紋身，開(kāi)杜卡迪機(jī)車(chē).倫佐.羅索，這位牛仔褲巨擘迪賽（Diesel）的創(chuàng)始人擁有時(shí)尚界最先鋒的幾大品牌。除了這個(gè)已成為潮流風(fēng)向標(biāo)的牛仔褲品牌，倫佐.羅索的控股公司Only the Brave集團(tuán)旗下還擁有著名的歐洲時(shí)裝品牌維果&羅夫（Viktor & Rolf ）和梅森.馬丁.馬吉拉（Maison Martin Margiela）。

　　倫佐.羅索在1978年為迪賽找到的專屬設(shè)計(jì)師以及馬丁?馬吉拉都已相繼離開(kāi)。羅索轉(zhuǎn)而選任了不知名的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)接替他們的位置，在公司中他們的職級(jí)低于商業(yè)總監(jiān)�，F(xiàn)在，迪賽的新任創(chuàng)意總監(jiān)不是傳統(tǒng)的時(shí)裝設(shè)計(jì)師，而是一位前任雜志編輯。羅索認(rèn)為他的品牌需要的是時(shí)尚達(dá)人，而不是一位能夠手工制作衣服精美底邊的超級(jí)技師。

　　團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)成品牌風(fēng)向標(biāo)

　　在這次的巴黎時(shí)裝周上，梅森.馬丁.馬吉拉品牌首次正式發(fā)布由其不具名的20人設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的時(shí)裝系列。與以往大不相同，他們都沒(méi)有在秀場(chǎng)結(jié)束時(shí)登臺(tái)致謝。

　　一直以來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)遏制了人們對(duì)奢侈品的需求，現(xiàn)在，隨著高端服裝市場(chǎng)的回暖，各大時(shí)裝品牌都逐漸拋開(kāi)了數(shù)十年來(lái)一直堅(jiān)持的傳統(tǒng),全能的設(shè)計(jì)總監(jiān)對(duì)品牌的掌控。對(duì)于那些公認(rèn)的天才時(shí)裝設(shè)計(jì)師，比如路易.威登的馬可.雅各布，比如夏奈爾的卡爾.拉杰菲爾德，他們那無(wú)可置疑的權(quán)威依然是高高在上、不可觸碰的，但是年輕品牌則愈發(fā)關(guān)注市場(chǎng)需求，這決定于一條顛撲不滅的真理：營(yíng)銷永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心和目的。

　　“設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力已經(jīng)讓位于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”，巴黎高等工商管理學(xué)院奢侈品和藝術(shù)作品系的系主任克里斯多夫?里烏說(shuō)道，“一切都以盈利為王，所以現(xiàn)在在時(shí)裝公司中經(jīng)營(yíng)管理人員的重要性要高于設(shè)計(jì)師。”

　　創(chuàng)意總監(jiān)不再是品牌的“掌門(mén)人”

　　在大多數(shù)時(shí)裝公司中，設(shè)計(jì)師和創(chuàng)意總監(jiān)是兩個(gè)可互換的頭銜。但是迪賽現(xiàn)在正在重新定義創(chuàng)意總監(jiān).他不需要畫(huà)圖紙、剪裁或是從事任何時(shí)裝界傳統(tǒng)的手工藝技能，相反，他必須能夠時(shí)刻感受到時(shí)尚的律動(dòng)并將它形成能夠付諸實(shí)施的想法.指揮他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)他所期望的服裝、配飾或是家具款式。

　　和其他高端時(shí)裝品牌一樣，年收入達(dá)18億美元的股份有限公司Only the Brave也在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中經(jīng)歷了銷售量下滑，而這一切都在推動(dòng)公司推進(jìn)這項(xiàng)新舉措。