最初，Bestseller集中全力開發(fā)流行女裝，幾年間，Bestseller在時尚女裝市場發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。1987年，Bestseller開始引入童裝產(chǎn)品線。隨后不久，又于1989年推出男裝品牌。迄今為止，Bestseller已經(jīng)擁有 VERO MODA、ONLY、Object、VILA、PH Industries、phink industries、Name It/Newborn、selected、JACK JONES、 tdk 和PIECES共11個品牌。

早在1975年公司創(chuàng)業(yè)之初，Bestseller就確立了自己服裝質(zhì)優(yōu)價廉的特性，并且將這一特性保留直今。

目前在中國，一提到ONLY、VERO MODA、JACK JONES這三個品牌，服裝業(yè)內(nèi)的以及關(guān)注服裝流行趨勢的朋友們無不對它的獨(dú)特的經(jīng)營方式、連年增長的市場占有而驚嘆，而經(jīng)營它的天津綾致時裝公司更加引起大家的注意。完全以丹麥注資的綾致公司自1995年進(jìn)入中國市場以來，就用其獨(dú)特的西方國家的管理方式結(jié)合中國特色來進(jìn)行管理，公司不僅在營銷體系上有其獨(dú)到的方式，在信息化建設(shè)上，國外的高層們更加感覺到它的必要性和重要性。公司自建立初始就使用著一套軟件，但由于業(yè)務(wù)的發(fā)展、管理的完善原有的軟件已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，經(jīng)營層毫不猶豫的決定重新選擇一套適合本公司的軟件。選型的過程是艱巨的，由于其獨(dú)特的經(jīng)營方式，所選擇的軟件必須具備如下條件：

                                                                                

●支持全球業(yè)務(wù)，支持多國語言和貨幣
●系統(tǒng)能滿足公司獨(dú)特的、不斷提升的管理需要
●系統(tǒng)提供強(qiáng)大的自定義功能，能支持多變的報表格式
●具有服裝行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及極強(qiáng)的開發(fā)實(shí)力，能在短期內(nèi)完成項目實(shí)施并為管理提供指導(dǎo)

經(jīng)過全面考察、逐步淘汰，維富友公司在十幾家的軟件公司中脫穎而出，這其中包括國內(nèi)外較大型的軟件公司。維富友公司的解決方案從不同的方面滿足了綾致提出的要求。從功能上講，富友ERP可以支持綾致當(dāng)前的以及今后在國內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需求，從實(shí)施角度講，維富友有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)從事服裝業(yè)項目實(shí)施及開發(fā)的隊伍，在國內(nèi)外多家服裝公司做過系統(tǒng)的實(shí)施。他們的服裝行業(yè)實(shí)施顧問不僅對系統(tǒng)非常熟悉，而且會把系統(tǒng)與服裝企業(yè)的特征結(jié)合起來，為企業(yè)提供建設(shè)性的建議。

在項目實(shí)施期初，綾致公司和維富友公司確實(shí)也遇到了一些問題。在雙方的配合下，問題被一個個地解決，項目順利地進(jìn)行了下去。通過六個月的努力，綾致公司的信息化建設(shè)成功的告一段落，下面是維富友通過ERP項目的實(shí)施總結(jié)出的一些經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)施手記：

應(yīng)組建一支以公司高級領(lǐng)導(dǎo)為項目組組長的、涉及的業(yè)務(wù)骨干為核心的、信息部人員緊密配合的實(shí)施隊伍，盡量保證實(shí)施過程中項目組成員的穩(wěn)定；

▲項目進(jìn)行應(yīng)整體考慮，分布實(shí)施。應(yīng)統(tǒng)籌考慮公司的信息化建設(shè)，為選擇軟件及公司籌備方面做準(zhǔn)備，整個系統(tǒng)太龐大，應(yīng)分步驟進(jìn)行，每一步應(yīng)作到什麼程度，每步間如何銜接均應(yīng)作好計劃；

▲項目組織應(yīng)有序，力度應(yīng)大。項目進(jìn)展時應(yīng)有計劃，定期做總結(jié)，及時找到原因，對不利于項目進(jìn)行的，應(yīng)排除一切障礙；

▲建立有利于項目進(jìn)行的激勵措施；

▲加強(qiáng)各級人員的培訓(xùn)，作到針對不同的人員做不同內(nèi)容不同范圍的培訓(xùn)；

▲樹立全員參與意識。ERP的運(yùn)行需要計算機(jī)，但這決不意味著ERP只是數(shù)據(jù)處理部門的事情，只有全員參與并樹立起用戶的主人翁精神，才能充分發(fā)揮ERP的作用；

▲作好運(yùn)行前的模擬運(yùn)行工作，盡量將問題在未正式使用前發(fā)現(xiàn)并徹底解決。

ERP軟件的實(shí)施過程是艱巨的，在實(shí)施過程中難免會遇到這樣或那樣的問題，只要雙方互相理解，找出問題的原因并及時解決，我想任何一個公司都會象綾致公司一樣將ERP成功的應(yīng)用。