在歷經(jīng)了全球經(jīng)濟(jì)從低迷至蘇醒的過(guò)程后，未來(lái)無(wú)疑是業(yè)界最關(guān)心的話題。在未來(lái)的10年中，全球經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和全球資源重新配置已是大勢(shì)所趨。而新的10年，歷經(jīng)沉淀的中國(guó)品牌，必將成為新的發(fā)展主體；新的10年，更具實(shí)力的中國(guó)品牌，必將擁有更多的話語(yǔ)權(quán)去樹(shù)立新的規(guī)則。
將于2010年3月28日~31日在北京？中國(guó)國(guó)際展覽中心（新館）舉行的第十八屆中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)（CHIC2010）在秉承商貿(mào)服務(wù)的一貫傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，主辦者竭力加強(qiáng)的時(shí)尚因素、著重強(qiáng)調(diào)的跨界整合概念以及更為細(xì)化的功能服務(wù)無(wú)疑將使參展品牌參展效果增值的同時(shí)更令CHIC這一平臺(tái)本身增值更多。
CHIC主辦方希望通過(guò)展會(huì)讓企業(yè)審視自身的發(fā)展曲線，并在這個(gè)平臺(tái)上將品牌的文化與精髓淋漓盡致地展示出來(lái)。
專(zhuān)業(yè)展會(huì) 搭建品牌快車(chē)道
中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)自上世紀(jì)90年代中期以來(lái)，尤其是1997年爆發(fā)的亞洲金融風(fēng)暴后，中國(guó)服裝市場(chǎng)逐漸由賣(mài)方市場(chǎng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，一些把握先機(jī)的服裝企業(yè)應(yīng)時(shí)而動(dòng)，引入品牌概念和更多的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，如特許經(jīng)營(yíng)、虛擬經(jīng)營(yíng)、多品牌國(guó)際化，服裝品牌完成了從產(chǎn)品需求到品牌需求的蛻變。
杉杉通過(guò)加工外包和借助特許加盟商之手脫離銷(xiāo)售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只專(zhuān)注于最具核心價(jià)值的環(huán)節(jié)。2002年開(kāi)始，杉杉與法國(guó)、意大利等國(guó)家的大品牌合作，開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)國(guó)際品牌的探索，也拉開(kāi)了“多品牌國(guó)際化”的序幕。2003年初，波司登在紐約曼哈頓第七大道成立美國(guó)分公司。2008年9月，兩家波司登男裝專(zhuān)賣(mài)店在英國(guó)開(kāi)業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)自主男裝品牌專(zhuān)賣(mài)店登陸歐洲市場(chǎng)的先河。
隨著一批服裝企業(yè)清晰系統(tǒng)的品牌觀念形成，品牌結(jié)構(gòu)的完善，它們?cè)谄放聘?jìng)爭(zhēng)力上已處于行業(yè)的領(lǐng)跑位置。它們的策略方向、品牌發(fā)展過(guò)程中遇到的困惑與解決方案，都為中國(guó)服裝品牌的發(fā)展提供了參考案例。
從全球品牌發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，世界正在進(jìn)入品牌時(shí)代，品牌日益成為改變產(chǎn)業(yè)格局、引領(lǐng)生活方式的主導(dǎo)力量及企業(yè)最具價(jià)值的核心資產(chǎn)。這一趨勢(shì)，在近幾年的CHIC上均有體現(xiàn)：杉杉連續(xù)三年的專(zhuān)館展示，波司登旗下的多品牌展區(qū)，雅戈?duì)柕拇竺娣e展位、七匹狼的生活館展示……他們?cè)贑HIC上的一舉一動(dòng)都帶給行業(yè)更多的思考。
迷霧過(guò)后，讓企業(yè)更加清醒
金融危機(jī)不僅沒(méi)有嚇倒中國(guó)服裝企業(yè)，反而讓品牌企業(yè)們向更加理智、更加務(wù)實(shí)的方向轉(zhuǎn)變。
“通過(guò)這次金融危機(jī)，也說(shuō)明一件事情，就是作為中國(guó)的服裝企業(yè)要想做強(qiáng)，必須得做好品牌的價(jià)值。”作為多屆CHIC的參與者――派克蘭帝董事、常務(wù)副總裁呂智勇向記者談到：“在CHIC2009上，我們選擇了3個(gè)品牌參展，除此之外，公司還有其他的品牌，如與跟意大利高端童裝品牌的合作。派克蘭帝在全國(guó)設(shè)立了16個(gè)直營(yíng)的分公司辦事處，這在本土的童裝領(lǐng)域來(lái)講，算是比較廣的；另外我們?cè)谌珖?guó)有200多個(gè)代理商、加盟商，我們這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)給公司旗下參與CHIC的品牌更多的支持。”
身在成本價(jià)格高昂的皮草行業(yè)，第一夫人皮草有限公司在今年年初也面臨了不小的壓力。“經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)作為奢侈品行業(yè)的皮草來(lái)講，確實(shí)打擊非常大，特別是外銷(xiāo)，比起往年訂單量，今年可能會(huì)有1/3的減少。第一夫人從成立之初到現(xiàn)在，一直秉承的理念就是選用最好的皮草材料做最好的成衣。所以，即使在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗的時(shí)期，公司高層還是毫不吝嗇地加大產(chǎn)品的研發(fā)投入。” 第一夫人皮草有限公司廣州辦負(fù)責(zé)人邱繼勇向記者談到，“每個(gè)品牌都會(huì)有自己的定位，不同的消費(fèi)者也會(huì)根據(jù)各自的需求，找到自己最適合和需求的品牌。在CHIC的展品陳列方面，我們?cè)趫?jiān)持自己原創(chuàng)風(fēng)格的同時(shí)，也會(huì)更多地考慮到不同市場(chǎng)的需求，來(lái)增加產(chǎn)品系列。”
簡(jiǎn)約、務(wù)實(shí)漸成CHIC2010主流
一面是不少參展企業(yè)的老總向記者抱怨參展成本年年增加，一面是開(kāi)展前各企業(yè)拼展位裝修的豪華程度、拼展位面積的大小、拼誰(shuí)家現(xiàn)場(chǎng)的噱頭活動(dòng)多，而展會(huì)結(jié)束后，眾多造價(jià)高昂的展品被歸為廢品之列，更讓人感到浪費(fèi)和可惜。
可喜的是，在近幾屆CHIC上，記者發(fā)現(xiàn)不少參展企業(yè)開(kāi)始將洽談區(qū)域的面積預(yù)留得越來(lái)越大，并且設(shè)計(jì)品質(zhì)高于往年，可見(jiàn)參展企業(yè)開(kāi)始學(xué)會(huì)如何利用細(xì)節(jié)來(lái)抓住CHIC上潛在的商機(jī)。
“今年不少參展企業(yè)的展位設(shè)計(jì)用料都更加簡(jiǎn)潔、大方，有品位。”一位專(zhuān)業(yè)觀眾在參觀完CHIC2009后如是說(shuō)。在CHIC主辦方收到的展會(huì)反饋表中，一位觀眾給出了如此的評(píng)語(yǔ)：沒(méi)有了鋪張與奢侈，留下的是細(xì)節(jié)與品位的提升。我感覺(jué)男裝館中各大品牌的實(shí)力很接近，展區(qū)內(nèi)即使是音樂(lè)都在傳播著品位。“雅戈?duì)?rdquo;帶來(lái)了漢麻系列，優(yōu)雅的展區(qū)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了麻的質(zhì)樸、自然、不做作。而七匹狼的展位設(shè)計(jì)可以歸入最佳展位之列。
鼓勵(lì)更多的品牌在展位的搭建、裝修方面注重環(huán)保與時(shí)尚、實(shí)用與簡(jiǎn)約，從繁到簡(jiǎn)理念的推進(jìn)，可以讓參展企業(yè)們將更多的精力放在品牌本質(zhì)和產(chǎn)品本身。
無(wú)論如何，未來(lái)的10年，將是中國(guó)品牌有幸登頂世界服裝產(chǎn)業(yè)之巔的10年。
而以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展為使命的CHIC傾力付出的目的則是使這一過(guò)程變得更為便捷與快速并富有成效。
