最近和一些中國(guó)的設(shè)計(jì)師品牌店主聊他們的生意，他們的牢騷不斷，或者說(shuō)缺乏優(yōu)秀面料，或者說(shuō)雇傭者缺乏基礎(chǔ)道德，或者說(shuō)消費(fèi)者不夠忠誠(chéng)，或者說(shuō)社會(huì)層面市場(chǎng)文化的缺失。
事實(shí)上，筆者敢和他們統(tǒng)統(tǒng)打一個(gè)賭??“你們真的自信自己的創(chuàng)意力量，能夠擺脫所謂社會(huì)瓶頸的局限么？”用法國(guó)電影《兩小無(wú)猜》里面的一句臺(tái)詞是：“GAP PAS GAP（敢還是不敢)？”如果，把前面加上一個(gè)前綴就是：“擺脫‘血汗’工廠，GAP PAS GAP？”
中國(guó)作為服裝大國(guó)，可以說(shuō)是經(jīng)歷過(guò)并還在經(jīng)歷著“血汗”工廠的“青春歲月”的。由于長(zhǎng)期在營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新方面的不足，“中國(guó)制造”，將自己無(wú)意間置于國(guó)際服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈底部定位，由來(lái)已久。
但是，所謂“made in China”怎么就那么廉價(jià)？不要怪英國(guó)人、美國(guó)人、意大利人。在品牌運(yùn)營(yíng)方面，把利潤(rùn)加大，把成本降低，把壓力甩給“血汗”工廠，并不是國(guó)際時(shí)尚強(qiáng)國(guó)對(duì)于中國(guó)制造大國(guó)的盤(pán)剝。即使在美國(guó)國(guó)內(nèi)，這樣的商業(yè)模式也成為慣例。
以“made in USA”走紅的品牌American Apparel為例。在美國(guó)這個(gè)96％的服裝靠進(jìn)口的國(guó)家，它反其道而行之：made in Downtown LA Vertically Integrated Manufacturing，對(duì)于平價(jià)休閑裝品牌運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)直就是傳統(tǒng)生意人生意法則里面的“自殺”行為 。而對(duì)于37歲便坐擁American Apparel青春時(shí)尚帝國(guó)的加拿大藝術(shù)家Dov Charney來(lái)說(shuō)，他就會(huì)說(shuō)：“GAP（敢）！”
如果說(shuō)，美國(guó)品牌在美國(guó)制造是一種“冤大頭”做法。那么，每件服裝零售價(jià)也要高出一倍已經(jīng)是必然的事。
據(jù)悉，2009年3月13日，American Apparel幾乎要申請(qǐng)破產(chǎn)時(shí)， 這家連鎖店不得不重新商談債務(wù)條款，或者募集到1600萬(wàn)美元。幸運(yùn)的是，American Apparel在午夜得到8000萬(wàn)美元的貸款，免于破產(chǎn)，并馬上償還了5100萬(wàn)的債務(wù)，避免了罰金。由于得到美國(guó)銀行6060萬(wàn)美元的貸款，他們有了喘息空間，值得一提的是這筆貸款是和其他債務(wù)關(guān)聯(lián)在一起的。
事實(shí)上，如果American Apparel真的在那時(shí)候破產(chǎn)，也許這個(gè)品牌就變得并不值得一提。它的影響力也不足以將AA（American Apparel的簡(jiǎn)稱）的案例，說(shuō)給中國(guó)的服裝設(shè)計(jì)師們聽(tīng)。而偏偏是這個(gè)偏執(zhí)的猶太裔藝術(shù)家的幸運(yùn)，讓更多設(shè)計(jì)師們不得不聚焦AA以“made in USA”獲得成功的事實(shí)。也就是這樣一個(gè)敢于在商業(yè)模式上離經(jīng)叛道的人，譜寫(xiě)了一曲讓“伎倆派小設(shè)計(jì)”不得不自慚形穢的時(shí)代R&B。
據(jù)了解，American Apparel在美國(guó)本土垂直一體化生產(chǎn)，坐落于洛杉磯市區(qū)的AA工廠有3500名工人，是美國(guó)現(xiàn)今最大的單個(gè)服裝工廠，每天生產(chǎn)超過(guò)21萬(wàn)件T恤，處理3800個(gè)SKU。
American Apparel非血汗工廠，工人的報(bào)酬達(dá)到13-15美元/小時(shí)，是美國(guó)最低工資的1倍；并且提供免費(fèi)醫(yī)療檢查與保險(xiǎn)，還為非英語(yǔ)系員工提供英語(yǔ)教學(xué)課程。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，American Apparel盡管竭力擴(kuò)張，而且銷(xiāo)售很好，卻在2009年到2010年的數(shù)月里一直在做財(cái)務(wù)斗爭(zhēng)。2009年12月開(kāi)始，公司的創(chuàng)建人和首席執(zhí)行官Dov Charney 不得不從個(gè)人賬戶上貸款650萬(wàn)美元，用于商品流通，保證新店的開(kāi)業(yè)。這恰恰和中國(guó)的設(shè)計(jì)師品牌操盤(pán)手是不一樣的作風(fēng)，要提示的是，有沒(méi)有哪個(gè)中國(guó)設(shè)計(jì)師敢于賣(mài)掉自己家的“犬馬”與“良田”去做這樣一件“瘋狂事”？
而目前共有260多家店的American Apparel，涵蓋全球美洲、歐洲、亞洲、大洋洲的店鋪，開(kāi)設(shè)擴(kuò)張速度之快，卻不搞密集店鋪銷(xiāo)售，讓這個(gè)品牌發(fā)展7年來(lái)并不能與美國(guó)GAP、韓國(guó)百家好有同等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，卻成為新新潮人時(shí)尚中的驕子。
