全球紡織網(wǎng)2月2日訊　　在金融危機(jī)席卷全球，浙江不少出口企業(yè)為之焦頭爛額時(shí)，杉杉卻逆勢反增，銷售猛增35%.
　　
　　杉杉集團(tuán)股份有限公司董事長、總裁、黨委書記鄭永剛接受了記者采訪。
　　
　　“通常8到10年，會(huì)有一次金融危機(jī)，這是一個(gè)規(guī)律。”鄭永剛說，危機(jī)對沒有準(zhǔn)備的企業(yè)的打擊是非常致命的。
　　
　　杉杉在國內(nèi)有多個(gè)第一：比如第一個(gè)提出品牌概念的中國服裝公司，第一家中國服裝上市公司。然而，鄭永剛并未滿足于此。“我琢磨出一個(gè)道理：品牌是全世界共享的。于是我開始尋找一種全方位的突破？？做世界品牌。”
　　
　　杉杉集團(tuán)開始引進(jìn)服裝界的世界品牌，比如法國雷諾阿，前后共和12家世界知名服裝品牌公司合作。“通過和國際大品牌的合作，我們在人才、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)上發(fā)生翻天覆地的變化，同時(shí)也帶動(dòng)了本身杉杉品牌的管理發(fā)展。”
　　
　　鄭永剛自豪地表示：“我們生產(chǎn)的服裝，現(xiàn)在和意大利、法國頂尖級(jí)的服裝品牌競爭。”
　　
　　國內(nèi)一些做外貿(mào)的企業(yè)紛紛因金融危機(jī)受到影響，為何杉杉的出口卻能立于不敗之地？鄭永剛回答說：“這就是我們和國際品牌合作的目的所在？？和國際品牌合作，引進(jìn)了他們的先進(jìn)技術(shù)、人才、管理等等資源，同時(shí)我們又具有低成本優(yōu)勢。所以越是金融危機(jī)，對我們反而越是一種機(jī)會(huì)。”
　　
　　鄭永剛說：“這一輪過去了，企業(yè)不是可以高枕無憂了。我們要開始想，如何應(yīng)對下一輪危機(jī)。”
　　
　　他透露說，早在10年前，杉杉集團(tuán)開始做鋰離子電池材料產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)下了國內(nèi)第一家的先例。但是10年下來，和日本美國同類企業(yè)已拉開距離。“所以我們又思考，下一輪危機(jī)之際，我們該做什么？”鄭永剛得出結(jié)論，“我們要攀高親！現(xiàn)在我們已找到了一家這方面技術(shù)世界第一的公司，已簽約合資�，F(xiàn)在我們對未來很有信心。”