日前，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，臨近奧運(yùn)，青島男裝的需求量逐步加大，受需求量刺激，目前各廠商的市場(chǎng)戰(zhàn)略和品牌調(diào)整也在加速。
目前在男裝零售市場(chǎng)，中高檔百貨加大了對(duì)于原產(chǎn)地進(jìn)口男裝的引進(jìn)力度，給國(guó)內(nèi)一、二線自產(chǎn)品牌帶來(lái)壓力。另一方面，受奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)，國(guó)內(nèi)一線男裝品牌對(duì)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)的調(diào)整也漸入佳境。新郎、紅領(lǐng)、雅戈?duì)柡统绷餮bJackJones等品牌都在開設(shè)品牌專賣店的基礎(chǔ)上加大與賣場(chǎng)的剝離力度。與一線品牌忙于自立門戶不同，二線品牌正在產(chǎn)品擁擠的中端市場(chǎng)等待洗牌。而大量受人民幣匯率升值影響從外貿(mào)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)的服裝廠商的出現(xiàn)，加大了男裝市場(chǎng)在奧運(yùn)年全面改變市場(chǎng)格局的可能性。
馬太效應(yīng)國(guó)際品牌展開強(qiáng)攻
據(jù)記者從巴黎春天、陽(yáng)光百貨、利群、百盛等百貨公司了解到的情況，目前青島高端男裝消費(fèi)市場(chǎng)基本被國(guó)際品牌所搶占，龐大的中高端以下市場(chǎng)則成為國(guó)內(nèi)品牌爭(zhēng)奪的陣地。從男裝品牌的布局來(lái)看，國(guó)際廠商約占三成市場(chǎng)份額。而國(guó)內(nèi)廠商所擁有的七成市場(chǎng)份額中，長(zhǎng)江以南的浙江、福建、廣東等產(chǎn)地的男裝占本地市場(chǎng)的50%以上，長(zhǎng)江以北的北京、山東等產(chǎn)地的男裝僅占20%左右。
據(jù)了解，目前進(jìn)駐青島的國(guó)際男裝品牌主要有高檔類的HugoBoss、阿瑪尼、杰尼亞、切瑞蒂1881、雅各詩(shī)丹、都彭等品牌，以及較為常見的皮爾卡丹、夢(mèng)特嬌、利奧納多、沙弛、卡蒂樂(lè)鱷魚、迪萊V.E.DELURE等品牌。國(guó)際品牌幾乎壟斷青島高端男裝市場(chǎng)，并不斷向中端市場(chǎng)輻射。由于消費(fèi)者對(duì)于國(guó)際品牌的偏愛，一些國(guó)內(nèi)品牌紛紛進(jìn)行“國(guó)際化”改造，如常見的維克多、卡爾丹頓、迪柯尼、羅西奧、路易詩(shī)蘭等等。不過(guò)，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，“由原產(chǎn)地進(jìn)口的品牌進(jìn)入本地市場(chǎng)的步伐并沒(méi)有因?yàn)橐呀?jīng)幾乎壟斷高端市場(chǎng)而放緩，相反，由高利差帶來(lái)的‘馬太效應(yīng)’，給了國(guó)際品牌更多誘惑。”
一點(diǎn)多向國(guó)內(nèi)品牌迂回反擊
面對(duì)國(guó)際品牌展開的強(qiáng)攻，國(guó)內(nèi)男裝品牌并非毫無(wú)還手之力。目前，在青島銷售的國(guó)內(nèi)男裝品牌按產(chǎn)地可劃分為浙江、廣東、福建、北京、本省等五大板塊。其中，浙江產(chǎn)的男裝品牌有雅戈?duì)�、杉杉、羅蒙、報(bào)喜鳥以及DIDIBOY等品牌；而廣東板塊的男裝在青島男裝市場(chǎng)主要走高檔路線，卡爾丹頓、迪柯尼、羅西奧、路易詩(shī)蘭等都是廣東男裝代表；福建板塊以七匹狼、勁霸、利郎、九牧王、虎都等品牌為代表；北京板塊有維克多等高檔品牌和依文男裝等中高檔品牌；而本省品牌則以希努爾男裝、紅領(lǐng)男裝和基特男裝等中檔品牌為代表。除了正裝之外，潮流男裝方面JackJones在青島商場(chǎng)中可謂炙手可熱，占領(lǐng)潮流男裝中高端市場(chǎng)，馬克華菲等跟風(fēng)品牌則主要從中端市場(chǎng)向中高端延伸。Nike、Adidas、Puma、Kappa、李寧等品牌占據(jù)了青島運(yùn)動(dòng)男裝中高端市場(chǎng)。
目前由眾多國(guó)產(chǎn)品牌組成的中端男裝市場(chǎng)仍是男裝消費(fèi)的一塊重要陣地。尤其是今年以來(lái)，國(guó)產(chǎn)男裝對(duì)于品牌調(diào)整的力度明顯加大，其設(shè)計(jì)、材料都開始向國(guó)際品牌進(jìn)一步靠攏。
對(duì)此，一業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“多年的市場(chǎng)化進(jìn)程，使國(guó)產(chǎn)品牌在生存技巧上明顯成熟。而一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的插位迂回戰(zhàn)略，更是收獲了意想不到的效果。”從簡(jiǎn)單的品牌國(guó)際化定名開始，大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)都采取一點(diǎn)多向式的多品牌戰(zhàn)略。“這些年我們?cè)谠O(shè)計(jì)和原材料上對(duì)國(guó)際元素的吸收，對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌市場(chǎng)的地位提升帶來(lái)了巨大動(dòng)力。”這位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。
