任由褒貶接踵而至，他并不否認自己是一個喜歡“無中生有的人”，厭惡“跟在別人后面走路”———這已經(jīng)注定他將是蕓蕓眾生里的一個異數(shù)。
英雄如織，我們并不熱衷于探究鄭永剛應得的名分。我們只需銘記這樣的法則———改寫產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則的，常常是那些叛逆者。他們習慣在爭議中生存，不懼前行，煥發(fā)新生。
寧波杉杉時尚產(chǎn)業(yè)園，杉杉“多品牌、國際化”戰(zhàn)略實施的集中試驗場。錯落有致的品牌大樓之間，國際品牌與本土品牌距離咫尺之遙。
不管是置身于上海浦東新區(qū)東方路的杉杉集團總部，還是揮桿在綠色的高爾夫球場之上，鄭永剛依然是這里的主人。
這不僅僅是因為他遞過的名片———“杉杉投資控股有限公司董事局主席”的名號，即便尊貴，終究也不過是一個稱謂；真正能夠決定他身分的，是他將當年那個“員工不足300人、欠債達800萬元的資不抵債企業(yè)”，高調(diào)幻化成如今這個“中國服裝界的領(lǐng)軍型企業(yè)”的神奇履歷，以及他對杉杉甚至中國服裝產(chǎn)業(yè)如此強勢的意識主導力。
與其說鄭永剛有一雙萬能的翻云覆雨之手，不如說他只是比普通人多了一個喜歡在閑暇之余沉淀思想的愛好。
媒體面前的鄭永剛，多年后依然意氣風發(fā)、躊躇滿志。不過，相對于若干年前意到濃時、情不自禁的“自我標榜”，如今的“巴頓將軍”似乎又平添了幾分節(jié)制的意味———
“對于中國服裝，杉杉與我到底扮演著怎樣的角色，這本該是由你們來評論的事情。不過，我的確是一個不甘寂寞的人，我喜歡做別人沒做過的事情。當然，這個產(chǎn)業(yè)離開了我，也一樣可以發(fā)展得很好。”
“事實上，杉杉的角色一直沒有變。它依然是中國服裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。”一位服裝行業(yè)的領(lǐng)導面對媒體時這么說道。
從“企業(yè)家”到“投資家”的身分之躍
“金融資本與產(chǎn)業(yè)資本融合的價值與力量，是無法預期的。在這個過程中，要學會洞察戰(zhàn)略思維的價值。”
“我不介紹清楚的話，你們大概沒人知道我在做什么，所以談服裝之前，我得做點鋪墊。”面向服裝專業(yè)媒體的小型訪談會上，剛剛坐下的鄭永剛似乎一眼就洞察到了行業(yè)記者們內(nèi)心深藏的疑慮———這個服裝圈里高調(diào)、張揚、不甘寂寞的鄭永剛到底在忙些什么？抑或他已經(jīng)功成名就，正在享受回歸簞食瓢飲的自在生活？
這樣的疑慮并非空穴來風。今年6月16日，寧波杉杉股份有限公司發(fā)布公告稱，公司實際控制人鄭永剛辭去董事長一職，總經(jīng)理汪建明同時辭職。董事會選舉原副董事長鄭學明為董事長，聘任代明華為公司總經(jīng)理。
這次蘊涵“鄭永剛悄然隱身”的杉杉高層人事變動很快引發(fā)了媒體的揣測。
據(jù)《第一財經(jīng)日報》的報道，針對此次人事變動，杉杉股份董事、副總經(jīng)理兼董秘李長春的解釋是———鄭永剛希望從杉杉股份具體的事務性管理中脫離開來，站在杉杉投資控股公司的高度進行全局性控制；另外也希望下面的人承擔更多的責任，自己更多的是作為財務投資人的角色參與管理，在一些重大決策上發(fā)揮作用。
而尚未等記者們向鄭永剛求證他抽身而退的真正原因，鄭永剛就已經(jīng)先行表達了自己目前的身分定位———“我現(xiàn)在已經(jīng)是一個投資家，杉杉控股集團的董事局主席，關(guān)于杉杉控股，它不做服裝，只做投資。”
“金融資本與產(chǎn)業(yè)資本融合的價值與力量，是無法預期的。”這個向來不安于現(xiàn)狀的企業(yè)家在談到資本運作時顯現(xiàn)出不斷征服的滿足感，資本的新疆域里，挑戰(zhàn)的樂趣讓鄭永剛越發(fā)表現(xiàn)出膽略與謀略兼?zhèn)涞纳虡I(yè)智慧。
2004年8月，杉杉投資控股有限公司成立，杉杉的所有企業(yè)重新分類�？毓晒究刂浦ㄉ忌技瘓F、杉杉科技集團及其下屬的50多家公司，是杉杉企業(yè)共同體的最高代表，控股公司董事局是最高決策機構(gòu)，董事局下設有投資決策和戰(zhàn)略發(fā)展兩個委員會�？傮w上以“控股公司-產(chǎn)業(yè)集團-產(chǎn)業(yè)公司”三級架構(gòu)為基本組織格局。這一框架最后形成了控股公司管理杉杉集團、杉杉科技集團、杉杉生物集團、科創(chuàng)經(jīng)貿(mào)集團和松江銅業(yè)集團。
由“鄭永剛制造”的投資戰(zhàn)略早已全面開局。鄭永剛在杉杉股份之外還控股了中科英華，參股了寧波銀行。同時，他在寧波銀行上市中，獲利超過50億元。日后的杉杉將借助資本杠桿迅速放大自己，開拓以股權(quán)投資為主的多元化的新主業(yè)。
同時，鄭永剛也試圖將“戰(zhàn)略”演變?yōu)?ldquo;資源”，為國內(nèi)中小企業(yè)提供增值服務。10月份的寧波創(chuàng)業(yè)投資論壇上，鄭永剛慷慨演講———成立不久的寧波杉杉創(chuàng)業(yè)投資基金主要投資長三角中小企業(yè)，投資對象基本要進入行業(yè)前十位，已經(jīng)入圍的需要在這筆資金的幫助下晉升三位，由基金幫助做出戰(zhàn)略規(guī)劃，提供增值服務和更多可享用的資源。
同時，出于利益追逐的天性，資本的多面與嬗變表達著這個領(lǐng)域內(nèi)蘊藏的莫測風險。隨著資本運作的日漸游刃有余，以“戰(zhàn)略規(guī)劃”見長的鄭永剛更表現(xiàn)出對“不同層面的戰(zhàn)略予以關(guān)注”的敏感度。
“一個企業(yè)、一個行業(yè)的發(fā)展首先要研究宏觀戰(zhàn)略。這對于每個企業(yè)家來說是一個非常重要的，在發(fā)展自己的企業(yè)同時，多去關(guān)注國家的產(chǎn)業(yè)，只有因勢利導，才能發(fā)展壯大自己。”鄭永剛說，“必須要保持對國家宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略的高度關(guān)注，比如剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議上，國家提出要實行穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策。這就是一個重要的信號。”
也許，從一個單純關(guān)注本業(yè)的企業(yè)家，到一個游走于不同疆域內(nèi)的投資家，這個過程本身就充滿了玩味，因為它意味著可能隨時會集聚來自四面八方的錢，同時這些錢也可能頃刻之間成為散沙而讓人步履維艱。在勢利的金融法則面前，它太多地仰仗眼光的獨到與技能。
所幸的是，這個一直以來靠膽識與睿智謀生的男人，一直敢于并且擅長在公眾面前高談闊論他對資本的理解———或許，這本身就足以證明他的底氣。
“服裝情結(jié)”依然難以割舍
“我的一生就和服裝聯(lián)系在一起了，這很榮幸，沒什么不好。服裝永遠是杉杉的主業(yè)，產(chǎn)業(yè)運作的規(guī)律和投資的規(guī)律是不同的。”
坦白來說，對涉及投資的大手筆“資本運作”，對于大多數(shù)中國服裝企業(yè)來說，無異于高山仰止，多少有點可望不可及的意味。那么，圍繞杉杉一個真正有現(xiàn)實意義的中心議題便是———如今的杉杉，到底離“服裝產(chǎn)業(yè)”有多遠？
鄭永剛很快就把這個中心議題演變成為“杉杉離服裝產(chǎn)業(yè)有多近”的命題，繼“多品牌、國際化”戰(zhàn)略中與國際品牌的成功合作，2007年的中國服裝協(xié)會年會上，他開始積極向國內(nèi)紡織服裝企業(yè)拋出資本的繡球，表達杉杉與國內(nèi)品牌實現(xiàn)資本聯(lián)盟的意愿。事實上，他的答案沒有改變，而正是這樣的一成不變讓我們確信多年前，以及多年后鄭永剛在不同場合表白的可信度———“服裝產(chǎn)業(yè)永遠是杉杉的核心主業(yè)，服裝產(chǎn)業(yè)是我永久性地要做下去的。杉杉永遠都不會丟掉自己的臉面。”
在“多品牌、國際化戰(zhàn)略”的制定以及推進過程中，面對眾說紛紜的褒貶，鄭永剛表現(xiàn)出了執(zhí)拗的一面。在這點上，他似乎折射出當年從軍時“說一不二”的行動氣質(zhì)。只不過，軍人絕對服從上級的命令，而如今的鄭永剛，絕對服從的是內(nèi)心的意志———認準它是對的，那就朝它堅定不移地靠近。
不“管別人說三道四，就像穿鞋一樣，腳舒服不舒服只有自己知道。”鄭永剛這樣向記者形容自己推進“多品牌、國際化”戰(zhàn)略的信心。“事實證明，我們已經(jīng)獲得了全面勝利。我們擁有很多的優(yōu)勢，包括市場基礎(chǔ)、對品牌的理解，對時尚、行業(yè)的理解。一般來說，一個品牌的培育期需要三到五年，而我們現(xiàn)在的培育期還很短，成果卻已遠遠超出我的預期。”
2005年，杉杉擁有的9個國際品牌總銷售額已經(jīng)超過鼎盛時的杉杉，并且全部實現(xiàn)贏利；杉杉旗下的13個自主品牌的服裝銷售額增長了25.8%，利潤增長了59%，部分實現(xiàn)了全球采購和全球下單。
面對媒體，鄭永剛更是不由自主地用幾個“我可以自豪地說”這樣的句式列數(shù)了他對堅持推行“多品牌、國際化”戰(zhàn)略成果的肯定。
———“我可以自豪地說，由杉杉參與控股的國際品牌LeCoqSportif(樂卡可(大公雞)運行到第三年，市場的知名度迅速鋪開，現(xiàn)金流呈現(xiàn)出較好的態(tài)勢。銷售額達到2個億。明年估計能達到4個億。”
———我可以自豪地說，作為杉杉核心品牌的杉杉西服，近兩年也隨著杉杉“多品牌、國際化”戰(zhàn)略的漸入佳境，呈現(xiàn)出不斷上升的發(fā)展趨勢。近兩年，杉杉西服每年都以50%的銷售額遞增，體現(xiàn)出作為杉杉核心品牌定位的應有價值。
而另一個杉杉核心品牌的延伸———“SS·Sport”也開始散發(fā)出樂觀的光芒，依托強大的資源優(yōu)勢，“SS·Sport”將體現(xiàn)新銳運動休閑品牌的內(nèi)在氣質(zhì)，培育出更多年輕消費群體的忠誠度。
“服裝產(chǎn)業(yè)是要永久性做下去的，投資是進進出出的。我對服裝是很有感情的。”事實上，鄭永剛心里的這份對服裝行業(yè)的“情結(jié)”，很難用貨幣去精確地丈量或者兌換。也許是因為那份磁石般的獨特吸引，有時候要比面對一堆面貌相差無幾的鈔票來得更讓人愉悅吧。
“投資可以多元化。但做產(chǎn)業(yè)必須專業(yè)化。投資的規(guī)律和做產(chǎn)業(yè)的規(guī)律是不同的。”鄭永剛很清楚做服裝和做投資之間的差別，這注定了杉杉會用不同的路徑與模式去尋找適合特定領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)律。
言畢，他突然轉(zhuǎn)而向記者們說道：“那些什么形容服裝生產(chǎn)的工廠大啊，數(shù)量多啊，你們都不要報道啦！”———神情如此急切而又真實。這些看上去有些越俎代庖的細小舉動，令他頓時充盈著幾分責任感的可愛。盡管他一直試圖表明自己不是真正意義上的行業(yè)領(lǐng)導，不可能去肩負引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏大使命，盡可能地“逐利”是所有做老板的天性。但可貴的是，對這個自己真正鐘情的產(chǎn)業(yè)，面對周圍林林總總、風生水起的競爭對手，他從來都不吝嗇于提供必要的思想援助，這似乎已經(jīng)演化成為他的本能。從這個意義上來說，不管他的思想可以奉獻價值幾何，在行業(yè)的舞臺上，他已經(jīng)擁有足夠的資格擔當領(lǐng)銜主演。
我們也突然受到了啟發(fā)———這份情結(jié)之所以可以產(chǎn)生源源不斷的情緒力量，保持多年來的專注與投入，也許是因為它所滲透的責任意味———希望看到這個行業(yè)得益于自己的智慧，盡管有些小小的虛榮嫌疑，但這真的并不會讓人覺得有一絲一毫的討厭。
“整合創(chuàng)造價值”的新思維
“服裝業(yè)的出路在于市場整合和資源整合。服裝業(yè)的整合，如果龍頭企業(yè)不去整合，那就只能等著資本運作來整合。定價權(quán)最后由它來定，這就是很痛苦的事情了。”
“整合思維”與“合作胸懷”成為鄭永剛在新的時代語境下對企業(yè)家精神的核心理解。
這與長江商學院院長項兵對新一代企業(yè)家精神特質(zhì)的識別不謀而合———“新一代企業(yè)家具有建立起富有穿透力的全球化對接和全球資源整合能力，以此推動中國企業(yè)在全球化競爭時代、在主流產(chǎn)業(yè)、主流市場贏得主流地位。”
“誰將具備資源的整合能力，誰將贏得主流的地位。”對于鄭永剛而言，這個理念最直接、具體的表達就是杉杉將以合資、合作形式全面進軍OUTLETS“奧特萊斯”(世界名品折扣直銷總匯)這一新型業(yè)態(tài)。
根據(jù)鄭永剛的初步設想，杉杉將在全國各地布局20多個奧特萊斯，用市場資源整合國內(nèi)外服裝品牌，變革傳統(tǒng)的營銷渠道。
據(jù)介紹，OUTLETS在零售商業(yè)中專指由銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的購物中心，因此也被稱為“品牌直銷購物中心”。奧特萊斯起初就是“工廠直銷店”，專門處理工廠“尾貨”，后來慢慢形成大型購物中心，并逐漸發(fā)展為一個獨立的零售業(yè)態(tài)，目前在歐美已相當流行。
而從已經(jīng)在中國出現(xiàn)的OUTLETS來看，業(yè)內(nèi)人士表示尚存在一定的缺陷！
