全球紡織網(wǎng)5月20日訊 在莊吉集團的隔壁，是一家溫州老牌服裝制造企業(yè)。喜歡攝影的莊吉集團總裁吳邦東拿起相機照例到窗口取景。
“該企業(yè)門口圍著人、叉車與小卡車，我以為是他們搬家。但一會兒外面?zhèn)鱽砝习逄右�、企業(yè)資金鏈斷裂的消息。”吳邦東在其博客日志中感慨：溫州企業(yè)能不能挺住，要靠企業(yè)自身的力量了！
“關鍵是是否有好藥可治。”時隔半年之后，莊吉集團為自己開出了“藥方”.今年3月，莊吉集團就開始緊鑼密鼓地籌備新品牌――“吉婚坊”上市事宜。該品牌主要定位于婚慶物品零售市場，近期將在全國各地陸續(xù)開張。
莊吉集團對外宣稱，“吉婚坊”是其產(chǎn)業(yè)升級的重要舉措，但外界似乎更愿意將此視為重歸主業(yè)的信號。莊吉集團似乎有意加大主業(yè)的比重，重新舉起曾賴以起家的服裝業(yè)大旗。
而這，也是其他溫州服裝企業(yè)的共同選擇。曾一度將房地產(chǎn)做為發(fā)展重心的高邦集團也“收心”開發(fā)服裝新領域；喬頓集團也將重心回歸服裝主業(yè)，該企業(yè)負責人沈應琴在一次考察活動中表示，在房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、投資領域收獲不大，2009年將收縮服裝之外的投資，將主要精力用于主業(yè)發(fā)展。
“經(jīng)過這輪危機洗禮，溫州的服裝產(chǎn)業(yè)會具有更強勁的競爭力，更加成熟和穩(wěn)健。”溫州大學教授馬津龍也關注到了溫州服裝企業(yè)的“回歸主業(yè)”態(tài)勢，令他驚喜的是，“回歸”之后的服裝企業(yè)，在經(jīng)營思路和模式選擇上，都令人充滿了期待。
“大莊吉”的尷尬
莊吉集團董事長鄭元忠向來給人以“長袖善舞”的印象，在他的30余年的創(chuàng)業(yè)生涯中，處處可見他對“新機會”的渴望。
上世紀90年代，離開電器生產(chǎn)的鄭元忠與陳敏、吳邦東合作成立莊吉集團，用短短三四年的時間，將莊吉集團打造成了溫州服裝界不可忽視的重量級企業(yè)。目前，莊吉服飾年生產(chǎn)能力為100萬套（件）男裝，2008年產(chǎn)值為20.3億元。從2003年開始，鄭元忠便推動莊吉走上多元化發(fā)展之路。首先是大手筆投資商業(yè)地產(chǎn)領域，在天津與現(xiàn)代集團合作投資建成的莊吉購物中心，建筑面積達10萬平方米；并與天津麥購集團合力打造建筑面積達16萬平方米的天津國際五金機電城；溫州雁蕩山也被鄭元忠列入投資目標之一。其后，莊吉還斥資數(shù)千萬元人民幣成立與環(huán)保行業(yè)相關的子公司，涉足環(huán)保業(yè)務。
鄭元忠對自己駕馭多元化的能力也很自信。他認為，要運用品牌進行產(chǎn)業(yè)延伸，不能局限在一個平面，品牌賦予單一的品種是不夠的，必須要跨行業(yè)、跨地區(qū)的發(fā)展。
“我們的投資領域更加廣闊。”他的這一戰(zhàn)略思想被寫進《莊吉集團發(fā)展規(guī)劃（2005-2010年）》中。在這份以打造“大莊吉”為目標的五年規(guī)劃中，明確規(guī)定莊吉發(fā)展戰(zhàn)略方向：一業(yè)為主，延伸產(chǎn)業(yè)，科技創(chuàng)新，多元經(jīng)營。
2007年之后，莊吉的多元化投資腳步加快。該年9月，莊吉集團先后收購溫州當?shù)厝掖瑯I(yè)公司，斥資8億元進軍造船業(yè)；2008年11月，莊吉集團開始涉足有色金屬行業(yè)，如今在云南普洱市擁有2000平方公里的有色金屬礦區(qū)，目前已投資3億元。
但并不樂觀的現(xiàn)實，大大推遲了鄭元忠“大莊吉”規(guī)劃的實現(xiàn)。莊吉在房地產(chǎn)領域的試水未能形成規(guī)模，天津莊吉購物中心出售、旅游產(chǎn)業(yè)無疾而終、環(huán)保產(chǎn)業(yè)也止步在具體實施之前……對此，莊吉集團相關人員對《浙商》記者表示，這是為了盡快回籠資金。
另外，伴隨著全球經(jīng)濟不景氣，造船業(yè)面臨的風險的確不小。雖然莊吉將造船業(yè)定為未來新的增長點，但是目前該效益并未顯現(xiàn)。而在云南的礦區(qū)則剛剛進入探礦階段……
“出軌”的代價
從國際經(jīng)驗看，卓越企業(yè)一般有個普遍的屬性：不離本行。然而在溫州，成功的知名企業(yè)，過去的幾年大都選擇了多元化發(fā)展。2006年的一次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，溫州123家企業(yè)集團中，有68家涉足新的行業(yè)，其中不少集團的主業(yè)是服裝業(yè)。
對此現(xiàn)象，時任溫州服裝商會會長陳敏分析認為，溫州服裝企業(yè)的多元化傾向背后，是服裝產(chǎn)業(yè)的市場飽和導致，尤其是男裝西服企業(yè)。2007年的一項統(tǒng)計表明，溫州服裝業(yè)休閑服裝增長率為50%,而西裝企業(yè)產(chǎn)值增長僅2%.
“外界常以車牌來對浙江三地的服裝產(chǎn)業(yè)進行排位，溫州是第三位。”溫州服裝商會會長鄭晨愛，曾在接受《浙商》記者采訪時對溫州服裝日漸滑落的現(xiàn)實表示了擔憂，他認為，從某種程度上來說，服裝企業(yè)將資源用于其他產(chǎn)業(yè)投資，是導致主業(yè)無法持續(xù)增長的原因之一。
“給它正常的機會太少，只能左沖右突，尋找機會。”馬津龍說，一些企業(yè)主業(yè)不賺錢，開始傾向于到房地產(chǎn)賺錢。房地產(chǎn)賺不了了，以為股市賺錢，又套里面了，最后的結果是，“這些最終都不是機會，大家都被套住了。”
