近日，由銷售與市場(chǎng)雜志社聯(lián)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)商務(wù)協(xié)會(huì)、中國(guó)品牌價(jià)值研究中心共同發(fā)布了中國(guó)體育品牌商業(yè)價(jià)值百?gòu)?qiáng)名單，該名單著重展現(xiàn)品牌給其商業(yè)合作伙伴帶來(lái)的現(xiàn)有和潛在的價(jià)值；包括國(guó)家體育總局、中國(guó)奧委會(huì)、CCTV-5、李寧、安踏、CBA聯(lián)賽、姚明等在內(nèi)的各類機(jī)構(gòu)、賽事和個(gè)人品牌同時(shí)上榜，為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。

與會(huì)專家指出，在中國(guó)真正市場(chǎng)化程度最高的是體育用品層的制造及分銷品牌，其次是體育信息層品牌；而體育核心層品牌是市場(chǎng)化程度最低的部類，但從體育資源高度、體育專業(yè)高度方面看，核心層品牌其實(shí)具備巨大的潛在商業(yè)價(jià)值。

從消費(fèi)者角度看，體育產(chǎn)業(yè)三大部類要滿足的需求對(duì)象是統(tǒng)一的。比賽需要觀眾，媒體需要受眾，產(chǎn)品需要顧客。體育沒(méi)有觀眾，媒體就很難去報(bào)道；媒體沒(méi)有受眾，體育品就不會(huì)做廣告；體育品的分銷和推廣如果不以顧客為中心，顧客也不會(huì)去買它的單。“市場(chǎng)化是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但市場(chǎng)化首先不是‘賺更多的錢’，而是要采用市場(chǎng)化的組織、流程和渠道，提供更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。”部分專家這樣說(shuō)。