LVMH收購了蒂凡尼，誰將是下一個？
LVMH正以驚人速度進(jìn)行奢侈品大并購。有人說，LVMH已經(jīng)成了“貪吃蛇”
“法國戛納電影節(jié)上，中國影星范冰冰現(xiàn)身紅地毯，只見她身穿LV長大衣，頭戴LV窄沿帽，手提LV包，中指上戴著一枚鴿蛋大的LV鉆戒，腳下是一雙LV高跟鞋，她身上散發(fā)出的LV香水更是讓人迷醉……”
當(dāng)然，這副場景是筆者杜撰的，實(shí)際的情形不是這樣。
不過，這一幕是有可能發(fā)生的，因?yàn)�，有目共睹，LV正以驚人速度進(jìn)行奢侈品大并購。
“我不希望將來有一天，所有的奢侈品都叫LV。”一位在寫字樓工作的女白領(lǐng)說。
法國奢侈品巨頭路易酩軒集團(tuán)（即LV）的掌門伯納德？阿諾特剛成為全球排名第四的富人。這有賴于其“瘋狂”收購和成功的商業(yè)運(yùn)作。
3月7日，LV宣布斥資37億美元控股寶格麗，這是LV近10年來的最大一筆收購案。就商業(yè)領(lǐng)域而言，這是一項(xiàng)雙贏的交易？？頂級珠寶和手表領(lǐng)域是LV的短板，它正可利用寶格麗向這些領(lǐng)域的佼佼者卡地亞和蒂芙尼抗衡。但是，在寶格麗的“粉絲”看來，這次收購十分令人沮喪。
盡管寶格麗屬于世界上最小的奢侈珠寶公司，但他們卻是最榮耀的。伊麗莎白泰勒就是他們的顧客。1884年起，寶格麗就一直是家族企業(yè)。1884年，該公司在羅馬創(chuàng)建。創(chuàng)始人是希臘移民Sotirios寶格麗。該公司在全世界有260家店。
寶格麗以前經(jīng)常說“給多少錢都不賣”。LV此次的收購行為轉(zhuǎn)移了人們對他們旗下公司負(fù)面新聞的關(guān)注。不久前，Arnault的創(chuàng)業(yè)品牌Christian Dior的設(shè)計(jì)師因涉及種族歧視遭到解雇。而且LV對愛馬仕公司的收購（購買了該公司20%的股份）也被指為不友善。雖然Arnault和LV堅(jiān)稱，他們僅僅是喜歡愛馬仕，要尋求“合作”與“配合”。
許多“粉絲”擔(dān)心有127年歷史的寶格麗從此會流水線生產(chǎn)，丟掉精雕細(xì)琢的作坊文化。一位“粉絲”擔(dān)心高成本的老工匠會被開除。
華興資本CEO包凡表示：“太可惜了。寶格麗的IPO是我在倫敦時做的，那時寶格麗是真正的高端品牌，單品均價(jià)在2.5萬美元之上。我們當(dāng)時以為，上市完成后能有個寶格麗的東西留作慶祝。結(jié)果人家說：‘對不起，投行和律師都不是我們的目標(biāo)客戶。’這樣牛氣，沒想到也有今天。”
LV內(nèi)部人士透露，收購寶格麗是新戰(zhàn)略的一部分。LV的視線已經(jīng)從Pinault的PPR轉(zhuǎn)移，他們決定收購Richement，特別是他們旗下的Cartier珠寶品牌。通過LV的商業(yè)優(yōu)勢，Arnault將向Richemont, Cartier和Johann Rupert發(fā)起挑戰(zhàn)。和Gucci的手袋之爭已經(jīng)結(jié)束。珠寶之戰(zhàn)即將拉開序幕。
Cartier的老板Johann Rupert打通了豪華珠寶市場。隨后Bernard Arnault收購了寶格麗。
增加了寶格麗的力量之后，LV在珠寶和腕表領(lǐng)域的力量會大大加強(qiáng)，但仍然落后于Richemont。Richemont是全世界頂級珠寶領(lǐng)域的領(lǐng)袖。
不過根據(jù)市場專家預(yù)測，Arnault很可能會馬上出手收購其他珠寶和腕表品牌。而且，這次的收購很可能引起奢侈品收購的雪崩。奢侈品在中國、俄羅斯和印度的銷售不斷增長。據(jù)預(yù)測，截止到2025年，將有6億消費(fèi)者進(jìn)入奢侈品市場。
對虧損的寶格麗的收購，似乎是經(jīng)過雙方同意的。經(jīng)過談判，LV將收購該家族擁有的全部股份。LV用自己的1650萬股份交換寶格麗家族的15250萬股份。據(jù)估算，該家族手中51%的股份價(jià)值18億4千萬歐元。LV還將向?qū)毟覃惖钠渌蓶|提供每股12.25歐元的股價(jià)，收購的最終成本可能是37億歐元到40億歐元。寶格麗會提名兩人參加LV的董事會，寶格麗的首席執(zhí)行官Francesco Trapani將成為LV腕表和珠寶部門的負(fù)責(zé)人。
目前LV已經(jīng)滲透到時裝、皮具、化妝品、珠寶、鐘表、酒和零售等奢侈品的細(xì)分行業(yè)，擁有超過50個奢侈品牌。也難怪阿諾特帶領(lǐng)的LV被網(wǎng)友冠以“貪吃蛇”的稱號。
“貪吃蛇”一直對可能帶來豐厚利潤的對象虎視眈眈，同時毫不留情地丟掉沒有利潤的企業(yè)。從1987年至今，LV進(jìn)行了60多項(xiàng)收購，同時賣掉了48個公司。
作為寶格麗CEO，Trapani判斷說，大集團(tuán)將成為奢侈品行業(yè)的主角。歐洲的大多數(shù)知名品牌都是由作坊式的家族企業(yè)發(fā)展而來，它們代代相傳，低調(diào)而高雅，每個品牌都講究自己的鮮明特色。國際金融危機(jī)給不少這樣的企業(yè)帶來沖擊，有的至今未能恢復(fù)。這時，大集團(tuán)的并購成了趨勢。
LV的收購之路自然不是一帆風(fēng)順。法國著名奢侈品集團(tuán)愛馬仕多年來一直想擺脫和LV的干系，強(qiáng)硬要求阿諾特退出。然而，一向善于商業(yè)運(yùn)作的阿諾特不顧對方的反對，仍是悄悄將持股比例由17%增至20%以上，成為愛馬仕最大的獨(dú)立股東。
一些人崇拜阿諾特的商業(yè)策略和冒險(xiǎn)精神，而在另一些人眼里，他是一匹“披著開司米羊絨衫的狼”。在阿諾特的眼中，奢侈品不過是一門生意，而在愛馬仕看來，優(yōu)雅是一種權(quán)力，二者的思維背道而馳。
許多人都在手機(jī)上玩過“貪吃蛇游戲”。相比眾多令人眼花繚亂的游戲來說，這個小游戲難度不大，只要掌握好方向和速度就行了。但是，人都有貪心，尤其在玩得比較熟練后，會不自覺地加快調(diào)整方向的速度，不知不覺中，蛇身加長了，玩得人卻沒有意識到危險(xiǎn)，最后的結(jié)果往往是在最得意洋洋的一刻突然死亡。
并購也一樣。
