全球紡織網11月27日訊 服裝界有一句戲言：“我們與農民一樣靠天吃飯！”對于防寒服飾等季節(jié)性產品而言，更是如此。前兩年，“暖冬”讓防寒服生產企業(yè)損失慘重，這個冬天，冷風又吹熱了“暖經濟”�？梢�，在這樣的一個寒冬季節(jié)可以讓成千上萬家企業(yè)獲益，反之，也可以使大量企業(yè)關門大吉。
那么，能不能將“靠天吃飯”變?yōu)?ldquo;用天吃飯”？
經濟學界有“一度效應”之說，也就是氣溫發(fā)生1℃變化，商品的銷量就會隨之發(fā)生較大改變。據資料記載，氣象經濟學中還有一條“德爾菲定律”，即企業(yè)在氣象上投入1元錢，就有可能得到98元的經濟回報，即1∶98。氣象與經濟的聯(lián)系已越來越緊密。
因此，對服裝界來說，企業(yè)或行業(yè)組織應當建立一套預警機制，提醒企業(yè)注意氣候變化可能給行業(yè)或市場帶來的影響，使企業(yè)能極早在產品結構方面作出調整，盡可能地減少損失。
談到如何盡量消除氣候變化對企業(yè)帶來的影響，品牌戰(zhàn)略專家謝曉軍提供了四點建議：
一是根據歷年氣候變化特點，在產品研發(fā)上要在每季產品類別上有所側重，根據是否有暖冬現(xiàn)象、雨水是否過多、夏季天數是否延長等考慮相應產品比例調整。
二應根據氣候變化引起顧客消費習慣的變化，更加注重人性化、舒適化的設計理念，如服裝增加更多功能性的要求，如吸濕、排汗或防風防水等。
三要建立全國各地主力市場歷年來氣候氣溫變化的信息資料，進行預警作業(yè)，如根據南北差異進行產品上市波段的應季調整――北方初秋時忽冷忽熱，企業(yè)要提前把秋季產品備好上市。
最后，在倡導環(huán)保、生態(tài)的經營理念上，要從企業(yè)自身做起，在生產、包裝、銷售等各環(huán)節(jié)盡量使用環(huán)保、健康材料，減少對環(huán)境的污染和傷害。
謝曉軍還指出，近年來波司登等羽絨服裝領軍企業(yè)的突破性嘗試也值得借鑒：一是加強產品的規(guī)�；a和設計研發(fā)能力，給更多高端成衣品牌代工生產；二是加強自身產品的多元化多品牌化，提前做好結構調整應對產品的差異化。
