迪尚在中國服裝界可能并沒有一呼百應(yīng)的品牌效應(yīng)，朱立華這個(gè)名字在國內(nèi)也并沒有鑲嵌太多的耀眼光環(huán)。但是在歐洲、在美國、在日本……朱立華用迪尚旗下與外圍的近千家工廠塑造著快速資本積累的企業(yè)實(shí)力，游走在具備百年服裝歷史沉淀的國家里，敏銳、狡黠收購著一個(gè)又一個(gè)的國際品牌，改寫著一個(gè)又一個(gè)的企業(yè)法人的姓名。當(dāng)國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)倉促轉(zhuǎn)型，將內(nèi)銷品牌作為未來的發(fā)展方向時(shí)，朱立華卻又盯準(zhǔn)了中國的工裝市場……
記者：請談?wù)勀罱氖召忂M(jìn)程。
朱立華：我們已經(jīng)在日本注冊公司，4月份正式開業(yè)。同時(shí)在德國也準(zhǔn)備收購一個(gè)設(shè)計(jì)公司，基本合作意向都簽完了。在韓國、英國、法國有幾家知名品牌公司我們也打算進(jìn)一步洽談和收購，另外有一些正在談判中的收購案還不宜透露。
記者：受金融危機(jī)影響，海外眾多服裝企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，國內(nèi)眾多企業(yè)收購步伐加速，您的主要策略是什么？
朱立華：迪尚集團(tuán)開展跨國收購，實(shí)施的是低成本擴(kuò)張策略，在集團(tuán)實(shí)力范圍內(nèi)做力所能及的事情。
記者：據(jù)了解，為完成這一輪的收購計(jì)劃，迪尚集團(tuán)在美、日、韓、德、法等 10多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了公司和辦事處，6個(gè)分公司，是么？
朱立華：資金應(yīng)該是迪尚的最大優(yōu)勢，資金籌備非常充分。
記者：在已經(jīng)收購的品牌中有無出現(xiàn)更換老板后水土不服的現(xiàn)象？
朱立華：我們遵循一個(gè)原則就不會出現(xiàn)你所說的結(jié)果，那就是人才本土化，所有我們旗下的海外公司都啟用當(dāng)?shù)厝藖砉芾砗筒僮鳎环矫娌粫䦟?dǎo)致公司管理風(fēng)格變味，另一方面也能更好地融合品牌的原有特色。雖然在溝通上會有思維和觀點(diǎn)的不同，但是具體的公司的業(yè)務(wù)我們不會管得那么細(xì)致。
譬如在英國，每個(gè)周六日都要放假，中國有些城市也一樣，尊重他們的習(xí)慣，他們也會遵守我們的規(guī)則。
記者：您對于國外的公司在發(fā)展方向規(guī)劃上有怎樣的經(jīng)驗(yàn)？
朱立華：其實(shí)對于集團(tuán)內(nèi)部的每個(gè)事業(yè)組所負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目我并不參與，該加班還是該教育都是管理者的事情，我認(rèn)為這些細(xì)節(jié)是微不足道的，但是集團(tuán)很重視員工對于高層理念的貫徹和他們捕捉時(shí)尚的能力。在海外，我們公司是大股東，規(guī)則肯定是由中方來制定，在這之前如何確保小股東的利益是核心，只要平衡好利益關(guān)系，一切就會進(jìn)展的很輕松。
自此，朱立華成了包括美國人、英國人、日本人、韓國人、法國人的老板。
記者：迪尚經(jīng)過這幾年的累積，堪稱中國最具實(shí)力的服裝品牌集團(tuán)，在中國又有怎樣的品牌培育計(jì)劃？
朱立華：培育自己的品牌不是一朝一夕的事情，貿(mào)然行動必然是死路一條，為了確保每一步都走得扎實(shí)，目前集團(tuán)的主要任務(wù)是完成收購和代理身份的轉(zhuǎn)換，在這些優(yōu)秀的國際品牌的操作過程中，學(xué)習(xí)和積累自己做品牌的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要借助國際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量來打造自己的品牌，只有全球化的品牌才是我想要的。
記者：是否會想到過通過賽事實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人才的儲備，用以打造國內(nèi)的服裝品牌團(tuán)隊(duì)？
朱立華：如果用迪尚品牌在中國服裝市場打天下是很難的，中國品牌市場沒有很高的知名度，消費(fèi)者對外國品牌懷有盲目的崇拜，所以做一個(gè)本土品牌帝國的時(shí)代還有些距離。但是通加快收購國外的品牌速度，當(dāng)我們成為國際品牌的老板時(shí)，我們的自信心也隨之增長。
同歐洲人、美國人、日本人一開始對待中國服裝企業(yè)的態(tài)度相比，隨著中國品牌的實(shí)力膨脹，整體水平的發(fā)展，他們現(xiàn)在對待我們的態(tài)度有微妙的變化。這種變化里，除了平等，還多了一份崇敬。因?yàn)樵谥袊羞@樣實(shí)力的集團(tuán)，對于歐美近乎飽和的市場來說是不可想象的�！ �
朱立華認(rèn)為，一口氣吃不成胖子，做品牌的心態(tài)要急，但是步子要適當(dāng)放緩……
記者：您如何看待中國目前的設(shè)計(jì)水平？
朱立華：說實(shí)話，我之前對中國的設(shè)計(jì)水平一直沒有太大的信心，但是通過迪尚贊助的迪尚服裝設(shè)計(jì)師的大賽來看，很多設(shè)計(jì)師的水平還是超出我意料的，除了消費(fèi)者對設(shè)計(jì)師在認(rèn)可度上和國外設(shè)計(jì)師之間有很大差距外，設(shè)計(jì)的水平的差距在逐漸縮小。
記者：如何給這些有潛力的設(shè)計(jì)師一些指導(dǎo)性的建議？
朱立華：我覺得最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)就只有一個(gè)，有市場的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品，有龐大客戶群的設(shè)計(jì)師才是高水平的設(shè)計(jì)師。
記者：那接下來您的品牌戰(zhàn)略除了打造具有國際市場份額的品牌外，還有什么規(guī)劃？
朱立華：工裝市場是我們接下來的目標(biāo)，因?yàn)榈仙袚碛袕?qiáng)大的生產(chǎn)能力和快速反應(yīng)的物流能力，以及已經(jīng)完整的置業(yè)和地產(chǎn)項(xiàng)目，所以工裝行業(yè)的利潤其實(shí)是大有可為的。
通過朱立華的描述，迪尚的下一個(gè)目標(biāo)瞄準(zhǔn)的就是中國的工裝市場……
