全球紡織網(wǎng)1月7日訊 2009年，中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了歷史上相對(duì)困難的時(shí)期。不久前舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，這場國際金融危機(jī)使我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已刻不容緩。
將近年底回頭來看，我國服裝業(yè)企穩(wěn)回升的趨勢已經(jīng)明朗，并且出現(xiàn)了又一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新氣象。更讓人欣喜的是，規(guī)模以上服裝企業(yè)還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)小幅增長。
2009年初，國務(wù)院原則上通過了調(diào)整振興紡織工業(yè)和裝備制造業(yè)的規(guī)劃，還有上調(diào)出口退稅率在內(nèi)的一攬子經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，這讓身處嚴(yán)寒中的服裝企業(yè)，增添了越冬的勇氣。
2009年中國服裝產(chǎn)業(yè)積極落實(shí)規(guī)劃中提出的產(chǎn)業(yè)新政，取得實(shí)效。比如以自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、淘汰落后、優(yōu)化布局為重點(diǎn)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，鞏固和加強(qiáng)對(duì)就業(yè)和惠農(nóng)的支撐地位，推進(jìn)我國紡織工業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。“實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策”是去年底應(yīng)對(duì)金融危機(jī)一攬子計(jì)劃中的核心政策。1年多來，這兩大政策對(duì)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
首先就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來說，以結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)發(fā)展方式的徹底轉(zhuǎn)變，才是我國服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的最佳路徑。2009年，市場優(yōu)勢資源正向有渠道、有品牌、有核心競爭力的企業(yè)匯集，有限的外銷訂單也在向優(yōu)勢企業(yè)集中。最近，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部、商務(wù)部等7家單位聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)服裝家紡自主品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)企業(yè)做好自主品牌培育工作，同時(shí)實(shí)施自主品牌重點(diǎn)工程。不論哥本哈根會(huì)議最終結(jié)果如何，“低碳經(jīng)濟(jì)”都勢必會(huì)在未來的很長一段時(shí)間內(nèi)不斷被提及，低碳經(jīng)濟(jì)將會(huì)以越來越快的步伐走進(jìn)人們的生活，如何去適應(yīng)這一變化就要從技術(shù)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整兩方面來綜合考慮。一系列促進(jìn)能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的舉措也推動(dòng)了服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。節(jié)能減排等貫穿著2009年整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。
其次就產(chǎn)業(yè)升級(jí)來說，提高品牌貢獻(xiàn)率、增強(qiáng)對(duì)市場流通的控制力，這是我們產(chǎn)業(yè)升級(jí)主攻的目標(biāo)之一。中國服裝協(xié)會(huì)副秘書長謝青說，要想達(dá)到這一目標(biāo)，應(yīng)大力發(fā)展時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。廣東計(jì)劃全面整合珠三角9個(gè)城市的服裝產(chǎn)業(yè)資源，力圖下大力氣促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。多年來，廣東省很多服裝企業(yè)還一直停留在產(chǎn)品加工型的狀態(tài)，而隨著廣東制造成本的攀升，傳統(tǒng)服裝加工業(yè)要在珠三角生存，就必須提供高附加值的產(chǎn)品，善于資本運(yùn)作并整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。
再次我們來看產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。如果說前些年東南沿海服裝產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的探索更多地屬于自發(fā)、獨(dú)立的企業(yè)行為，那么2009年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移更多的是在政府宏觀戰(zhàn)略布局下，企業(yè)積極參與的整體行為。中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長蔣衡杰指出，今后將逐步形成沿海接單、內(nèi)地加工、內(nèi)外市場兼顧的新型服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式。有統(tǒng)計(jì)顯示，2009年內(nèi)陸省份已經(jīng)成為服裝企業(yè)投資活躍的地區(qū)，在東南沿海地區(qū)企業(yè)普遍陷入困境的同時(shí)，中西部地區(qū)仍然保持著較好發(fā)展勢頭，江西、安徽、河南、河北、湖南等省均逆勢而上，實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展。另外，向海外轉(zhuǎn)移異軍突起。各方信息顯示，東南亞地區(qū)可能成為中國中西部省份所期待的“迎接?xùn)|南沿海轉(zhuǎn)移”進(jìn)程中的競爭對(duì)手。2009年，“反方向轉(zhuǎn)移”非常引人注目，比如一些服裝企業(yè)將自己的研發(fā)中心、營銷中心、公司總部從不發(fā)達(dá)地區(qū)向發(fā)達(dá)地區(qū)甚至是向發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移。
最后我們來看2009年中國服裝產(chǎn)業(yè)的新氣象。紡織工業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，2009年中國服裝業(yè)在繁榮市場、吸納就業(yè)、增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮著重要作用。比如為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，2009年，服裝企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷比重在不斷提高，出口對(duì)整個(gè)行業(yè)增長的貢獻(xiàn)率降低，而內(nèi)需恰好補(bǔ)上了這個(gè)缺口。今年上半年，規(guī)模以上企業(yè)內(nèi)銷比重首次突破了80%。農(nóng)村市場的需求空間正在逐漸被釋放出來，成為服裝消費(fèi)的新增長點(diǎn)。再比如2009年，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起和電子商務(wù)的發(fā)展讓越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)和服裝市場認(rèn)識(shí)到了虛擬市場平臺(tái)的作用和力量。互聯(lián)網(wǎng)不僅成為新一代消費(fèi)者的生活方式，而且網(wǎng)絡(luò)市場的形成是中國服裝企業(yè)不可回避的市場之一。為了促進(jìn)個(gè)人開展電子商務(wù)，各級(jí)政府出臺(tái)了一系列的扶持性措施，包括稅收優(yōu)惠、就業(yè)扶持等政策措施。
更要引起我們關(guān)注的是，2009年種種跡象表明，中國即將進(jìn)入海外擴(kuò)張的“外資儲(chǔ)備時(shí)代”。作為對(duì)外貿(mào)易最具代表性的中國紡織服裝業(yè)，如何迎接即將到來的新時(shí)代？盡管這是一個(gè)艱難和復(fù)雜的過程，但也是中國企業(yè)、中國服裝業(yè)乃至中國經(jīng)濟(jì)融入國際一體化大潮的必由之路。
2009年，中國的經(jīng)濟(jì)形勢經(jīng)歷了“V”形的反轉(zhuǎn)，而中國服裝品牌也經(jīng)歷了起起伏伏。
被創(chuàng)意拉出來的第二產(chǎn)業(yè)鏈
有人將本土創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的弱勢看作是中國現(xiàn)代商業(yè)歷史短暫的結(jié)果。但隨著商業(yè)體系的逐步完善和消費(fèi)者意識(shí)的覺醒，“大家都一樣”反而成為標(biāo)準(zhǔn)化制造體系下，企業(yè)家急于擺脫的尷尬。
為什么服裝產(chǎn)業(yè)給人一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思維定勢？？為什么以8億件服裝換一架空客飛機(jī)成為沉重的浩嘆？一個(gè)根本的原因在于中國服裝業(yè)一直沒有走出在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工中的創(chuàng)新弱勢地位，在國際時(shí)尚產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)交流、交融、交鋒的新時(shí)代特征面前，首先承認(rèn)創(chuàng)意的價(jià)值，然后讓創(chuàng)意有價(jià)值，把創(chuàng)意變成資本，并成為產(chǎn)業(yè)鏈的核心要素――這道方程式是擺在中國服裝人面前的緊要課題。
中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長、中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長陳大鵬在今年不止一次地表述：在新的發(fā)展時(shí)期，自主品牌若想獲得成功，關(guān)鍵就是要抓住“第二產(chǎn)業(yè)鏈”。“第二產(chǎn)業(yè)鏈”是對(duì)品牌“軟實(shí)力”所涵蓋的重要元素的綜合表述。
“創(chuàng)意不是設(shè)計(jì)那么簡單的事情，從營銷到渠道，你要有自己的個(gè)性和想法，這就是創(chuàng)意。”派克蘭帝集團(tuán)總裁羅建凡表述著自己對(duì)創(chuàng)意的觀點(diǎn)。
被十月圍城的內(nèi)外貿(mào)
在擴(kuò)大內(nèi)需市場的政策拉動(dòng)下，是徹底與外銷加工說再見，還是邊走邊看，在這一年中，不時(shí)牽動(dòng)著企業(yè)老板們的神經(jīng)。在分別涉足內(nèi)外貿(mào)兩個(gè)領(lǐng)域的上海三潤服裝有限公司董事長景愛梅看來，外銷就像是一槍槍地打靶子，而內(nèi)貿(mào)則更像是一場戰(zhàn)役。“我們現(xiàn)在內(nèi)銷和外銷是兩個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)，以前，我們把外貿(mào)訂單接回來，并不需要考慮庫存，只要保質(zhì)保量地按期交貨，就能讓企業(yè)成功運(yùn)轉(zhuǎn)。而今做內(nèi)銷，對(duì)市場的關(guān)注要比外銷多得多，環(huán)節(jié)也比外銷多很多。一個(gè)環(huán)節(jié)不到位，就會(huì)影響銷售。”景愛梅談到。
“不是因?yàn)槟闶侵袊�，就能做好中國市場，不能被忽悠一把，再退回去做代工�?rdquo;面對(duì)年初媒體紛紛報(bào)道外貿(mào)企業(yè)向內(nèi)轉(zhuǎn)型的報(bào)道，北京派克蘭帝有限責(zé)任公司總裁羅建凡有著自己不同的看法。“對(duì)我們來說，不論是外銷進(jìn)內(nèi)銷，還是英雄不問出處的后起新秀，都要有適應(yīng)市場快速變化的應(yīng)變能力和競爭力。”
“三潤每年外銷產(chǎn)量是700萬件，但均價(jià)不到10美元，利潤低、附加值低、對(duì)人力的依賴過大等因素都影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以我們在不斷嘗試以品牌的形象走進(jìn)國內(nèi)市場。但我們不會(huì)完全轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，畢竟外銷市場的優(yōu)質(zhì)資源不能隨便割舍。”景愛梅更傾向于兩條腿走路。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展評(píng)判，一年的時(shí)間就下結(jié)論，顯然有失公正。但在一年來的采訪記錄中，堅(jiān)持原有軌跡不斷進(jìn)行自我修正的企業(yè)成功案例占了絕大部分的比例。
被整合的產(chǎn)業(yè)鏈
今天的國際競爭已不是企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是進(jìn)入到一個(gè)前所未有的、全新的供應(yīng)鏈的競爭時(shí)代。在這樣的背景之下，中國紡織服裝供應(yīng)鏈各鏈點(diǎn)間的對(duì)接與協(xié)同將變得更加重要。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平有關(guān)芭比娃娃的案例曾讓不少老板唏噓不已：中國的玩具企業(yè)在制造芭比娃娃的過程中，以環(huán)境、資源、廉價(jià)勞動(dòng)力為代價(jià)，制造出價(jià)值1美元的芭比娃娃，而這些芭比娃娃在美國沃爾瑪商場的零售價(jià)格卻是9.99美元。
我們過去更多的是在“硬1元”上面做文章，隨著產(chǎn)業(yè)國際化的提升，全球化的供應(yīng)鏈條協(xié)作已成為不能回避的問題。
供應(yīng)鏈的競爭是產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、物流配送、信息化管理、渠道建設(shè)等要素。而“軟9元”的產(chǎn)生，正是緣于除去生產(chǎn)環(huán)節(jié)外的其他環(huán)節(jié)。伴隨著專業(yè)化分工的分解與協(xié)同，中國紡織服裝品牌的集體競爭將達(dá)到一個(gè)更高階段。
在近日舉辦的創(chuàng)新年會(huì)上，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長孫瑞哲曾談到，中國百貨業(yè)許多商品價(jià)格遠(yuǎn)超歐美日百貨店同類產(chǎn)品價(jià)格，虛高的價(jià)格很大程度上抑制了居民的消費(fèi)需求，中國制造所代表的物美價(jià)廉難以惠及國內(nèi)消費(fèi)者。
“盡管現(xiàn)在國內(nèi)市場還是商業(yè)品牌唱主角，但在不久的將來，設(shè)計(jì)師品牌會(huì)占據(jù)重要的地位。如果渠道讓品牌感到更加安全，我們就會(huì)少交學(xué)費(fèi)，走得更好更快。”杭州杰施時(shí)裝有限公司總經(jīng)理、創(chuàng)意總監(jiān)施杰也表示了對(duì)于供應(yīng)鏈最后一個(gè)鏈條的擔(dān)憂。
被高估的文化產(chǎn)業(yè)
2008年下半年，動(dòng)漫、電影、網(wǎng)絡(luò)游戲等文化娛樂產(chǎn)業(yè)在全球金融危機(jī)大背景下逆勢而上，成為“經(jīng)濟(jì)寒冬”中的一股熱流，并且“十一五”規(guī)劃將文化產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要舉措，從中央到地方出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。伴隨著2009年國家文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的出臺(tái)，越來越多的企業(yè)著手進(jìn)行由動(dòng)漫形象向服飾產(chǎn)品的挺進(jìn)。動(dòng)漫形象對(duì)于服飾產(chǎn)品的銷售究竟有多大的推動(dòng)性？塑造一個(gè)婦孺皆知的卡通形象又要花費(fèi)多少時(shí)間，多少財(cái)力？這些問題不是滿腔熱血就能解決的。
在華特迪士尼(上海)有限公司副總裁李標(biāo)浦看來，創(chuàng)新變革是我們公司一個(gè)非常基本的一個(gè)要素，我們公司的三大發(fā)展策略，第一就是創(chuàng)新的內(nèi)容，第二就是高薪科技的運(yùn)用，第三是對(duì)國際市場的開拓。中國市場是迪士尼一個(gè)重要的策略性的市場，因此迪士尼上海樂園的獲批，將成為公司全球業(yè)務(wù)增長的一大亮點(diǎn)。
“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)讓人頭疼的話題，愿望美好，但收效甚少。”在羅建凡的觀念中，中國企業(yè)有些理想化。“不要道聽途說國外動(dòng)漫怎么做的，我們就把身家性命押上去。雖然派克蘭帝有一個(gè)小魚，但我們不會(huì)刻意強(qiáng)調(diào)。我們更希望追求的是品牌實(shí)質(zhì)的內(nèi)涵。消費(fèi)者購買的最終還是產(chǎn)品，沒有經(jīng)過時(shí)間浸潤的卡通形象，很難令消費(fèi)者掏腰包。”羅建凡更加傾向于把產(chǎn)品設(shè)計(jì)做實(shí)。
