū)進行設(shè)計并裝修。在現(xiàn)場，看不到一件衣服，完全采用概念展示和理念展示的方式，充分彰顯中國服裝品牌的文化和內(nèi)涵，重筆濃墨地傳遞中國服裝品牌的理念和品位，讓人主動領(lǐng)會和探求中國服裝品牌輝煌背后的故事。

而在12月5日晚上的動態(tài)表演展示及大型Party中，則匯聚了8大品牌的120套服裝，分別以“光明行”、“耀世情”、“東風(fēng)破”、“方興頌”四個樂章展示中國服裝品牌的整體形象，并極力營造出奢華和煽情的氣氛。據(jù)悉，將會有20位設(shè)計名師，40位超級模特，80位業(yè)界精英，100位時尚名家，200家傳媒先鋒悉數(shù)到場，重新認(rèn)識中國服裝品牌價值，共同領(lǐng)略中國服裝品牌瞬間變幻的張揚。

是詮釋？是演繹？或是闡發(fā)？總之，這一夜是中國服裝品牌的光芒之夜，是東方熠熠閃耀的輝煌之夜！

比舞臺大的是天地，比天地大的是文化。對于一直就不缺乏精采的中國服裝品牌而言，文化的含量有多深，馳聘的天地就有多寬廣！

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